社會的多樣性，決定了社會生活的多樣性，同時也決定了社會生活中的銷售樣式的多樣化。

社會不會因為兩個有錢大佬的鬥嘴而改變社會自己應有的走向，去附合他們的“嘴炮”。

最終，這兩位“賺錢”風雲人物也就是在特定條件下鬥鬥嘴而已，他們的想法在客觀現實面前永遠都不會得到兌現。

電商消滅不了實體店，實體店也沒有必要與電商一爭高低。它倆各做自的生意，各有各的消費人群，因為社會就是這麼構建的。

誰也贏不了誰，一段時間內，大家認為電商平臺購買商品比較方便，價格也便宜一點，但是，電商平臺魚龍混雜，有的時候產品質量問題，售後服務問題，商品調換問題，商品退貨問題都存在諸多的不足；唯有的就是價格比實體店便宜一些，如果不注重上述提出的問題的解決與處理，最後消費者興許就會放棄電商平臺。實體店儘管價格比電商平臺貴一些（經營成本高在場地租金、服務員工資、電費、物管費等等），但是，產品質量，售後服務，退貨，換貨比電商平臺更讓消費者放心。我認為電商與實體店沒有真正的贏家，只是兩種商品銷售模式的存在，讓消費者多了一個選擇的餘地和空間而已。而且那些大型銷售公司一樣也建立起了網路銷售渠道，物競天擇，適者生存。

哈哈，王健林房產開發商，資本家劣根性暴露出來了！不錯，電商的出現和崛起導致，受影響甚至被取代的就是實體店，而實體店競爭不過電商的根本原因就是商鋪的租金成本，如果，拋開商鋪的成本，實體店就算貴一點，還是可以與電商競爭的，畢竟人家是現貨，一切看的清摸得著！但是萬惡的地主，現在的房主，卻在其中剝削的大部分實體店的血汗！當然人類發展到這一步，新生事物必然取代舊事物，這是發展的規矩，但是必然會遇到舊事物也就是既得利益者的阻撓！王健林就是賣房子的，他當然不想實體店不好，否則他的房子就賣不出去啦！為了一己之私，就開始倒行逆施，阻撓新事物的發展，這才是資本家的本性（如果我要是王健林，我也會這樣）！為此，我們把話別扯遠點，美國進入衰退，就是因為資本家階級利益固化，資本家又掌握國家政權，新生經濟模式的出現就會推到既有資本家的原有經濟模式的利益，所以，這些資本家拼命的反對，在美國資本家很好反對，因為他們手握政權，行政權，立法權，司法權都由他們操作，也包括媒體都被他們資本家掌控的。所以，在美國想修高鐵，想禁槍，門都沒有！而在中國，國家政權會審時度勢，根據整體利益的發展需要，制定政策，順應發展，並配套新舊經濟模式過度中救濟損失的人！王健林說了不算，馬雲說了也不算，中國的資本家必須為了國家整體利益，為了人民的利益需要而經營，而服務，否則你有多遠滾多遠！

2012年12月，在CCTV經濟年度人物頒獎盛典上，阿里巴巴馬雲與萬達集團王健林就“電商能否取代傳統的店鋪經營”展開辯論。席間，兩人打賭，到2020年，如果電商在中國零售市場份額超過50%，王健林將給馬雲一億元人民幣，反之，馬雲輸給王健林一個億。這就是轟動一時的“馬雲王健林對賭一億”，也是傳統商業跟網際網路電商之間的正式宣戰。

其實你會發現這兩者的PK,最終的結果也算不上誰輸誰贏，只能說電商和實體經濟的整合速度越來越快了，特別是微信支付和支付寶支付線上下的廣泛應用之後，國內開始出現了無現金消費的局面，這並不算電商的功勞，只能算是網際網路科技的功勞，當然這其中電商支付工具支付寶起到了非常大的作用!

而隨著時代發展外賣軟體崛起再次帶動了餐飲行業和服務行業的快速網際網路化，而外賣行業的O2O也被稱之為電商的一種模式，這個也算是電商的一個助推器了吧。隨著時間的推移共享經濟的火熱，共享充電寶、汽車、單車一下子是真正把移動網際網路推向了浪潮！

現在你會發現，萬達的商城以及萬達影城或多或少都和網際網路科技企業都有關係了，實體店是服務和貨物的一個舞臺載體，電商也是，但是奈何電商和實體中間還有一個經濟模式那就是移動網際網路進入成就了新零售產業！那麼新零售到底算是電商，還是算入實體經濟這個也很難進行論證的！

不過一句話實體經濟還是受到了網際網路經濟的衝擊，同時也受到了電商產業的衝擊，所以實體經濟走向網際網路化，也是擺脫困局的非常好的方式，新零售也好還是移動支付也好，還是O2O經濟也好都帶動了實體店從網上可以預約和預定，從而便捷的消費，便捷的出行，便捷的享受服務！