程式猿來回答一下：

1.重要的事情說三遍：看心情！看心情！看心情！

2.如果你是由於樂觀原因離職，對公司留戀不捨，或者對領導感恩不盡，那麼多留幾天多教一些又何妨！

3.如果你是被迫離職，或者鬧得不開心，就按法律正規流程走就行，全看自己心情，畢竟誰又左右不了誰！

4.你教了新人不一定學，學了不一定會，會了不一定能用，用了不一定能用好，用好了不一定能行，能行了不一定能盈利，盈利了不一定分給他，所以他也不一定好好學！

生死看淡，不服就幹！

餘認為，既然是辭職了，那麼也就好聚好散吧！把工作交接清楚還是必要的。

你的工作內容，在你的公司需要傳承下去，那麼你就需要教給交接人。為什麼離職需要提前一個月進行書面通知？就是為了工作交接，把你的工作內容教給你的接班人。

所以，認真一點教吧！這樣才能好聚好散吧！否則你教不好，老闆如果因此扣你工資，又是一個麻煩，就算最終能要回來，你不覺得噁心嗎？

當然，師傅領進門，努力在個人。如果你的交接人理解能力差，那也不能怪你。反正你馬上就要走人了。拿出作為一個老師的威嚴來！

工作:交接的是業務流程、公司資料、檔案。。。還有要求經驗的？

如果離職的是國內某行業第一人，是不是這輩子都交不出去了？或者是交完以後，接受工作的人也成第一了？

從自我素養、職場影響、感恩三方面來闡述，我覺得只要時間充裕，把新人帶上正軌再走是很有必要的。我離職了兩次，每次我都是帶人做熟，然後，把自己覺得新人有可能後續不會，有可能疏漏的點做個word文件或者EXCEL記錄下來，交接給他再走，走了之後，很少接到詢問的電話或者資訊，也算是走得安安心心，坦坦蕩蕩，減少了不必要的煩惱。

現將我的個人觀點分享如下：

一、從自我素養來講，幹一行愛一行，既然離職了，交接也是離職的最後工，。把最後一班崗站好也算是對自己的交代。盡心盡力，把正在做的事情交接好；把遺留的工作記錄下來，以後要知道怎麼開展，不能讓他一無所知；另外把未來急需要做的事情再三強調，讓他記錄下來，不能疏忽了。帶他熟悉好人員，知道制度流程，關鍵崗位在哪裡，每週每月有哪些報表，什麼時候上交等等都交接清楚。這些事情做好了，避免讓他掉入坑，因為職場上留下爛攤子給別人處理的事例太多了，很是讓人討厭。都說了，做事，要先做人，把人做好了，事情才能做好，交接也是事情的一部分。

二、如果留下爛攤子，沒有做好交接，耽誤了原公司的進度，這不僅僅也是原公司的損失，也是你的損失，因為，前公司是你離職背書的一部分，你即使工作了很久了，有很多成績，但在最後離職這事沒做好，沒交接好，到下一家公司也會影響對你的評價，也許會在後面的很長一段時間也會影響著你，因為職場的圈子很小，說不定你入職的公司就有你的前領導或者前同事，你做的事情不夠漂亮，那麼，你的職場路會很順暢嗎？你種的因還會讓你享受以此帶來的果，最後，讓你失望的就是你自己。做人留一線，日後好相見，注意自己的一言一行，每時每刻都要盡心盡力，包括最後不怎麼重要的交接工作。

三、人要學會感恩，每一個遇到的團隊成員就是一份來之不易的緣分，入職每一家公司都是人生歷程的一部分。我們能在各個公司入職，還能拿一份穩定的薪資，除了自己價值體現，更是一種歷練，我們要學會感恩，平臺給了我們施展的空間，磨練了我們自己。只有抱著敬畏的心態去做好每一件事情，我們才能有容乃大，才能戒躁戒傲，才能一馬平川。感恩公司，做好最後的交接工作，我們才能更放心的去下一家公司入職，不讓自己有太多的牽掛。

綜上所述，離職時的交接工作於我個人來講，就是一份很重要的工作，把工作做好、做細，帶好新人，站好最後一班崗，你才能於心無愧，你才能昂然前行，你才能勇往直前。

講講我的經歷吧，在原公司（一家電力施工企業）有四年多，起初就我跟老闆和老闆娘還有外包作業的施工隊，基本上內部事物都是我在做（參與招投標，工程資料，現場勘察，工程預結算等等），陸續的招人都是我一個個帶出來了，工作中都是叫著師傅，老闆開的工資低走的走，留下來的沒有幾個，就這樣新人一批批的來我一批批的帶然後一批批的走，也有10多個吧。在我離職的時候收下帶了兩個新人，來了也快半年，一個跟著我做學造價，另一個跟著學工程資料，離職的時候基本能獨立作業，但是技巧性的東西還是欠缺。學資料的新人我單獨交了些提高效率的批處理指令碼，自此也算交接完成了！可離職後還是陸續的打電話問問題，口頭上還是叫著師傅，但只是遇到問題的時候這麼稱呼著！我不是在乎怎麼稱呼我，只是覺得教出來的大多是白眼狼。從此決定不帶徒弟，更不會教什麼東西！很多都是不值得的！也許你覺得有用，在別人看來未必！

