首頁>Club>
我在金融系統工作,當兵出身,喜歡接到接到任務說幹就幹,幹完休息,乾淨利索。可現在的工作是你幹完了領導要求幫別的部門幹活,可是別人是因為他們雖然在加班,但加班不是在幹活,而我完成了工作,不給別人幹活反而提現了我不積極。為什麼領導喜歡磨洋工的員工,一件事1天不喘氣能幹完,為什麼非要1個星期還要說多麼的困難,這樣的企業能長遠嗎?
11
回覆列表
  • 1 # 建167150

    能否說明磨洋工,看看日本德國美國所有的技術都是磨洋工出來的,為何人家一臺車賣一百多萬,國產車上三十萬的就少。粗製濫造始終走不遠的。

  • 2 # 咆哮49

    用我的親身體驗給你說吧,你碰到這種領導肯定自己不是老闆,也是個打工的而已,你做的好不好其實領導覺得跟他沒有太大的關係,領導要的是他自己能得到的切身利益,而不是你在為公司做事,所以我們就有句至理名言:把事情做對還不如做對的事,何謂做對的事,那就是領導關心的,能給領導帶來切身利益的事情,有些員工正經事做的很差,但是領導的事情做的很好,領導當然就喜歡他了

  • 3 # 王輝程964

    每個人都有優點,幹活慢的人細心出錯少,不過很難與人合作溶體。這是老闆喜歡的人,靈活幹活快做的多錯的多。但能團結性很強,反而老闆防著。

  • 4 # 臥虎161376022

    當年我在國有企業帶了一個班集體作業,很多工友都愛跟我幹!一個班的計劃全班上下齊努力一個半小時就幹完了,既為企業節省了水電,工友們又不累。可領導不喜歡!

  • 5 # Kg72002700

    只能說明你所處的這家企業管理不行,重新換一家單位試試,像你這種幹活麻利又認真的員工,好的企業一般用於幹包活或放在管理員工崗位,起兵頭將尾之用,可謂千軍易得一將難求。

  • 6 # 和諧農工

    只能說領導是個庸才,對〈管理才能增效益〉不懂,對得人才得天下,得人心才能得天下無知,對知人善用不懂!如果還是個妒賢嫉能的領導,心胸狹隘的領導,那要麼你把他幹下臺,要麼另謀高就。

    跟著這樣的人要麼蟄伏待機,要麼光芒萬丈!要麼收服他為己所用!他即能當領導,肯定是有過人之處,先了解領導的背景及他的能力,知己知彼才能百戰不怠!

    做好自己份內事,是金子總會發光,但得有人拂去蒙在金子上厚厚的灰塵,得讓人知到你是金子!一定要搞好於領導的關係!你的領導有可能就是你的伯樂及墊腳石!

    瞧不起領導是大忌,心之所想將反應在你的行動上!人要學會逆勢而上,還要學會逆向思維及換位思維!

    特別是年輕人要先學會謙虛,做足準備,切不可你對領導一無所知,你卻鋒芒畢露!穩重厚德才能得福!

  • 7 # 王的學習筆記

    不是領導喜歡磨洋工的員工,而是那些員工長期在與領導的鬥爭中,形成了一種博弈平衡,員工讓領導認為某些工作就是需要那麼長時間才能完成。

    其他那些員工之所以磨,是因為他們發現這是最好的策略,如果你太快做完,領導會認為事情很簡單,或者又額外增加工作量,直到你無論怎麼做也做不完為止,你會把自己壓垮。

    於是員工在自己可控的範圍內爭取工作彈性空間,而領導也認可這個空間,互相平衡。

    你一來,打破了這種平衡,你自己幹活累不說,還可能侵害其他員工利益,而且也未必能博得領導欣賞。

    因為在#職場#,幹活效率固然是很重要的指標,但不是全部指標。整個團隊穩定也很重要。

    團隊要的是長期合力最大化,而不是短期單兵作戰最大化。

    不要把領導想得那麼膚淺,很多時候屁股決定腦袋,你沒到那個位置,很多東西你看不到。

  • 8 # 秦子揚209

    這是老闆外行無能,他只看到你在不仃的幹,他不知道你做的是有用功還是無用功,工作效率如何他都不懂。而按時完成任務的人都是技能比較高的人,他汄為自己按時完成任務也對得起老闆了,所以也不怎麼巴結老闆,所以老闆很難喜歡這樣的人,聰明的老闆就不同了。

  • 9 # 揚聲

    因為你做的太快,讓boss看到了他會以為這件事就是這麼簡單,從而會提升工作難度;這也間接在老闆那裡證明了領導之前工作的無能,也增加了以後工作開展的難度,這類員工老闆很喜歡,領導嘴上很喜歡心裡面卻在想“傻逼”。

  • 10 # 輕少

    兵慫慫一個,將慫慫一窩,啥樣的領導就會帶出啥樣的員工,所以慫將是不會喜歡能力強又能幹的優秀員工的,怕有一天會取代自己,這種領導除了給優秀員工穿小鞋就是巴結領導

  • 11 # 愛生活的lg

    依我所見,領導喜歡戴著有色眼鏡看人,喜歡那種做表面功夫的人,那些磨洋工的一直在做事啊!邊做邊玩,領導來了趕緊做,領導走了,到處打混,瀟灑的很啊!這樣的人反而被器重,而那些按時完成任務的人,按節拍式生產反而不被看中,還有一點你在領導心目中的印象如何,第一印象好,不管你怎麼做,哪怕做得再差,他也認為是好,如果你在領導心目中印象很差,無論你做得再好,他也是看不到的,我們公司也有這樣的例項,就是喜歡做表面功夫,哪怕揀個垃圾都要說領導來了再揀,名副其實做給領導看,整天東遊西蕩,走到哪聊到哪,領導還以為他是在給別人幫忙呢?想想這種人真噁心,我在此建議那些做小領導的,要帶慧眼識人,人人都要有工作量,不要一邊倒,大鍋飯,真正幹活的沒幾個,打混的成群,這樣的團隊能好到哪裡去才怪呢?

  • 12 # 555中國男人

    領導不是喜歡磨洋工的員工,而是喜歡不空閒的員工,因為領導不是一線工作出身,對一個工作事宜從開始至結來的時間週期無法正確判斷,從而導致領導認為一直在幹活的員工是好員工,這是看表面,為了迎合領導,那員工就磨洋工了。如領導從事過一線工作,對工作質與量有正確的估量,當然不喜歡磨洋工的員工,8小時的活,誰喜歡16小時完成的員工。在我部門,應2天的活1天了事,就給半天假,提倡高質高效最佳化工作,懲罰刻意混加班而加班!

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 為什麼社會底層的人會一直貧窮?