商業思維：客觀的、合理的、按照邏輯推理的、追求相對穩定的、利用分析和相應規劃實現的思維。
設計思維：主觀的、換位思考的、按照感情探索的、追求新奇的、利用體驗和透過行動解決的思維。
商業設計思維：以終端使用者的角色探索潛在的需求,不但從當前的現狀和出現的問題出發,考慮現有的挑戰,還要尋求潛在的挑戰,強調最終客戶的體驗,而且從美好的未來和理想的願景出發，忘掉現狀,強調最終客戶未知的、渴望的體驗,將邏輯思維和直覺能力結合起來,利用一整套的設計工具和方法論,進行創新的方案或者服務設計的思維模式。
Airbnb 是共享經濟的先驅者之一。面對眾多的“粉絲群體”並非與生俱來，在創立初期，Airbnb 也遇到過新使用者和預訂量的增長瓶頸。
為了尋求突破，其具有設計師背景的聯合創始人Brian Chesky透過深入分析做了種子使用者。最終發現，使用者最關心的點，在於房源狀態和特色。
於是，Chesky和創始團隊將手中最後的預算用於租賃專業攝影裝置，並按照使用者關注的維度去重新拍攝房源照片，從色彩、角度和細節等方面，強化共享房屋和酒店的差異。最終，這批照片為Airbnb 帶來了100%的預訂量增長。
此後，Airbnb 進一步強化了圖片優先的整體策略，時刻關注使用者體驗，並且成為今天的共享經濟巨頭。
設計思維的目標是讓人們脫離所謂的標準和流程，開啟想象力和創造力的無限可能，具有創新性地去解決一個問題。
那麼如何看待設計思維和設計方法之間的關係呢？在設計的發展歷程當中，我們用了60年的時間才形成了一套設計流程和體系，也就是設計方法，它具有很高的應用價值。設計思維是在設計方法之上的一個提升。設計方法重點在於做，設計思維重點在於想。如果我們把設計方法看作一個工具箱 (toolkit)，裡面裝著解決設計問題會用到的各種工具，那麼設計思維就是使用這些工具的方法。聽起來有些拗口，設計思維是設計方法的使用方法。
舉個例子吧。有個學生提到說，他的朋友在非洲的迦納做鄉村教師，那裡的學生每到下雨天就停課。為什麼？因為下雨的時候天色太暗，鄉下沒有供電，無法照明，所以不能上課。設計師怎麼解決這個問題？如果忽略了設計思維的話會直接上來走流程：要解決供電問題，頭腦風暴一下可能的解決方案，選個方案出來做原型，然後做測試評估，再基於測試反覆修改。
但如果運用設計思維，我們可能會花更多時間和精力先去思考這個問題的本質是什麼。供電問題？為什麼要供電？因為孩子們上課讀書需要光。有沒有其他的方式來照明？不讀書還可以做什麼？戶外活動？有沒有適合雨天的戶外活動？或者適合雨天的室內活動？他們的生活當中除了上課還有什麼？當地的環境、經濟、民俗文化是怎麼樣的？最後，有可能原本的供電問題變成了如何設計迦納鄉村的教育系統的問題。
你可能會覺得這不是跑題了嗎？但是實際上這才是設計思維的精要：基於對人的深入瞭解，挖掘問題的本質，解決真正的問題。它強調的是思考和分析，而不是靠執行流程而得出一個結果。你可能會想原本的小問題被搞得這麼龐大而複雜，這可不是一朝一夕能解決的了。你說對了！在d.school上課的學生，常常有和企業合作的專案。通常學校都會要求，來自企業的專案不能是計劃在5年之內就要看到績效的專案。如果一個企業專案想要快速得到設計方案，然後拿去實施並銷售，d.school是不願去考慮合作的，因為d.school不是一個速食設計作坊，設計思維也不是一個速食設計工具。
結論
商業設計思維方式包括設計方法，精益創業，使用者聚焦，企業家精神，好奇心和協作。
商業設計師使用這些概念來理解現有業務的威脅，發現新機會並提出新穎的想法。同時，他能夠實施，測試和迭代新概念用以創造客戶價值，從而創造可持續的商業模式。
設計思維是：力學，工程學，材料學，結構力學，美學…怎麼能讓產品更好用