我覺得提這個要求的心情合情合理。至於能不能學會還要看個人，而且分行業。基本的交接一定要做好，也是對自己工作的總結。

一般說這種問題的人都是出了這個門狗屁都不是！有那個人聽說過一個企業是因為一個人辭職倒閉的！太把自己當回事了！

不知道您從事的是何種工作崗位，財務人員作為一種特殊的“工種”，國家對於其離職及交接都規定了非常嚴格的程式。下面我就用一個小故事來說說這個問題。

小白利用6年的時間考取了註冊會計師資格證，心儀已久的知名會計師事務所向他伸來了橄欖枝。小白及時向公司提交了辭職申請書，以便他在30後日後，也就是春節後就能趕到新公司上班。

為了保險起見，小白將他的勞動合同交於他的朋友----律師小金把關，讓他幫忙給看看合同中是否有違約金的約定。

幾天後，小金打來電話告知他，因為他不屬於涉密及特殊崗位，因此，他並未與公司約定服務期限，也未簽署保密協議，因此也就不涉及向公司交付違約金的問題。但是小金提醒他，財務人員作為特殊崗位，在離職交接中有一些特殊的規定，不是他想的想走就走那麼簡單。

為了清楚明瞭地說明問題，小金給他寫了這樣一份建議書。

離職建議書

財務人員離職要辦理以下手續。

第一，辦理現金印章，票據，賬冊，備忘簿等會計資料的交接。在交接時除了要有交付人（小白）和接收者----新任財務人員在場外，還要有監交人（監交人就是企業負責人或財務負責人、經理）在場，且三人都要在交接表上簽字確認，交接表三人各執一份。

第二，要辦理未完事項的交接，這項工作也要一一說明，同時三人都要簽字。而且在移交過程中。若發現小白有違反會計制度或財經紀律的問題，要馬上停止交接並向上級彙報。

第三，要辦理稅務人員資訊的變更。如辦稅人員是小白。要將小白的姓名換為新接手人員的姓名。程式是：小白與新接手財務人員帶著企業公章，營業執照，新財務人員的身份證，一起到稅務機關辦理。

如果省去了這個程式，那麼小白將承擔巨大的信用風險，一旦原公司被列入稅收黑名單，小白在新單位再去辦稅時就會被拒，而且還會影響新單位的納稅信用等級。

如果小白碰到的是黑心企業。他們往往不願配合辦理，這時小白可以主動告知稅務機關，透過稅務機關的壓力促使原單位協助辦理。

第四，如果小白的原單位已經無力繼續經營，小白離職時還要去辦理稅務登出和工商登出手續。否則公司一旦成了非正常戶，股東進黑名單，還會牽連稅務系統中的財務人員小白。

第五，要求原單位開具離職證明，並要求其在15日內為小白辦理檔案和社會保險關係的轉移手續。如果小白拿不到原單位的離職證明，會影響小白在新公司的社會保險關係續接。

聽到這些，小白恍然大悟，原來離職還有這麼多的坑，他終於明白了“律師是新型人際關係的標配”這句話的真正含義。

一、按照離職交接制度規定執行

每個公司都有自己的離職交接制度，找到制度，按照規定來既是合理，一般不會在交接制度裡寫上，離職交接要教會新人業務吧。

看你的問題描述的是教會新人，建議你具體情況具體分析，儘量說詳細點，新員工培訓是公司的事情啊，沒理由讓一個離職員工做。別逆來順受，該向人資主動溝通，說明情況，原則是別耽誤自己的下一步安排。

你要是再找工作，新公司背調會聯絡你的前東家，所以，儘量還是冷靜處理，能讓一步就讓一步吧。

正常情況下是需要提前一個月申請辭職的，你目前才進行了3天的交接，所以也沒可厚非，就多花點精力教教新人吧，反正你現在的時間離你真正可以離職走人還早著，如果已經超過了30天才開始交接的，那麼你完全不用理會，隨時可以走人了，公司也沒有任何理由不讓你走或剋扣你的工資的。

1、根據《勞動合同法》，離職人員辦理工作交接是應盡的義務。

《勞動合同法》第50條明確規定，雙方解除勞動合同離職人員都應該配合單位做好工作工作交接，這是離職者的應盡義務。

離職者只有完成了工作交接，用人單位才有義務做好社保轉移和工作支付，否則用人單位有權在交接完成後才結清工資。

如果勞動者自己主動離職，要打辭職報告，要提前一個月，所以對於交接來說原則上也是時間寬裕的。

但是有的用人單位一直招不進新人，離職交接到新人來了以後才進行，也導致有時候超過了一個月還沒有人來交接，對離職人員到新單位上班來說，是有一定影響的。

我們都說多一個朋友比多一個敵人好，雖然離開了原來單位，但是對原單位還是有一些情感的，那麼好聚好散是我們一直所奉行的一項原則。

既然已經要離開了，那麼為何不留下一個比較好的印象呢？可以把新人講明白，你再離開也是可以的，但這也是有前提的，也就是對你入職新單位上班不影響，是可以做到的，我們儘量做到仁至義盡，說不定下次老闆還會想到你的，會給你好處也有可能的。

