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1 # 天道若龍
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2 # Molly小秘書
有的確實有被算計過,所以以後我就很少和同一個公司的同事談心了。
第一,實際案例當時我在國企,轉職做領導的秘書。然後我們辦公室兩個秘書,一個文字秘書,就是我;另外一個是行政秘書。行政秘書比我年長,說話溫柔細聲細氣,特別是我剛剛轉過去的時候,非常的照顧我,帶我熟悉周圍環境,帶我很多事情,也經常發表與我共情的說法。因為我是在外面的公司工作過,所以其實國企的工作效率對於我來說簡直就是蝸牛節奏,事情也太過於簡單,但是人情卻非常複雜,人際關係長久以來就是我的弱項。
當時我就覺得這個行政秘書姐姐真好心,什麼都照顧我,我自然有時對誰不滿也會告訴她。
但是一次,她自己露出了馬腳,也讓我清醒過來。
當時我們公司有外勤的一些工作,我和她必須都出去。這樣按道理來說,就這次你,下次我就好了。但是她堅持讓我留在辦公室,她出去。實際上,我領導都知道,她外出並不是真的去工作,而是回家了,讓我在辦公室也不過是幫她把她的工作也做完。當時我也知道,所以就想著幫她就幫她。結果後來我聽到不少傳聞,就說因為我領導偏心我,所以只讓她出去外勤,讓我就安坐辦公室。
所以我領導就有點生意,故意查崗,就是她去外勤的時候,我領導就故意給她電話,說問她工作進度 ,她肯定回答不了,結果又打電話給我讓我幫她找在那個工作環境附近的其他同事來幫她忙。
第二,保持清醒的頭腦我剛說的例子,只是其中一個事情,後來她還有很多很多算計我的事情。無非就是我當時過於老黃牛,一點都沒有意識到她在利用我,當然也可以這樣說,我被甜言蜜語還有小恩小惠迷惑了。
當我逐漸明白的時候,我就清醒過來了。
畢竟她是兄弟單位領導的夫人,我知道我自己的領導也不好說什麼,以後指不定還有要求兄弟單位的事情,再說如果我領導去做些什麼動作,回頭她就去吹枕邊風,兄弟單位那邊的背景也著實比我領導要深厚,我也不想我領導為難。
所以我就讓領導要明確好人事管理制度,比如說崗位職責,特別是我和她的分工要明確,真的除非是領導開口要我幫忙,我才幫忙,要不我自己也是忙得一頭煙,不會有空去照料她,同樣,我就不用幫她背鍋了。
綜上,職場掉坑是一定會有的,每個人的閱歷,經驗,判斷能力都有有不同的時候,有時也會被外界的表象矇蔽,但是如果自己本身比較清醒,判斷能力就會加強,所以說,不忘初心,是箴言。
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3 # 女媧補天造人
在職場被算計過的,才算是在職場混過。職場的一大部分時間和精力,就是算計人,和被人算計。被信任的同事算計,是背後挨黑槍的感覺,老得勁了。不然不會成熟的。
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4 # 淺海深藍
被老闆算計算嗎?
很多年前,我在一家公司做人力行政經理。當時公司老闆談了一個專案,與外地一家公司合作開啟一個很重要的專案。
專案談成功以後,對方派出幾位領導到公司,監督專案的進展。公司的幾位業務經理也參與到其中。而我則被要求做好他們的後勤保障。
專案很辛苦,為了讓這些員工工作和生活的滿意一些,我也是全力以赴的做好他們的保障工作。但是三個月後,專案失敗了。
這個專案花了不少的錢,這樣的結局也是都不想看到的。可是某一天,我就被老闆喊過去了。老闆當頭就問我:這個專案有問題為什麼我不管!
我莫名其秒。我說這個專案我只是做好後勤保障,業務的方向有專案總經理在把控,業務的進展有業務總監在管,業務的策劃有企劃總監在做,我怎麼管?
老闆說:國家興亡,匹夫有責!作為公司的一名員工,就要把公司的利益放在首位!何況還是人資經理,為什麼看這個專案的定位出了這些大問題你不管?
我更蒙了,我說專案的定位不是你們確定的嗎?屁股決定腦袋,我一個人資經理,怎麼知道定位有問題?