商業思維：怎麼能拿到錢，怎麼能把對手搞點，怎麼能讓我拿到提成更高
商業思維：客觀的、合理的、按照邏輯推理的、追求相對穩定的、利用分析和相應規劃實現的思維。
設計思維：主觀的、換位思考的、按照感情探索的、追求新奇的、利用體驗和透過行動解決的思維。
商業設計思維：以終端使用者的角色探索潛在的需求,不但從當前的現狀和出現的問題出發,考慮現有的挑戰,還要尋求潛在的挑戰,強調最終客戶的體驗,而且從美好的未來和理想的願景出發，忘掉現狀,強調最終客戶未知的、渴望的體驗,將邏輯思維和直覺能力結合起來,利用一整套的設計工具和方法論,進行創新的方案或者服務設計的思維模式。
Airbnb 是共享經濟的先驅者之一。面對眾多的“粉絲群體”並非與生俱來，在創立初期，Airbnb 也遇到過新使用者和預訂量的增長瓶頸。
為了尋求突破，其具有設計師背景的聯合創始人Brian Chesky透過深入分析做了種子使用者。最終發現，使用者最關心的點，在於房源狀態和特色。
於是，Chesky和創始團隊將手中最後的預算用於租賃專業攝影裝置，並按照使用者關注的維度去重新拍攝房源照片，從色彩、角度和細節等方面，強化共享房屋和酒店的差異。最終，這批照片為Airbnb 帶來了100%的預訂量增長。
此後，Airbnb 進一步強化了圖片優先的整體策略，時刻關注使用者體驗，並且成為今天的共享經濟巨頭。
設計思維的目標是讓人們脫離所謂的標準和流程，開啟想象力和創造力的無限可能，具有創新性地去解決一個問題。
那麼如何看待設計思維和設計方法之間的關係呢？在設計的發展歷程當中，我們用了60年的時間才形成了一套設計流程和體系，也就是設計方法，它具有很高的應用價值。設計思維是在設計方法之上的一個提升。設計方法重點在於做，設計思維重點在於想。如果我們把設計方法看作一個工具箱 (toolkit)，裡面裝著解決設計問題會用到的各種工具，那麼設計思維就是使用這些工具的方法。聽起來有些拗口，設計思維是設計方法的使用方法。
舉個例子吧。有個學生提到說，他的朋友在非洲的迦納做鄉村教師，那裡的學生每到下雨天就停課。為什麼？因為下雨的時候天色太暗，鄉下沒有供電，無法照明，所以不能上課。設計師怎麼解決這個問題？如果忽略了設計思維的話會直接上來走流程：要解決供電問題，頭腦風暴一下可能的解決方案，選個方案出來做原型，然後做測試評估，再基於測試反覆修改。
但如果運用設計思維，我們可能會花更多時間和精力先去思考這個問題的本質是什麼。供電問題？為什麼要供電？因為孩子們上課讀書需要光。有沒有其他的方式來照明？不讀書還可以做什麼？戶外活動？有沒有適合雨天的戶外活動？或者適合雨天的室內活動？他們的生活當中除了上課還有什麼？當地的環境、經濟、民俗文化是怎麼樣的？最後，有可能原本的供電問題變成了如何設計迦納鄉村的教育系統的問題。
你可能會覺得這不是跑題了嗎？但是實際上這才是設計思維的精要：基於對人的深入瞭解，挖掘問題的本質，解決真正的問題。它強調的是思考和分析，而不是靠執行流程而得出一個結果。你可能會想原本的小問題被搞得這麼龐大而複雜，這可不是一朝一夕能解決的了。你說對了！在d.school上課的學生，常常有和企業合作的專案。通常學校都會要求，來自企業的專案不能是計劃在5年之內就要看到績效的專案。如果一個企業專案想要快速得到設計方案，然後拿去實施並銷售，d.school是不願去考慮合作的，因為d.school不是一個速食設計作坊，設計思維也不是一個速食設計工具。
結論
商業設計思維方式包括設計方法，精益創業，使用者聚焦，企業家精神，好奇心和協作。
商業設計師使用這些概念來理解現有業務的威脅，發現新機會並提出新穎的想法。同時，他能夠實施，測試和迭代新概念用以創造客戶價值，從而創造可持續的商業模式。