簡單啊！首先要知道原因，之後找同事溝通。可以解決，就私下解決。不可調和，就反應給領導。領導不信，就準備下家。

哈哈！被訓斥就訓斥，我還經常訓斥自己太笨太憨太差勁呢。

別人說我差勁我就差勁嗎？領導訓斥我不行就不行嗎？聽取訓斥意見不會錯，大的可以忍辱負重方能成大氣，大氣候到來時，才知道“不忍不耐，小事成害”的大道理。

被領導訓斥，敢於責任擔當，同事在背後故意使壞，領導相信了才會拉你去訓斥，把訓斥的事扛下來，“冒名頂替”承擔罪過，你會發現退一步進三步的道理，否則去辯就會得不閃失，一損俱損。

忍忍吧！就當此事沒發生過，未來更高的智慧能才一定會等著你。

以我的經驗來分析，你對於這種做法，要想盡辦法，挽回局面。我以自己經歷過的一件事，供你借鑑一下吧。

我在單位負責材料的統計與整理，整理出來以後，供領導在迎接檢查使用，這一點非常重要。

某一次，領導在檢查前，安排安*部門上報所需素材到我這裡，準備整理後給他。當時，我不知道這件事情。

而安*部門上報的材料晚了，直到領導當天馬上就用的時候，還沒有報上來。領導問我的時候，我說不知道這件事。領導不高興地給專業領導打電話，專業領導一頓猛批安*部門的人。

第二天開會，領導在會上批評了安*部門對安排的工作完成不到位，給彙報造成了一定的影響。點明批評了安*部門的一位副手，還說平時上報材料和素材就不及時。

會上的氣氛頓時緊張起來，安*部門的一把手就有點坐不住了。散會後，安*部門一把手就把副手批評了一頓，說是我們部門反映到大領導了，安*部門平時上報就不及時等。

副手馬上找到我，和我大吵了一架。我是丈二和尚摸不著頭腦，才弄明白事情的原委。

這件事我是一點關係都沒有，傳話傳了半天，把責任落到我的身上了。這我可不幹了，馬上找到安*部門的一把手，和副手一起說明了此事。又藉著到領導屋裡簽字的機會，與領導聊了一會。

我認為是將誤會解除了，可是在後來的相處中，我發現了，誤會根本沒有消除。他還是認為我說了他的壞話。

一直到現在，只要我在，他就彆彆扭扭的，許多事我都是繞過他才辦的。

所以，別人誤會你或說壞話的事，不要試圖去爭辯或與人理論，這種事情說不清道不明的，只能由時間來解決。