我有一個朋友在北京一家大醫院做搭橋手術，我勸了二次不要去，改變自己的生活習慣，咱們老祖宗留下的東西可以讓你恢復健康，不聽，第三次走進了手術室，剛準備做手術，主刀醫生自己倒下去了，醫護人員趕緊讓我朋友下手術檯，所有的人都不管他了，都在搶救主刀醫生，我想，搶不過來就算應功犧牲了嗎？這時候，我的朋友嚇得也不輕，不動聲色的跑了，回來後，堅決改變過去的生活方式，適當地鍛練，加上中醫方式的調理，現在什麼問題都沒有，一個人生病是很難的，只是你長期的不良生活方式導致的，所以，疾病不會選擇人，而是人選擇了疾病，醫生也跑不了，不信大家去調查一下，三甲醫院的神醫們高血壓、糖尿病、心腦血管疾病的神醫多呢，這些神醫連自己都治不好，患者還去醫院指望神醫們為自己解決健康問題嗎？

患者不懂所以醫生開的藥都敢吃，不管藥力有多強。患者沒有心理負擔。醫生知道自己病情的嚴重性，所以整天擔憂，又不敢開猛藥，怕傷害身體，所以醫生沒辦法治好親人和自己的疾病。

正規的單位和醫生對自己的問題本單位或個人不作診斷和治療。以避嫌疑

上一級對下一級的問題還是由下一級自己調查整理，只會讓問題變得更合理化，解決不了。

醫生對自己的病過於瞭解，對藥物的性質過於瞭解，故而不敢下藥治療。

所以我們不要醫者自醫，要敢於避嫌。勇於交給監督單位真正解決問題

醫者自醫什麼意思？這只是個比喻，說出了問題的單位還是要靠自己解決，這個問題在體制內和國企相當普遍，這是一種上級處理一般下級反映問題的通俗處理方式，上級某些領導還是覺得有些事情需要給被反映問題的單位領導通個氣，有的時候覺得還是當事人的領導和單位最瞭解情況，上級領導自己因為不瞭解下級單位被反映出來的具體問題情況，不好隨便下結論，所以先把反映出來的一些問題交給當事人單位，這樣子有一定的好處，當事人單位可以透過反映出來的問題做到相應的改正，彌補不足之處。一是可以開始通過當事人單位查證問題的真實情況，整改情況，瞭解事實真相。二是透過收到的反映問題轉給原部門可以起到完善，警示教育目的，讓這樣子的錯誤再不要發生。這也是一種鍛鍊考驗下級部門領導的一種手段，很正常的一種管理手段。