嚴重同意，工作如果為了果腹，那你可以隨意任性，領導之所以為領導，責任相對大，經歷閱歷業務能力相對全面，聽領導的自然能體會感悟一些工作方法，，提升自身的業務。

贊同。任正非已經講的很清楚了，已無須多言。年輕人應該努力學習，踏實工作，愛崗敬業，以"匠心"精神，做好自己的本職工作。少一些不切合實際的牢騷滿腹和高談闊論。建議可以提，但要服以公司發展的大局。華為一向低調行事，尊重知識，尊重人才。以準軍事化的管理機制，鼓勵發明創造。並配之有一系列激勵機制，為科技人員的發明創造和技術創新，給予優厚資金支援和薪酬待遇。華為的由弱到強和發展壯大，是有道理的，是靠一步一個腳印的砥礪前行取得的。決不是靠高談闊論的誇誇其談，和說大話，吹牛皮就能夠成功的。

說的當然沒錯了，工作就是要腳踏實地，可以有理想，但不能眼高手低。能當上私企領導的沒幾個等閒之輩，他們身上需要學習的閃光點可比書本上的多的多。

任正非的觀點是對的！年輕人剛參加工作，好多事情不懂不會，處理問題理想化、情緒仇。如果再不服從領導，培養吃苦意識、團隊意識、工作環境意識，幾年晃過去，便成了年青的“老油條”！是所謂“頭重腳輕根底淺，嘴尖皮厚腹中空”！這樣的人不被淘汰天理不容！

一個團隊一個管法，輪不到你論是非對錯。就看這個企業現在管的怎麼樣才是王道。別沒事在那裡嗶嗶。有本事你弄個這麼大的企業在說話

我就想知道，任正非年輕的時候為什麼出來創業，而不是在單位裡服從領導？！

高談闊論也好，好高騖遠也好，任何人都不得不承認，改變世界的，永遠是年輕人！

從科學到文化，改變人類的那些人，都是二十多歲的時候做到，少數超過了三十，幾個別的超過了四十！

古今中外，莫不如此！

這話告訴你，是要腳踏實地老老實實從我做起，成果是靠艱苦奮鬥幹出來的，那些天天高談闊論的人，只會耍嘴皮，辦不成大事。

想掙錢就要講規矩，沒有規矩必亂。

爭議點就在於資本分配，與管理手段。

管理層——執行層——實幹層組成一個資本生產構架。這裡的分配環環相扣，產生的資本價值是團體努力的結果。

我們的價值觀應該是公平公正。資本家投資建廠會承擔風險，利潤分配可以優先，一旦破產抵消損失。現實情況，很多投資已經收回了成本。可是資本的貪婪會繼續追加投資，以至於虧得連褲衩都輸了。這是偷換概念，進一步剝削團隊盈利價值。

頂層並沒有把利益共享團隊。這種獨吞勝利果實的行為，被稱為“資本運作”更好聽的名字是“創業再生產”。

頂層掙得盆滿缽滿，低層喝西北風。聽話照做本應是鼓勵團隊的承諾，可相應報酬不成比例。

我們不求絕對公平。當你收回成本後，適當的多分一些“紅”給團隊成員。當你發展起來後不要忘記是團隊成全了你。

資本家—你的偉大是犧牲別人實現的。

最後告誡那些真的很懶的人，資本不需要懶漢，資本是有風險的。

首先領導是否 對這個行業有著充分的認識和資歷！ 在有對技術和發展是否有自己的獨特見解和視野！ 如果只負責管理的領導 那就沒必要服從 因為 再好的腳踏車也拉不了火車車廂的！

