能力不足不要向上反應，工作態度不端正要反應。
因為不論誰，能力不足上面也總能看到，不用、也最好不要由你說出來。
一則，你是上司，就是讓你帶隊伍的，下屬能力不足，但只要態度積極，你可以帶呀？就好象老師老向上告學生太笨一樣，若都是神童了，還要你老師做甚？
二則，你要帶隊伍，就要懂得得人心、護犢子，你老去告自己的下屬不行，下屬知道了誰還願意跟著你幹？你這種表現還有沒有一點當領導的風度？——非但不能向上點炮，可能還需多替底下人美言、護著他哩！
而工作態度若不端正，上面可能是看不到的，因為他可能在你跟前工作態度不好，但在上面更大的領導面前卻表現的很積極、偽裝的很好，典型的“兩面人”。
這種情況下，你自己幹一整，他光袖手旁觀偷奸耍滑不幹活還愛在人前賣乖，你要不戳穿他，也就太冤了吧？這位問了：那這會兒就不講帶隊伍、護犢子的了風度嗎？——他都對你這樣了，還講個屁呀講！
當然，如果下屬能力實在太差，上面大領導又不知道，咱雖不能專門向上反應，但還是要設法讓上面知道的，否則工作幹得一塌糊塗，你將啞巴吃黃連——有苦難言。但要注意用先揚後抑、明誇暗貶的方式。比如大領導要問“xxx這人怎麼樣呀？”你要答“這孩子人很踏實、很積極，就是可能才來，缺乏經驗，多鍛鍊幾年應該也就好了……”這時大領導也就知道他能力目前還欠佳了。
能力不足不要向上反應，工作態度不端正要反應。
因為不論誰，能力不足上面也總能看到，不用、也最好不要由你說出來。
一則，你是上司，就是讓你帶隊伍的，下屬能力不足，但只要態度積極，你可以帶呀？就好象老師老向上告學生太笨一樣，若都是神童了，還要你老師做甚？
二則，你要帶隊伍，就要懂得得人心、護犢子，你老去告自己的下屬不行，下屬知道了誰還願意跟著你幹？你這種表現還有沒有一點當領導的風度？——非但不能向上點炮，可能還需多替底下人美言、護著他哩！
而工作態度若不端正，上面可能是看不到的，因為他可能在你跟前工作態度不好，但在上面更大的領導面前卻表現的很積極、偽裝的很好，典型的“兩面人”。
這種情況下，你自己幹一整，他光袖手旁觀偷奸耍滑不幹活還愛在人前賣乖，你要不戳穿他，也就太冤了吧？這位問了：那這會兒就不講帶隊伍、護犢子的了風度嗎？——他都對你這樣了，還講個屁呀講！
當然，如果下屬能力實在太差，上面大領導又不知道，咱雖不能專門向上反應，但還是要設法讓上面知道的，否則工作幹得一塌糊塗，你將啞巴吃黃連——有苦難言。但要注意用先揚後抑、明誇暗貶的方式。比如大領導要問“xxx這人怎麼樣呀？”你要答“這孩子人很踏實、很積極，就是可能才來，缺乏經驗，多鍛鍊幾年應該也就好了……”這時大領導也就知道他能力目前還欠佳了。