對個人有利的事，露臉的都是一把手說了算， 出錯挨批，需要擔責任的，坐牢的，出力不討好的一般都是二把手的工作。

中國企業現在一把手就是甩手大掌櫃，除啦錢和權，那可比命都金貴呀。但是也是高危行業，所以別老盯著人不放[捂臉][捂臉][捂臉][捂臉]

所謂的一把手負責制的提法兒就有問題，不是科學的態度，往深裡說就是喪失黨的領導的做法兒，極容易造成個人權利最大化，沒有了監督，產生腐敗。黨的領導講的是民主集中制，重大問題事項要經黨委集體討論表決，少數服從多數，黨委書記也就是一票。對照起來看，一把手負責制是不是跟黨的領導是相悖的？

謝邀。一個團隊就是一棵樹。它們的組織機構是樹根、樹幹、頂枝(生長點)、主枝、側枝、分枝、小枝、樹葉。通常情況下，樹根紮在團隊文化的信念裡，樹幹是整體利益，頂枝(生長點)就是一把手，原則上是最累的位置，累就累在趨向和圍度上，主枝就是同層的多把手，工作難度僅次於一把手。其他就是中層、低層、下層、隊員。除了隊員之外，頂層以下，還可以分出層級較小的層別來。根部以上的部分，一方面靠根部得來的精華生長，另方一方面，接受陽光雨露，吸收二氧化碳，返哺樹根，使樹根扎得更闊、更牢、更深！這是正宗、期望的理解，也是科學法則。人類世界，千行百業，形形色色。團隊之樹數以億計，不可能棵棵茂盛！不能據此就片面的判斷，所有的“頂部”都是無源之水無本之木的私人“鋪子”，應該傾一己之力以正眼相待。否則，無論你是團隊之樹的哪個範疇，都將失去存在與否的任何意義！

單位一，二把手分工不同，責任不同！俗話說，穿衣要穿布，吃飯要吃素，當官要當副，就生動體現了一把手責任重大，風險高！二把手就是配合一把手工作，做些具體分管工作！副官副官吃飯轉圈！

各級領導班子都必須按照黨的民主集中制的組織原則（即：個人服從組織的、少數服從多數、下級服從上級組織、全黨各種組織服從黨中央）的組織原則進行民主決策，任何人都無權以行政身份代表黨組織進行決策，更不能以政代黨，否則就是嚴重的無組織、無紀律的違反黨紀的行為……！

可不能小視二把手的功能：可以襯托一把手的英明正確、為一把手跑前跑後、分擔一把手壓力特別是出問題時、一把手有重要講話二把手馬上照辦。

有主有僕，過去叫付官，現在叫把手，不管叫什麼？只為辦什麼事多一個幫手，一把手下臺也好，上調也好，都是培養人材為目的？說好聽點叫做培養接班人，所以必須有個付手。

權力在一把手，責任在二把手。

一把手是權力主體，二把手是責任主體。

人們總想自己權力越大越好，自己承擔的責任越小越好。

很簡單啊。兩點：一是用俗語解釋，一個好漢三個幫，一面籬笆三個樁。左右手，哼哈二將。都有解釋的意思。二是用管理術語解釋，這叫搭班子。搭班子有很多講究，有興趣可自學一下管理學。

我來說說我的親身經歷。我是一個公社廠的員工，小學五年級時文化大革命停課，後來就沒再去上學，68年就進公社廠學生意，家裡窮，所以肯吃苦，三年出師，就當個小班長，(那時連隊編制，廠長就是連長。)當時廠裡也就二三十個工人，後來發展到一百多近二百工人，我就當了車間主任，再後來83年，廠發展到近四百人，老廠長退休，我師兄當廠長，我師兄那一批有好幾個是差不多時間進廠的，原來的副廠長副書記和那一幫人不服，廠裡開始鬧矛盾。搞到後來生產科長要和廠長分廠，各歸一半。我師兄搞關係有一手，到鎮工業總公司去一弄，廠裡技術科，生產科，檢驗科，財務科，及有關車間主任等一批十幾個，全部由工業公司出面調離了本廠，到其它鎮辦企業任職，有的直接當工人。當時我師兄硬拉我當生產廠長，我不願意，後來總公司總經理付總經理來硬上，架著當了個生產廠長。當時廠裡生意很忙，但就是做不出來，近四百人一個月一百萬產值也完不成，提貨怕車廠裡停滿，食堂裡天天二三桌照待提貨單位，書記廠長(我師兄)和銷售科就是沒招。後來問我有啥辦法，我提出了我的觀點，主要是有技術的青壯年出勤不出力，原因很簡單，一批老工人，年齡大了，但工資是廠裡最高的，1元6~1元8，而一大批做了六七年到十幾年的，工資一天只有1元2~1元5之間，而這一批是廠裡的技術骨幹。當時我做了份可行性報告，要求總公司總經理簽字認可。道理很簡單，實行定額生產，出勤8小時按各人基本工資結算，超額部分，只要保質保量，不論工齡，不論資格，一律統一按5元一工結算，加不加班各車間自由決定，需加班的提前上報人數，食堂按排晚飯。供應，倉庫，後勤等各負其責，按崗位責任制，獎罰分明。一個生產會議二十分鐘，明確各崗位職責，原來天天加班，一個月一百萬任務也完不成，會議後，當月沒一人加班，就8小時工作制，完成產值六百多萬，原來多上報六七十萬，當月真實完成七百多萬，翻了7倍多，工人工資原來三十幾四十多一月，定額後最高拿到六百多元，翻了十幾翻，轟動全鎮。我當生產廠長四年，年產值從近千萬上升到三四千萬。後來也不知啥原因，(可能師兄心裡不安了吧)，因為書記廠長負責制，其實師兄就管銷售和財務，其餘工作全部我一人承擔，調離了老廠。前二年68歲的師兄突然走了，什麼病我也不知道，企業轉制給他二十多年，聞名全國的印染機械裝置廠，還是鄉鎮企業，倒閉了，聽說虧損幾千萬。我也不是做領導的料，只能憑技術在私企打工到65歲，不幹了，歇下來吧。

一把手要有才有德，如果領錯了路那真是萬劫不復。雖然避免了扯皮，但也容易造成一言堂。不過若是集體研討，一錘定音也不錯。