預算是個人行為方案的量化分析,這類量化分析有利於管理人員融洽、落實方案,是一種關鍵的視覺化工具。預算管理是一種權利操縱管理方法,是一種體制分配,是具有可實施性的。

目前在我國民企迅速發展趨勢，許多民企都挑選了經營規模擴大、跨越式發展的路面，但因其奮不顧身興盛發展趨勢的原因，持續出現了不少因管理方法不當而宣佈破產的公司，且其中不缺大中型民企，在這當中，非常明顯的管理方法難題主要分為這幾個方面：

(1)公司老總凌駕於管理方案以上，不會受到管理方案管束，造成管理方案無效。

(2)家族化管理方法，管理決策盲目性極強，單位設定欠缺科學研究牽制，卻不缺隨處制約之事。

(3)管理方法“重武輕文”，重視業務流程發展管理方法和資金投入，對職責管理方法——發展戰略、人力資源管理、消費投資、財務管理方法等行業通常不足高度重視，導致職責管理方法變成企業經營管理的短板。

(4)欠缺預算定義，管理方法粗放型。

要知道，預算管理是提高民企業績考核的合理方式。提高企業績效，過後操縱比不上事中操縱，事中操縱比不上事先預算，可是大部分的企業管理者均無法感受到這一點，直到不正確的結果出現導致了重大損害才尋找填補。

如果民企能夠採用合適的預算管理軟體，自然可以在一定程度上給企業的發展帶來優勢。比如說，猛烈的市場需求促進私營企業管理人員更改了運營管理模式、工作部門設定相對性簡易，有利於推陳出新等等。

總而言之，民營企業的發展是需要採用合適的預算管理軟體的，這樣才能使得整體發展穩中前進。

國內較為有名的，自主研發全面預算管理軟體的企業可以看一看融o智o天，擁有20多年的預算管理諮詢和軟體研發經驗，擁有自主智慧財產權的相關軟體就有10多款，並擁有ISO 管理體系認證證書，能夠滿足各行業企業多方位的財務預算管理需求。