相比較而言，年輕人，尤其剛剛踏入職場和社會的年輕人，他們無論在哪方面，比如經驗、能力、情商、智商，等等，都仍然需要提高。

也許，有個別年輕人，很牛逼，見識超群出眾，甚至比他的領導還要厲害，但這種人，畢竟是少數，甚至鳳毛麟角，更甚至，就徹底沒有。

而作為領導，他也是由年輕氣盛的年輕人一步步走過來的，他在很多方面，不客氣的客觀來說，要比剛剛入職的年輕人要強太多。

尤其在像華為這樣的公司，剛剛入職的年輕人牛逼，不牛逼，華為應該也不會招錄，而那些已經做了領導的人，更是從牛逼的年輕人走上去的，可想而知他們的水平、能力、見識。

所以，年輕人要服從領導，這樣的說法當然沒錯。而且年輕人不僅僅要服從領導，更要謙虛謹慎的向領導學習，全方位的進行學習，只有這樣才能不斷提升自己。

而如果天天高談闊論，意味著什麼，意味著沒有更多的時間和精力去腳踏實地的工作和學習，這樣的人，不遲早有一天被淘汰，那才不正常。

華為作為那麼牛逼而偉大的公司，任正非作為那麼牛逼而偉大公司的掌舵人，可想而知他的智識、見識、境界、能力均非一般人所能比。因此，聽著，然後照做，就沒錯了。

我認為對這番話應該持部分贊同部分否定的觀點。

先說說應該贊同的部分。

年輕人如果好高騖遠，天天高談闊論那當然是不對的。一個有想法有野心的年輕人，如果想要在事業上取得一番成就，光靠想和說顯然是不夠的，最關鍵的還是要去做，要努力去實踐，去打拼。

再說說不應該贊同的部分。

1.年輕人應該多服從領導，我覺得這個觀點是極其錯誤的。年輕人尊重領導，儘可能多得從領導身上學習經驗和技能，這當然是對的。但這並不意味著年輕人要處處服從領導。

領導並不是在每一件事情上都正確的。就華為這樣的高科技企業來說，由於受到年齡，思維以及學識等方面的限制，很多領導其實對當前世界的最新的高尖端技術是不能通透了解的，一知半解都算不錯了。這種情況下，領導做出的決定很多時候是盲目的，甚至是錯誤的。如果年輕人在這種明知行不通的情況下依然唯唯諾諾，那麼最後將直接造成公司本身的巨大損失。

2.公司要發展需要新的知識和技術的不斷湧入，這是顯而易見的常識。如果新來的員工只會盲目服從領導，那麼他的能力將永遠不能超過他的領導。長此以往，公司如何進步？在這個競爭如此激烈的時代，一家公司如果止步不前，很快就會給其他人迎頭趕上。

3.不管一家公司有多輝煌，我認為如果這家公司出現過多的形式主義，官僚主義之風，那麼它一定已經開始走下坡路了。作為華為來說，因為家大業大，下坡路走得也會相對平緩。而對於一些小公司的領導來說，如果聽信了任正非這番話，等待他們的就是一場滑鐵盧。

4.任正非這番話，算不算得上高談闊論呢？年輕人不能隨便高談闊論，中老年人就可以隨隨便便高談闊論了嗎？高談闊論這種事還得區分年紀？

綜上，我認為年輕人腳踏實地，一步一個腳印努力奮鬥絕對是正確的工作態度。帶人有禮貌，尊重身邊的同事和領導也是年輕人應有的工作精神。但是，盲目崇拜領導，盲目服從領導，只會對自己的職業生涯帶來隱患和危機。

