如果懂電腦基本操作，可以用電腦來管理，我做生意初期就用辦公軟體的表格，當天的出貨可以用本子記錄可能會更方便，現在我們用專業一些的進銷存軟體了，也花不了什麼錢，就看有沒有必要了，這種軟體滿足你這些基本要求的，並且還有很多很實用的功能，比如可以在幾秒鐘就能找到你細分的某個零件，庫存還有多少，等等，前提是你會將採購和銷售資料更新進去！

放下手機，認證讀完這幾本書，就沒有人再敢小瞧你，這幾本都是經典好書，99包郵，改變你的人生軌跡，改變你的命運就從此刻開始，馬上下單，國慶節前就能收到貨。

肯定要電腦記錄出入庫，不然後期東西越來越多，找不到庫存。五金小東西特別多，我見過拿十幾個本子來找一個小東西的老闆，特別麻煩。

沒開過店，但是幾個發小今年在單幹創業，有一個和你店鋪型別差不多，他開的是裝修照明這一塊的，也是零基礎開始的。

去年除夕的時候都在一塊商量著來年幹啥，他說要開店。雖然他零基礎，但是他跑了半年市場，各個店鋪學經驗，反正就是天一亮就騎個“小毛驢”在建材、農貿、商貿各個市場取經，晚上七八點回來和我們開黑

什麼都不用看，記好流水賬才是王道，不過就是最簡單的商業模式，低進高出。

當流水過6位看管理學，進一步學習商人多元化經營。

商人我簡單的給分為三種

菜鳥經營模式：低買高賣。

如五金配件10元進貨，加上房租、水、電、人工，計算出最低利潤與最高利潤率，大約在18%----30%左右，那麼賣出就算出了進貨價實際位11.8元---13元之間，在算出本行業或者個人的毛利潤假如自己想要的利潤為50%，那麼你的賣貨最低價就是11.8*150%=17.7元最高價也是如此計算，這是透過自己本金，現實投入，得到回報，算是基礎經商。

專業經商模式：信貸經營。

不過可以提一嘴現在的土豪大部分都在這麼玩，玩的最好的是地產集團。

大神經商模式：空手套白狼。

引流-成交-裂變。

懂了就懂了，不懂沒辦法。

進貨就不說了，拿錢給別人花還不容易麼，開五金店就要找多些做電工的大小老闆，搞月結，會算帳，數量品種不多的庫存管理收入支出利潤一個excel搞完，有點量了，搞個0.6送貨

1、這麼簡單的進出財務報表，用友，金蝶早就搞定，其他一些雲財務報表平臺，也沒問題。

2、吃饅頭不用從種地開始，要站在巨人的肩膀上，抓住重點

3、零基礎是扯淡，買貨加利潤賣出，這是基礎你門清，那是什麼零基礎，只是五金店涉及幾千上萬種材料的進貨，出貨，成本，賣價，利潤的統計，必須藉助財務系統，你零基礎的是財務報表系統的選擇

《開五金店後怎麼認識富婆》，《怎麼獲取富婆的信任與歡心》，《被富婆包養之後怎麼跟原配和平共處》，《被富婆x虐待後的傷口處理》，《軟飯硬吃的終極技巧》等等

自咯單幹，又不和人合夥，需要學啥？如果開在鄉鎮，多和泥水匠打交道，多去農村聯絡建新房的屋主，建棟新房五金水暖開光燈具等，一單在5000/20000之間訂貨。另外準50萬左右的現金，這是一時半夥收不回的欠帳，這是我在鄉鎮開了十年五金水暖的心得。

學基礎的物流管理課程

物流管理上的採購，對應你的進貨，每天進貨可以控制成本，貨品質量，採購資料等。這是很基礎的一個課程。

出貨對應的物流管理上的運輸，這個環節也很靈活，什麼整車運輸，零擔運輸，現在的貨拉拉等等運輸方式，可以學習並且結合你家的實際情況選擇合理的運輸方式。

物流管理上有一門專門的課程對應你的倉庫管理，最基本的你要學會貨品分類，先進先出等倉庫基本知識即可。

學習基礎的會計學知識

貨款壓貨，這個會計學是是最簡單的資產與負債的問題。學會每日記賬，養成良好的習慣，看看每日資產負債表，不要出現負債大於資產太多，這樣有時候資金週轉就很困難。

收入支出，這一項雖然從會計學上很容易理解，但是實際操作中，這一項是最困難的，很多實際過程中，支出一項太多了，不可能做到每一項支出都記錄。因此很多生意者的做法是成立一個專門賬戶用來做生意，只算大賬，每日收入多少，支出多少，以此來確認收支。

創業一般不需要看書，為什麼呢，因為書裡面寫的都不是實戰，一般寫書的人都沒空創業，創業的人也沒空寫書，每個創業專案都是一個特殊的存在，都要根據自己的實際情況來判斷操作方法，書裡面的內容只能是參考，有很多時候書裡面的內容是沒有用的！所以建議你書要看一點，但是實際情況還是要實際操作才行！

還不如去同行處幹個一兩年

要麼就找個批發的店多跟人家合作

再來多賠點錢，吃點虧

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行

但麻雀雖小五臟俱全

財稅，倉管，行業材料，建築類等等

零基礎！非要看書的話，建議看看《金瓶梅》得了，要不然坐不住。當然，時間長了以後，估計看看《葵花寶典》就正好[呲牙]

