今天我來講講一些大部分不敢講的事情。
1長時間的加班
一般的網際網路企業多是採用敏捷開發，很多部門都是有各自的需求。產品和開發等部門的同事的時間多半都被安排得滿滿的。網際網路發運營、商務和市場部門常年都在激烈的拼殺狀態。由於同業友商都在拼盡全力去搶市場份額，所以那個一線人員敢絲毫鬆懈。網際網路行業大多數時間都是贏家通吃的，所以網際網路企業都怕一步走慢了就被行業淘汰掉。
高壓力的工作常態化，讓從業者大多成為易耗品。有可能是健康狀況跟不上了、有可能是家庭需要你更多照顧。總之，企業當作為易耗品的員工不能150%的工作效率去為公司拼命的時候，更好易耗品就成了最優選擇。
也許有人說提升自我價值去讓自己無可替代。但是哪個企業會真的給你足夠的成長空間那?即便有也是千軍萬馬過獨木橋，有戕害、有暗算、有傾軋……即便你順利躲過明槍暗箭，高處不勝寒的戰戰兢兢足以讓長期神經緊繃的人崩潰。即便是後勤部門，那就更是隨時可以更換的廉價資源，人力資源也是資源。
2有限的個人成長
在一些大廠中，很多人都是流水線化的各司其職。誰會在乎員工的自我提升?提倡良好奮鬥逼的文化給年輕人打雞血是很多企業熱衷的。你以為你的奮鬥真的能成就自己了嗎?其實也就是為成就企業做了一點貢獻。很多人也許連起碼的那點貢獻都算不上!
年輕人更好管理，更容易唄企業文化洗腦。職場老油條也是看明白了一些真想，出於無奈地選擇了划水，也許正是如此才進一步加速了低附加值員工的新陳代謝。
3薪資成本
為了營造一個良好的晉升通道，給更多人希望。給足夠的職位內部競爭，給老員工升職加薪，以不達標為名清理掉一些低價值的老員工。這樣才能激勵團隊良性發展，如果都是流水線一個螺絲釘，那麼就換個新的更便宜點不行嗎?即便混到了某個事業線的核心崗位，事業線可能會由於市場變化變得不再有競爭力。事業線都沒價值了，核心崗位就變成了雞肋。總之換人就是降低成本，那麼就只能如此了。現在的就業環境也不光只有網際網路行業如此，很多民營企業都是如此。之所以網際網路行業是新聞是因為網際網路大廠看起來是非常好的就業渠道，被裁員就形成了反差。
今天我來講講一些大部分不敢講的事情。
1長時間的加班
一般的網際網路企業多是採用敏捷開發，很多部門都是有各自的需求。產品和開發等部門的同事的時間多半都被安排得滿滿的。網際網路發運營、商務和市場部門常年都在激烈的拼殺狀態。由於同業友商都在拼盡全力去搶市場份額，所以那個一線人員敢絲毫鬆懈。網際網路行業大多數時間都是贏家通吃的，所以網際網路企業都怕一步走慢了就被行業淘汰掉。
高壓力的工作常態化，讓從業者大多成為易耗品。有可能是健康狀況跟不上了、有可能是家庭需要你更多照顧。總之，企業當作為易耗品的員工不能150%的工作效率去為公司拼命的時候，更好易耗品就成了最優選擇。
也許有人說提升自我價值去讓自己無可替代。但是哪個企業會真的給你足夠的成長空間那?即便有也是千軍萬馬過獨木橋，有戕害、有暗算、有傾軋……即便你順利躲過明槍暗箭，高處不勝寒的戰戰兢兢足以讓長期神經緊繃的人崩潰。即便是後勤部門，那就更是隨時可以更換的廉價資源，人力資源也是資源。
2有限的個人成長
在一些大廠中，很多人都是流水線化的各司其職。誰會在乎員工的自我提升?提倡良好奮鬥逼的文化給年輕人打雞血是很多企業熱衷的。你以為你的奮鬥真的能成就自己了嗎?其實也就是為成就企業做了一點貢獻。很多人也許連起碼的那點貢獻都算不上!
年輕人更好管理，更容易唄企業文化洗腦。職場老油條也是看明白了一些真想，出於無奈地選擇了划水，也許正是如此才進一步加速了低附加值員工的新陳代謝。
3薪資成本
為了營造一個良好的晉升通道，給更多人希望。給足夠的職位內部競爭，給老員工升職加薪，以不達標為名清理掉一些低價值的老員工。這樣才能激勵團隊良性發展，如果都是流水線一個螺絲釘，那麼就換個新的更便宜點不行嗎?即便混到了某個事業線的核心崗位，事業線可能會由於市場變化變得不再有競爭力。事業線都沒價值了，核心崗位就變成了雞肋。總之換人就是降低成本，那麼就只能如此了。現在的就業環境也不光只有網際網路行業如此，很多民營企業都是如此。之所以網際網路行業是新聞是因為網際網路大廠看起來是非常好的就業渠道，被裁員就形成了反差。