對於綁架式捐款雖然深惡痛絕，但胳膊整不過大腿，很多人一邊不情願一邊掏錢還得捐款，因為以後還得繼續在單位混，一旦被扣上一個不積極的帽子就會被孤立，得不償失，領導在那看著呢，沒法子，捐吧！

捐款這個問題是在獲得捐款人的自願出資給予支援你的情況下進行，上不封頂下不限起地無任何約束條件獲得的支援，一切主動權在捐款人，這麼多年來很多的捐款方式完全超出了這個侷限，大部分的捐款方式都是有條件的。因此這個方式名譽上是捐款，但實際上是集資或攤派，捐款是不需要提出捐資資料，讓捐款者有自己的選擇權，無論是出資多少都是捐獻，綁架試捐款不得人心。

先把款捐了，沒事搜尋領導腐敗證據。然後同流合汙，下一盤人生棋局實現階級突破。全社會都這樣，做逆流死的很慘。

2008年5月19日，公司降了半旗，全體員工每人捐款200元。後來的某一天晚上，秘書辦一年輕幹事帶著既興奮又崇拜的神情向同事們透露訊息——剛才公司招待市委領導，還是咱們老總有魄力，明天咱們捐一個月工資！

第二天每人被扣一個月工資捐款。某天，在分送老總辦公室的報紙裡夾著一張紙條：老總，俺家小孩沒有奶粉喝！

就跟前幾天學校讓學生獻愛心，拿出自己的零花錢，一元，二元……都可以。可是卻把二維碼發群裡，還告訴我們說自願不強迫，多少自己給，捐完截圖發群裡好統計。問題是，這不就是讓父母捐嗎？我掃碼去看，顯示最低是1元。哎！沒多大事，就捐吧。大多數人都是捐了的。