1 這種做門市的先是要用心，把貨品整理好，明確成本，零售價，讓價的空間。

2 找渠道增加銷售，除了正常的門市上門客之外，利用關係或者出去跑跑一些能夠用到你們銷售產品的工廠，工地等，擴大銷售面。

3 往上梳理進貨渠道，多找一些供貨商，比價，拿到最低的成本。

以上做好，然後不能著急，慢慢積累，生意肯定能越做做好的。

零基礎第一次創業需要看什麼書？創業根本就不需要看什麼書，尤其是剛開始的時候。

在進入某個行業之前，你需要了解這個行業的很多知識，但是這些知識並不一定是從書上獲取。那我說幾個方向看一下，大家有沒有這樣的感覺。

我做了十幾年的服裝，一直都在創業路上，根據自己的一些經驗提出來看法，看看有沒有可以借鑑的地方？

第一，要進入某一個行業，要去了解這個行業中存在的流程，知識和實操知識。

怎麼樣瞭解呢？最好就是去這個行業上一段時間的班。為什麼不去做其他的選擇呢？主要是你去上班了，才能真正的接觸過程如何操作，哪些地方最容易出現問題，哪些地方最容易被忽視，哪些地方是必須要重點把握的。

很多很多東西都需要在實際過程中才能夠總結出經驗。實際上很多寫書的人並不是實操的人，只是理論上通得過，但在實際操作中並不一定通得過。所以，我不建議大家去進入某個行業先去看書，最好就是親身經歷，去參與這個行業。

第二，找一個有經驗的老人帶教。這裡的老人不是指年齡上的老人，是指在這個行業經驗老道的人。這些人能夠很直接的告訴你，哪些是你需要避開的坑，哪些技術，哪些流程是你必須掌握的。

如果有這樣的人來指導，能夠達到事半功倍的效果。

第三，在創業的行業中，可以找一些同行瞭解情況，並不一定需要了解特別高深，只需要看著他們操作就行了。你得到的資訊並不一定完全準確，但是在看的這個過程中，還是能夠看得出一些門道來的。

第四，做什麼行業啊，在哪個行業創業，最好選擇自己比較熟悉的行業進入，千萬不要盲目的進入某一些新的領域。這樣的話，你基本上是不可能成功的，大機率都是虧損的，最後堅持不了半年或者是一年就出來了。

第五，不管進入任何行業，對行業不瞭解時，儘可能的減少投資，用十萬塊就可以做的投資，就不多投一分。越是想把規模做大，實現夢想，想一步達成，這樣失敗的機率更大。

不管做什麼事情都要從小慢慢做，只有慢慢的從小的操作中總結經驗，避免損失後才能把事情做大。吃一塹長一智，透過自己交學費來獲取更多有經驗的價值。

我是從未拿起，我來回答這個問題。

答案很簡單，不看書最好。

我們做成一件事，最重要的不是琢磨如何做成，最重要的是如何不進坑。你沾沾自喜的主意，可能被證明已經是個別人驗證的錯誤。

進入商業，如同進入一個戰場，戰場上，想活下來，不是消滅多少敵人，是如何讓自己不死，或者大機率的少死。

至於學習什麼？書就是人寫的，只要是人，就有片面性，多少臆想和錯誤示範，都在書籍裡展示它的自恰，這就是邏輯轉圈圈，為了說明一個動作是對的，就找到做對了的案例，全然不顧，做錯的案例一大把。

而絕大多數人，喜歡方法，喜歡招數。因為可操作，傻瓜化，太多的人喜歡聽話照做。因為從潛意識裡。可以躲避失敗後造成的追責。（自我追責和自我否定）

那麼，相對正確的辦法是什麼呢。四個字，去偽存真。想要一個真相，最主要的事情是去偽，看破幻想，多去了解，你這個行業，哪些點幹敗了，因為什麼幹敗的，收集類似的訊息，而讓自己小心翼翼的心態去經營。可能你發展的不是特別快的，不過，你可能是活的最久的，記住，你只有活著，才有機會改正錯誤

實踐出真知，要會運用才行，不會運用，看啥書都沒用。更何況，創業根本不需要看書，有九年義務教學為基礎，就足以應付任何困難。

我建議，把看書的時間，拿去和生意場上的合作伙伴喝茶聊天，會比較實際點。就算拿不到訂單，至少，能增添彼此之間的情感，以為下一次的合作增添幾分籌碼。

再有時間，就去拜訪一下經常光顧的老客戶。雖然，也許他們買的並不多，可能就是買些家中常用的五金產品。但你拜訪他們，一來增進友誼。二來，比如他們家正在打麻將，此時，你可參與一角。不僅可以適當休閒娛樂以緩解近段時間工作的壓力和乏累，還可以在麻將桌上介紹你的五金店，潛意識的拉新的客戶。就算人家當時不需要你家的五金產品，但是有需要是，肯定第一個想起你。

供貨商，老客戶，潛在客戶都拜訪了，自然也得拜訪拜訪自己的同行。這個是很重要的。你能從同行那裡，學到你學不到的東西，畢竟，人家都是老手了，啥事都比你有經驗。

當然，不是說看書沒用。看書當然有用，而且，有很大的作用。但這個作用一般需要你去思考，去運用。但你開的只是一個五金店，不是什麼大企業，大公司。

一般看書，看什麼，大佬們都在看《狼道》、《人性的弱點》……。基本也就是網路上暢銷的那幾本。有個別的大佬，看更深層次的，大部分是一些從古至今的商業大佬名傳。

都說，生意場如戰場。剛創業想看書的話，不建議看，時間浪費不說，還學不到東西。書上的都是理論，實踐基本用不著。

看案例，這個還行。但也得需要你會運用才行。真正能在實踐中用到的案例，少之又少。不同時代、不同生意場、不同人脈網路、不同背景、不同人，用起來效果不是毫釐之差，而是天壤之別。

(純屬個人觀點。)