不合理，市場上專案介紹費也就回水10個點到15個點，這相當於就是出讓資源獲取15個點利益了。光出人脈就拿4成利潤，太黑了，最終專案不是爛尾就是豆腐渣。

這個專案，他出技術，你出人脈，如果他離開你幹不成，那麼你應該拿六。如果沒有你人家照樣能搞下去，那麼你拿四就安心吧。人脈這東西也不是你一個人的專利，是不是。再說合作專案，一開始就計較誰多誰少，那麼還是不要合作為好。找志同道合，寬宏大量的合作人很關鍵，很關鍵。

世上沒有絕對意義上的合理，和朋友一起做事，就圖一個順心順意，感受的是一種創業的經歷和過程。但畢竟做事總會牽扯到利益問題，按照常理，你出人脈，朋友出技術和售後，你相對於朋友而言，付出的要少一些，朋友做的是實體事務，也算是你們這個專案的核心工作，付出的成本要大一些。你四他六也算合理，不管和誰合作，一旦達成共識，形成契約，就應該共同遵守，不能中途毀約。這就是信用原則。

所有認為技術重要，人脈無所謂的人都是沙雕屌絲，真正做生意創業的人就知道人脈第一，其他都是扯蛋，什麼技術含量高，笑死我了，華為阿里騰訊都不敢說自己技術多牛逼，一個個屌絲高呼技術第一重要，笑死人了

技術重要，還是人脈重要。這就看可替代性，來衡量分成。[靈光一閃][靈光一閃]如果涉及股份，那就看技術估值多少。假設100%股份值100萬，那麼技術估多少錢，就佔多少股份。核心技術與非核心技術有很大區別，[機智][機智]這以資金面的角度看。一個公司的股份值多少，也看市場前景。所以估價，也很重要。不過你這事，就看你自己衡量。

我是農民，我只是猜測。看小說看的，好像也就怎麼回事。只供參考，[吃瓜群眾][吃瓜群眾]

如果你人脈多，你完全可以承包給別人，賺多少錢自己撐控，幹嘛非得要和他合夥！你既然認識人多，找過一個有技術的包給他多少錢就好。

合理是沒有客觀標準的，合夥生意在乎合夥人之間的相互信任，尤其相互之間得失的謙讓與包容。你心中猜疑的種子已經播下，雜草必將如古詩說的那樣“野火燒不盡，春風吹又生”。無論別人怎樣做，你都會首先衡量自己是否又吃虧了，這種心態在你心中一旦紮根，合夥之路就不長久了。

合夥生意人不但要志同道合，更要有不計較得失的豁達心胸。你的心胸顯然不夠豁達，那就希望你的合作伙伴是豁達的人，最少要有一方可以包容，否則做完這個專案還是各自發展好了。

做朋友容易，做合作伙伴難！沒有幾個人在利益面前可以做到豁達，你的這個想法可以說是人性的普遍弱點。因為這個性格弱點存在，可以說多數人都不適合做合夥人。這個從寥寥可數的成功案例中可以得到印證。

生活中合理與對錯都是相當主觀的東西，寬容才是王道！