職場上確實是這樣。領導對與錯輪不到底下員工議論，讓你做什麼，你儘管去做就是了。而如果你做不到，對不起，這不是團隊決策的問題，而是你能力的問題。

年輕人總以為自己有遠大的志向，有牛逼的見識，希望領導能聽自己的。但如果年輕人真這麼牛逼，那就不應該去應聘，而是應該自己開公司，或者去出書。

年輕人會以為這是明哲保身的圓滑，但任何一個企業有問題他也能發展，那必然是有可取之處的。而初出茅廬的年輕人，對領導指手畫腳，又會有誰喜歡呢？

做自己職位的事，踏踏實實一步步晉級，等自己成為領導的時候，回顧年少時的想法，如果還覺得對，這個時候大可一試，然後用實踐來證明自己的對錯。

我覺得任老說得對，年輕人初出茅廬，鬼點子多得很，但是，在一個成熟的企業單位，沒有你說三道四的份，你老老實實幹幾年再說不遲，年輕人要服從領導，超額完成任務，只有把工作做完美了，讓領導放心，才能取得信任，才有話語權，工作沒有做出來成績，十個不服八個不忿的，有本事你自己創業去呀！你不要覺得現在的大佬級人物如馬雲任正非馬化騰等等都是自己白手起家的，你也可以，那你就試試！

我完全贊同任總得看法，除極個別天才外，絕大多數年輕人無論在閱歷，經驗，某一領域掌握的文獻資料都很欠缺，應該服從領導，踏踏實實做好本職工作！

華為裁掉35歲以上的員工，35歲以上當不上高管就得滾蛋，不但讓你“出去”，要多點補償的還可能送你“進去”。新入職博士給任老闆寫改進戰略萬言書，被批示“查此人是精神病的送醫院，不是精神病開除”。8月31日任老闆給新員工座談時說，年輕人要多服從領導，從小事做起。不要關心公司戰略，與主管高談論闊，主管會在末位淘汰時給你穿小鞋。也許你是天才，可是主管聽不懂。所以，年輕人多服從領導，從小事做起吧。

任老闆的話，也許出發點是為年輕人好，以免被主管穿小鞋。老老實實做好本職，別逼逼叨叨，埋頭苦幹到35歲的時候，乖乖被一腳踢出局，要埋怨就埋怨自己，你不拼命奔跑，那就被吃掉，這就是狼性文化、叢林法則。野獸吃掉老弱病殘，這是物競天擇。人類與野獸的本質區別是尊老愛幼。

我不懷疑任老闆是真心為年輕人好，不聽老人言吃虧在眼前。只是，此話太像我家80歲老爺爺說給孫子的話，在家聽老媽的，在單位聽領導的，在外聽長輩的，否則，你就混不好。如果當年熱血青年也這麼聽話的話，還有這個新世界嗎？

想反問四句話：

第一句話：年輕人要多服從領導的，不要關心公司戰略。年輕人不是拉磨的驢子啊，關心公司戰略，與公司共成長不對嗎？國家興亡匹夫有責。關心天下事，與一屋不掃，不是對立矛盾的。沒有年輕人的關心，沒有輿論的力量，沒有關注的推動，很多事情不會越來越好。這是歷史證明了吧。

第三句話：年輕人要多服從領導，也許你是天才，但主管聽不懂，下一句是不是“有個P用”，還是老老實實做好小事吧，否則淘汰你。再次啞然失笑，主管的職責難道不是知人善任、用人所長嗎？如果下屬是天才，主管聽不懂，浪費人才，失職的不應該是主管嗎？開除的不應該是主管嗎？

第四句話：真正偉大的企業家，不應該是造就人、成就人，與企業共成長同分享嗎？25歲到35歲是最好的青春期和黃金事業期，就像甘蔗吃中間最甜的部分，其餘都是渣渣嗎？作為優秀的企業，難道只是把最甜的甘蔗吃幹榨盡然後吐出渣渣嗎？提拔為高管的畢竟是少數，其餘的都是渣渣被倒掉？

既然程式設計師有這個客觀發展規律，人的身體有極限也是客觀規律，企業為什麼不提前未雨綢繆，過了30歲或32歲就要量身定製轉型方案嗎？誰都有老的時候啊，難道只能背到山上喂狼嗎？明明是反人性的做法，還被當成勵志“雞湯”。這是企業管理的懶惰和企業家思想上的懶惰，要針對程式設計師的精力週期，提前培養他們轉型，多向管理、技術服務、售後、行政、後勤等崗位轉型發展，讓他們老有所依。這才是偉大的企業。您覺得我說的對嗎？