由於你要離開了用人單位，用人單位如給你使一些不好的行為，讓你離開是非常不爽的，那麼即使新人來了，你就做好書面的工作交接就可以了，至於他有沒有明白，那是新人領悟力的事，再說了工作還沒有上手做，一時半會弄不明白也屬正常的。

你按照書面的紙質檔案交接好，就可以直接離開離開了，畢竟大家都弄得不愉快。

說一下我的觀點：離職交接工作，只要按照正常的離職程式進行，就可以，也可以將其勉強理解為合理。所以，我並不認為這就是不合理。

首先，說一下離職程式：從問題可以看出，你應該是公司的老員工，你的離職，勞動法要求的時間是一個月。也就是說在你提交離職申請後，公司有一個月的時間完成：招聘新人及與你工作交接。在這一個月內，老闆是有權利要求你認真交接到新人對工作全明白的。所以，只要還在正常的交接期，這個要求雖然有些強人所難，但是勉強算合理。

其次，說一下“認真交接到新人全明白”這個交接任務的可行性。分兩層：第一層是認真交接，第二層是要新人全明白。認真交接，這是一個職場人的基本素養，不論是什麼原因離職，我們都應該做到認真交接，站好最後一班崗；至於要新人全明白，就不是你一個人可以決定的。新人的學習能力，適應能力，接受程度，以及責任心等，都會影響這項交接任務的達成。恐怕這個才是你真正顧慮的點。

我個人給你的建議是：不要去糾結老闆的這個要求是否合理，你需要做的是以下幾點：

1、在合理的交接期內，以平和的心態，與新人做交接；

2、將你需要交接的工作，清楚有序的，羅列清楚，自己做好交接工作內容整理，確保清晰，完整；

3、掌握工作方式，有合理的交接計劃，逐步的與新人做好交接和工作過度；

4、只要是在合理的交接期內，不要糾結你與信任交接用了3天還是5天，不管3天還是5天，都是正常的。

5、做好以上4點，如果交接期到了，新人還未能完全明白，也不是你的問題，你可以正常履行你的離職，老闆也不會因此不籤批你的交接或者離職手續。

希望以上建議對你有幫助。

既然是辭職了，那麼也就好聚好散吧！把工作交接清楚還是必要的。

這就看你是什麼心態吧！就我親身經歷來說，我離職之前主管讓我把所有工作交接給新人。老闆給我規定了離職時間，他招的新人在5天之前才過來，時間緊，任務也比較重，還要求我必須必須讓她學會，並且跟蹤我與她的交接進度以及內容。

我這邊就我所做的工作做了詳細的工作內容羅列，給的新人，但新人根本沒有認真的看，所以在和她講時還是一頓懵，這個是讓我很無奈。然後我在一點點的給她講，並讓他實際操作進行，但是她感覺學的很慢，需要三次以上練習才能進行。弄的很無奈。但是我還是認真的去教她，最後離職時又講我的工作內容細分，並將我用的各種模版，以及各個時間節點的內容，加資訊來源在哪去找，以及對接的人是誰，加上重要程度。最後互相加上微信，保持聯絡，有什麼問題讓她可以隨時問我。

畢竟公司也培養了你很長時間， 還是保持好和

前公司的關係，新公司要背調的，所以要還是一步讓一步吧！

離職了還讓你教新人也是正常的。不管怎麼樣，企業也給了我們成長空間我們要學會感恩。

不過如果老闆有意刁難，那就可以儘自己的努力就好了，是否教會就看新人的悟性了。到了時間，告訴老闆已經全部交給新人了，如果以後遇到問題，可以隨時聯絡自己溝通。

總之，儘量留下好的身影，做人留一線 日後好相見。祝您愉快。

可以看出該公司是小公司，老闆跟員工之間沒有管理層。

出於人力成本考慮，小公司招的新人，經驗可能有所欠缺，老闆希望離職人員跟新人工作交接能夠順利過渡。

老闆的心情可以理解，但是表達方式欠妥，應該讓新人主動請教老人。

老人交接工作，有義務把工作流程、目前進展，下一步工作如何展開等資訊全面交接，最好做成電子文件。至於新人的工作技能，是培訓內容，不屬於交接範疇。

對於新人，工作技能不夠，應主動維護好跟老人關係，包括請吃飯建立私人情感，以獲得額外支援。

請問什麼是工作交接？首先概念要清晰，把自己原來從事的崗位工作內容交給繼任者，至於這些工作繼任者怎麼來完成，應該不是交接的內容，難不成在工作交接時候，還要對繼任者進行培訓，使繼任者都弄懂了才可以嗎？你有這個義務嗎？這不是工作交接，這叫崗前培訓。