堅持下來的確不易，開始肯定有非議，時間長了議論自然就少了，貴在堅持。能這樣做的領導是很少的，把員工放在心在，對員工多一份尊重，這給管理層起到很好的警示作用。在當今把員工退休交給社群的情況下，結合人民日報社評要有單位觀給了很好的註釋。尊重員工要成為企業生存的關健，成為一種社會風氣，願這樣的領導堅持下去，給點個大讚。

領導每天鞠躬迎送員工上下班，到底是不是作秀，你認為他做的對嗎?

是不是作秀看他能不能堅持到退休，如果堅持到退休就說明不是作秀，如果堅持一年或者兩年，那還不是作秀嗎，還不是另有目的。

個人認為他這樣做是有目的的，比如馬上就要評優，或者競聘更高的職位，需要拉票等。

這種做法雖然存在作秀的嫌疑，但做法確實值得肯定的，做好事還是需要讓大家知道的。就應該鼓勵這種行為，比如韓紅做慈善，就需要讓大家知道，還是有人熱心做公益事業的。就算他們不喜歡作秀，社會人士也應該肯定他們的作為，為他們宣傳，讓大眾都知道怎麼做才會得到民眾的認可。讓那些虛偽著臉紅一次。

這樣做法，可以讓員工感覺自己還是受到肯定的，工作上也就努カ了，這也體現了領導有方。

所以，不管他們是不是作秀，都應該給予肯定，畢竟作秀也做到了實處，總比那些只在口頭說說的行為要實在吧！

（個人一點淺顯的看法）

我認為不是做秀，這體現的是領導風格，領導素養和以人為本的理念。這樣做有利於拉近與員工的距離，使員工感受到受領導的尊重，有助於消除領導與員工間天生的隔閡，清除內耗，激發全員共同的工作動力。

不管是不是作秀，總之是件很暈的事情，踩點上下班的，或者遲到個一二分鐘的，都在領導的眼睛裡，而且保不齊哪個中層領導為了在高層面前刷存在，要求部門裡的職工必須在領導來之前到單位，等領導走了再下班

理解一下形式平等和實質平等，形式上平等同樣重要，同理，我們在清明節緬懷親人為了什麼？上祖墳又為了什麼？還不是激發內心的情感，寄託哀思，轉化為對在世的親人更好一點的動力。我們喊男女平等又為了什麼？不可否認，在男女平等上，我們在一年年的進步。我們喊人民公僕含了多少年，不可否認，我們國家社會的公平正義感越來越強。

堅決反對將一切形式全部歸結為形式主義，可以理解為儀式感，儀式感同樣重要，儀式感是人們表達內心情感最直接的方式，儀式感無處不在。完全以結果來衡量身邊的人和事，人生將毫無意義，為什麼呢，人總要面對死亡，結果就是死，人的一生就是過程，有很多的儀式感相伴，如果拋去過程和儀式感，人活著又為了什麼？

這個企業的員工回答的非常好：“堅持365天，就不是作秀。”。我相信透過一天天的鞠躬迎送員工上下班，潛移默化的培養高管愛員工，平等對待員工的心理，最後透過內化於心，企業高管能夠出臺一些利於員工、尊重員工的具體措施。