每天保持樂觀心態。賣點實惠的東西，你嘴巴要會說，把人吸引到你店裡來買。記住了，囗囗相傳比花錢打廣告效果好。但生意也要點運氣，得想辦法怎麼把人吸引到你店，哪怕什麼都沒買，過來看看也是好事。個人觀點

如果你賣的東西和他同質，重複度高，那麼看誰有錢能頂住。

如果你有想法，那麼可以在細緻調查分析的基礎上做差異化經營，這樣可以活的好好的，但是有沒有那個水平，那就看你了。

分析自身進貨渠道，產品成本，若都基本相同，那切記，可以渾水摸魚，他能低，你為何不能低？只要想辦法把他人氣吸引走，那你還怕啥呢？

隔壁倉庫改超市，東西很便宜，給你的超市帶來很大的衝擊。很明顯，你再在價格上與其競爭難度很大，也不明智，等於被他牽著走了，被動應戰，且是陣地戰。他各行成本都在你之下，商品的降價空間也比你大，在這裡和他較真肯定是傷敵八百自損一千，得不償失。

另闢戰場吧。咱反其道，把超市改成倉庫。當然，不是花錢改門店，而是花精力改經營模式，看到這裡你應該明白我要說什麼了吧？

說實話，超市競爭最有力的手段就是價格，因為商品都是一樣的，不像餐飲等其他服務業受出品、服務、環境、喜好等等側面的因素影響很大，但並不是說沒用。

首先守住手上的老客戶吧，儘量減少他們在兩個超市之間比較和選擇。加大主動配送的服務力度，能走配送平臺更好，堅持一段時間，把周邊客戶都養飽，沒人出門採購了，局勢應該會往你這邊好。

但話說回來，沒人能拒絕低價，倉儲式超市是趨勢，但配送同樣也是趨勢，這兩個趨勢能合併那是最理想的，如果一定要選其一，對方選了價格，那你選配送應該也有活路。為長遠計，還是建議你最佳化一下目前的進貨渠道，把成本降下來。

首先你已經遇到旁邊同行的競爭了，不過我告訴你，這些都是非常正常的，就算旁邊的不開，改天也會有其他人。首先旁邊超市的價格比你的便宜，那就是說你從價格上面競爭已經沒有什麼優勢。但是也不是說你完全沒有競爭機會，這個時候你要靜下心來多去想想怎麼去體現出你其他的競爭優勢。比方說從商品類別上你多加一些旁邊倉庫缺少的貨物，或者如果你捨得的話，可以策劃一些在你承受範圍內的滿減多少的優惠活動