事實上，任何一個領導都不喜歡天天高談闊論的員工。我們要知道，高談闊論的員工實際上看似是有才能，實際上並非是實幹家。對於一個企業來說實幹是重要的，特別是對於任正非來說，如果企業員工不能夠真正的做到實幹，那麼未來的企業難以發展。

其實，我們知道任正非更在意的是人才的培養，特別是他的天才少年計劃。

他說：“既然你是偉大的天才，為什麼不能把地下的‘莊稼’種好一點？然後大家評一評，然後你跳一下，下次再種更大一點的南瓜，青蛙多跳幾次，就上田埂了。”

這一段非常幽默的話，實際上就是鼓勵員工能夠發揮自己的優勢，實幹才能出真知。

其實，任正非他公司的狼性文化，更深刻的能夠讓我們知道，所謂的狼性就是讓我們能夠切切實實的感覺企業必須要走競爭，能夠真正的做到競爭發展。

任總的話中還提到了：年輕人要多服從你的領導，多與你的團隊合作，踏實做好本職工作，小事做不好，怎麼能證明你能做大事呢？

對於我們年輕的員工來說一方面能夠腳踏實地的幹工作，另外一方面從小事著眼服從領導，配合團隊，才能將工作做得更踏實。我們並不排除創新和創意，但是需要在一定的基礎上。

年輕員工的意氣風發一定是建立在腳踏實地去幹工作的基礎上，團隊協作更能夠發揮年輕員工的優勢，特別是在華為這樣一個充滿競爭的企業來說。

年輕人也要有足夠的發言權，不能總是隻聽領導了，而自己一聲不吱，因為領導也是人不是神，人無完人，而且現在的好多領導普遍不合格，比較獨斷專行、自以為是，不容許任何不同想法。年輕人既要會動手做事和服從指揮，也要有一些個性化的思想和建議。

這句話還是有一定道理的，作為領導更喜歡的是能聽從自己的，而且執行力強的員工，而不是那些整天高談闊論，覺得自己不可一世的員工。作為領導，能坐上這個職位肯定有他的能力存在，不過是閱歷還是工作經驗，都比那些小年輕來的多。很多年輕人上幾天的班就覺得自己懂得一切了，其實沒有那麼簡單的。很多時候你看問題是很片面的，而且年輕人也容易衝動，做事也不後果。很容易造成嚴重影響的，這也是你看重要的領導人都不是是二十幾歲的毛頭小子，都是閱歷豐富的老頭子擔任的。因為他們成熟穩重。

初生牛犢不怕虎，對於年輕人來說，敢想敢幹這是好事，但是很多時候也是欠缺必要的思考，容易造成嚴重影響的。別以為你的領導說的都是錯的，人家吃過的鹽比你吃的米還多。你服從就好了，如果有不同意見可以私下和領導溝通，高談闊論的並不會顯得你有多麼的厲害，反而更讓人覺得你的無知，真正的聰明人不會懂得如何說話，什麼時候該說什麼時候不該說話，他們都很有方寸。

現在思想理念突飛猛進，思想斷層已經很深刻，很多沉浸在遊戲虛擬世界的年輕人，就是要多聽從已經有成就人士的建議，多學習和領悟意識形態的知識以充實自己的理解力，判斷力自己能動力。

任的這番話無疑展現了華為的企業文化，這樣的文化經不起多元價值的推敲和檢驗，建立在這種文化基石之上的企業哪怕是所謂引領技術發展的華為也不會走得遠。

事實上，華為的年輕人早不是多服從領導而是處於絕對服從的業態了，以華為這樣的工作強度，年輕人又怎麼可能天天高談闊論？所以，任的這番話在客觀上也站不住腳。

當然，任顯然已是商界翹楚，能夠端上華為的飯碗也是一眾年輕人的夢想，所以，任大可以語重心長。只是，旁觀者須持警惕，任由這樣的文化蔓延，後果堪憂。