我怔了一會兒,說,好,那我引咎辭職吧!當天收拾個人物品就離開了。
話說那天走得很爽,因為兩年後,公司也黃了。不知道最後是誰承擔的責任。
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5 # 胡學斌律師
這個問題主觀性太強。人生最多的時間是在職場,職場也是實現夢想施展抱負的場所,也許你說的算計也僅僅是職場中遇到的問題之一。只是你把責任推給了別人沒有在自己身上找。別人為什麼要算計你?你為什麼會被別人算計?或許你的被算計僅僅就是一種猜測而已。職場上有拼搏也有競爭。你不會把競爭失敗當成別人的算計吧?認識到人生是一個奮鬥的過程。失敗挫折都是你人生成長的臺階,或許你再也不會懷疑或擔心被別人算計了。
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6 # 少年已不再年少148
相信我們剛進一家新公司的時候,難免不了被老員工另眼相看,或是有色眼鏡等,你一問他們也會有少許不耐煩的感覺,職場被算計也在所難免,每個人都存在少許的私心,太過善良的人很難在公司和職場上站住腳
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7 # 募星行動
不管在哪裡,職場還是其他的場景下,人與人之間的交集都是離不開人性的根源的人。人性的根源又是複雜的,特別是職場這種夾雜著直接利益和協作的場景。慾望無休止,無法控制,但是可以被替代。人性中充滿利益、從眾、衝動、好奇還有依賴。
所以職場中相互都是有計算的,如果你們的利益一致,那麼就是計算如何共同獲取更大的利益,相互依賴。如果不是有相互可以獲取的利益的時候為了獲得自己的利益就必須犧牲別人的利益來滿足自己的,就是算計了。
所以算計很常見,甚至是常態,甚至是必然。肯定遇到過需要拉踩你一下往上爬的,透過你的適當愚蠢凸顯自己精明的。有共同利益時你是朋友,沒有共同利益時你就必須是墊腳石。
做好自己,保持警惕,提高自己的能力,讓別人拉踩你時有所顧忌,才是方法。
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8 # 金都科技
沒有,或許曾經有一些人想算計我,但不敢。因為我一直坦坦蕩蕩、一身正氣、顧全大局、多為他人考慮,想算計我,周圍的人也不讓呀。職場中算計人的人雖然不是什麼好人,但也是有智慧的那些人,只要用在正確的地方,他們也是很優秀的人才。打鐵還需自身硬,被算計往往是自身有很多毛病或者漏洞;正面競爭不過你,只能暗地裡算計你了,也是無奈的小人之舉。
1、職場某種程度上是個無煙戰場。為了權力和利益,背後下手、捅刀子的事情經常發生。防不勝防。這是人的自私性和貪婪性決定的。資源有限,大多數被那些綜合實力強、方方面面都比較優秀的人才佔有了。不算計他們你怎麼能儘快獲得機會呢!算計往往是弱者給強者挖的坑,風險和成本都高。弄不好偷雞不成反失一把米,有時會被徹底碾壓。
2、陰謀有很多種,一眼就看破的是所謂的耍小聰明。這些人一般比較笨,自欺欺人,像個小丑,心中的同事都是傻子。他們或許很能幹,但經常拉幫結派,結黨營私,偷奸耍滑,欺負更弱者,面子工程多些。用好了,是個守鋪的好手,用不好了就是根攪屎棍。比對一下週圍的、或者曾經的同事,是不是這樣的人還不少吧。
3、身邊那些曾經信任的同事若算計過你,說明他們是玩陰謀的高手。表面一套,背後一套,兩面三刀,隱藏得很深,典型的陰謀家。這些人很有城府,能伸能屈,心理素質往往很好。為了目的很早佈局,直到給你來個突然請君入甕。你被他們玩死了都沒有察覺。高手中的高手,他們壓根不服你,只是沒你更優秀罷了。這些人才要控制性地使用,只要把住關,非常出色。
我信奉陽謀,鄙視陰謀;相信人間正道是滄桑,正氣永遠壓倒邪氣的信念。被信任的同事更沒算計過了,只是相互取長補短,互相支援罷了。算計我,沒好處呀,算計我成本太高了,犯不上呀!制定好的遊戲規則非常必要,若大家不按套路出牌,很容易形成互相挖坑的混亂局面。那樣就是嚴重內耗,對集體和個人都是致命的。
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這種事並不少見。有段時間我與朋友丙同時被借調到某機關工作,主要是寫文字材料。
每次任務下來,都是起早貪黑地幹。丙比我小几歲,為人機靈勤快。幾次他看我快寫完了,他才動手寫。後來他對我說,我寫的領導看不上。這樣,我替你抄稿子。我也覺得不錯。每次抄完後,他說我直接交上去吧,免得你再跑一趟。我不願見頭頭,覺得挺好。他同時把他的草稿與謄寫我的稿子同時送上去。就這樣幹了三個月。最後他留在機關,我又回企業了。
後來才知道,領導想透過實際檢驗,留下一個當秘書。每次他送稿子時,領導都問謄抄的稿子是誰寫的啊?他每次都是說是自己。後來領導叫我去當面寫了一段話,之後對一次謄寫稿子的筆跡。領導確認後,才決定丙留下。
就這樣不聲不響地被朋友坑了。臨分手時他想請我喝酒,我沒有應允。
多年之後,聽說他當上科長了,祝賀丙一路走好吧。
就像圖中的月下奔馬,誰能分清那匹在前呢一樣。