我認為，作為大型企業都會遇到題主提的問題。儘管題主提的問題有些太泛泛化了，回答起來也挺不容易掌握重點。那就從“交叉作業”作為切入點，我簡單說一下自己的感受吧，權當是拋磚引玉了！有不對的地方，請見諒！
第一，現場指揮作業的人員太多，讓操作者有些無所適從。也就是常說的，瞎指揮的人太多，讓幹活的人不知道聽誰的好了，這樣的情景極容易造成事故。工作前要確定統一指揮人員比較穩妥。
第二，交叉作業實則是兩個不同工種或者不同性質的作業交織在一起，彼此對對方的作業不瞭解！不懂！又沒有好好溝通，極容易造成安全事故！甲說這樣幹乙不明白甲的意思，反之亦是如此。甲乙雙方要確定一個交叉作業指揮者，然後，事前有分工，有側重，由一個人統一指揮，就不容易錯亂了！
第三，交叉學業中還存在“順手牽羊”的事。啥意思呢？就是順手幫助把活給幹了，不是費力不討好的事，而是“術有專攻”而不專業的事。
舉例1說明: 有一次現場吊車落車作業，按規定，現場指揮人員應該由具體落車作業的人員負責指揮落車，但是，現場亂指揮的人員太多了，又加上空中對講機聽著嘈雜聲一片，吊車司機就聽錯了指揮動作，該前進而提升，造成吊件卡住而損壞。偏偏這又是進口件，損失不但慘重，還會因此耽誤生產進度。因此，吊車司機被罰款1000元錢。在和領導交涉時，吊車訴苦說，指揮人員太多，我都不知道聽誰指揮好了！這件事，給了領導及時提醒，以後再有交叉作業，一律聽從吊車專業指揮人員指揮，而吊車司機也只聽他的！從此，沒有再發生交叉作業時的安全問題。
舉例2說明: 這是在部隊時候發生的。火炮例行維護保養。由於我出差在外，現場吊裝作業出現了交叉，現場指揮本來是由我的副手指揮，偏偏我出差在外，軍械部門就確定由一位士官負責這次維護工作，可是，他強權指揮，造成一名江蘇丹陽兵右手掌被輔進機和炮身慣性夾傷。這也是一起典型的強權指揮或瞎指揮造成的傷害！
總之，交叉作業因專業不同而不同，不能同日而語，但是，造成的現象都是一樣危險和慘重的，格外注意是必要的！
我認為，作為大型企業都會遇到題主提的問題。儘管題主提的問題有些太泛泛化了，回答起來也挺不容易掌握重點。那就從“交叉作業”作為切入點，我簡單說一下自己的感受吧，權當是拋磚引玉了！有不對的地方，請見諒！
第一，現場指揮作業的人員太多，讓操作者有些無所適從。也就是常說的，瞎指揮的人太多，讓幹活的人不知道聽誰的好了，這樣的情景極容易造成事故。工作前要確定統一指揮人員比較穩妥。
第二，交叉作業實則是兩個不同工種或者不同性質的作業交織在一起，彼此對對方的作業不瞭解！不懂！又沒有好好溝通，極容易造成安全事故！甲說這樣幹乙不明白甲的意思，反之亦是如此。甲乙雙方要確定一個交叉作業指揮者，然後，事前有分工，有側重，由一個人統一指揮，就不容易錯亂了！
第三，交叉學業中還存在“順手牽羊”的事。啥意思呢？就是順手幫助把活給幹了，不是費力不討好的事，而是“術有專攻”而不專業的事。
舉例1說明: 有一次現場吊車落車作業，按規定，現場指揮人員應該由具體落車作業的人員負責指揮落車，但是，現場亂指揮的人員太多了，又加上空中對講機聽著嘈雜聲一片，吊車司機就聽錯了指揮動作，該前進而提升，造成吊件卡住而損壞。偏偏這又是進口件，損失不但慘重，還會因此耽誤生產進度。因此，吊車司機被罰款1000元錢。在和領導交涉時，吊車訴苦說，指揮人員太多，我都不知道聽誰指揮好了！這件事，給了領導及時提醒，以後再有交叉作業，一律聽從吊車專業指揮人員指揮，而吊車司機也只聽他的！從此，沒有再發生交叉作業時的安全問題。
舉例2說明: 這是在部隊時候發生的。火炮例行維護保養。由於我出差在外，現場吊裝作業出現了交叉，現場指揮本來是由我的副手指揮，偏偏我出差在外，軍械部門就確定由一位士官負責這次維護工作，可是，他強權指揮，造成一名江蘇丹陽兵右手掌被輔進機和炮身慣性夾傷。這也是一起典型的強權指揮或瞎指揮造成的傷害！
總之，交叉作業因專業不同而不同，不能同日而語，但是，造成的現象都是一樣危險和慘重的，格外注意是必要的！