從層級角度來講，你們科長說的話是有道理的，但要分情況處置最好。

先就著你的問題描述說：如果是一項緊急任務，或科長正好不在、或你是完成這項任務的合適人選，領下任務後趕快做起來。如你能很快獨立完成此項工作，做完就是了，沒必要刻意和科長彙報。如工作需請假外出、動用科裡資源或須科長參與把關等，這就要找點領受任務的緊迫和不知道科長不知悉的無奈。至於推不推掉，按科長說的辦，你和領導如實描述就是了。

另一種情況是有些領導不分層級、沒個套數，逮誰用誰，眉毛鬍子一把抓；還有些領導，與科室領導有隙，有些事專門不通報，行架空之能事。誤會常常有，這種特別多，遇到這種情況，領導越用你，科長越恨你，弄不好你就受這夾板氣了。改變這種狀況，還是要和領導說明，不然真費力不討好，還被捲入他們爭鬥的漩渦。

當然不是這種情況最好。

因為這是一項緊急任務，我一定會做好工作協調銜接，確保任務按時保質完成。

首先，我會認真聽取科長意見，並像其說明任務緊急現狀，如果在科長的協助下可以完成工作，那可以先保證按時完成工作，事後再向領導彙報情況，並與相關科室做好工作交接。

其次，如果確實不是本科室工作職責，那麼也不能硬接這項工作，以免因業務不精導致任務出現紕漏。同時我會向科長請教，明確正確的職能科室是哪個，並及時於業務科室溝通，說明情況，請業務科室按要求完成工作，溝通協調好後，再及時向分管領導彙報，說明情況，以便領導隨時掌握工作進展情況。

我相信在科長和業務科室的共同努力下，一定會圓滿完成領導交待的緊急任務。

最後，我會進一步瞭解各科室職能分工，提升自身工作能力，再次遇到相似問題時，及時向領導說明情況，並配合領導做好協調工作。

現實中不太可能會發生，因為領導安排任務不會直接和業務員對接，只會和相關科室對接，你說的不經過你們科長直接給你安排任務很難發生。

但換句話說，如果發生了這樣的領導不走尋常路，把不是你們科室的任務分配給你，作為基層業務員該怎麼把握分寸呢？

我認為要委婉回答領導：

一、該工作和我們科室平時業務不太沾邊我不太熟悉，您稍等，我馬上打電話問一下科長，看一下這個工作該怎麼推進？

這時候把工作推給科長，由科室領導把關看是否接，如果科長覺得不妥自然會給領導說明，就不用你操心了，如果科長同意接受，你就按科長指導完成即可。

二、切忌和領導發生直接正面衝突！不要生硬的拒絕領導的安排，比如“這不是我們科室的工作啊，建議您聯絡其他科室”、“哎呀，最近我們科室忙啊，實在做不過來，您考慮其他科室吧”。這樣對領導很不禮貌，何況你只是個業務員沒有拒絕的權力，一切應該讓科長定奪。

確實幾乎不可能出現這種情況，如果出現了的話，那要麼說明你們單位分工有問題，科室之間業務有重疊，要麼說明你們領導和你們科長之間關係不合、互相扯皮。那麼，如果真出現這種，你作為下屬，肯定是要處理好的，既不能得罪領導，又不能把不屬於科室業務的工作攬到身上，這時就考驗你的智商和情商了。

首先，你應該在向科長彙報這項工作的時候儘可能把領導的意圖表達清楚，看科長如何表態。如果科長確定是以不屬於科室業務範圍的工作要你找領導推脫掉，那麼，你只能先服從科長工作安排，找到領導再進一步瞭解任務內容和所涉責任科室，畢竟“縣官不如現管”，你肯定是要聽直接領導的。

其次，如果領導在明知道這份緊急任務確實不屬於你們科室業務範圍、也不屬於現有其他科室職責範圍、又不和你們科長溝通，而是直接交給你個人處理的話，這說明你們領導是打算把這項緊急任務作為“私活”來交代你完成。那麼這個時候，你就要根據任務緊急程度和個人時間能力等因素，向領導說明清楚你的態度，如果你空閒時間充裕、而且能夠勝任這項工作又不容易出錯，那麼你可以跟領導說明你願意以個人名義處理這件事，如果你自己時間不夠、又難以個人獨立完成這件事，那麼你就要給領導找到解決問題的建議辦法，並且要根據單位實際提出切實可具操作性又不會得罪人的建議，比如私下和某個同事先溝通好，然後向領導建議，讓某某科室某某人一起合作完成。

最後，如果這個緊急任務應該由某一個科室負責，但是領導又硬要你做，那麼你這個時候就可以直接硬氣點“婉拒”了，反正如果領導這樣做人，應該得罪的遲早都會得罪，這樣還可以讓自己以後多省點事。