團隊專案，靠的是團結協作，齊心合力，如果分配不公，就會影響團隊戰鬥作用，象紅軍時期，官兵一致，不搞特殊化，實行供給分配方式，化解不平等的矛盾糾紛，也是實行平均分配的原則！現如今某種團體，為減少矛盾，調動全體員工的積極性，很多獎項也是平均發放分配，比如文明獎等！

任何事情，離不開團隊合作。但作為團隊，必須有領導，有指揮，有核心。領導是關鍵，工作靠大家。只有相信群眾，依靠群眾，才能諸事順利，無往不勝。當然相信依靠決不是一句口號。作為領導，作為指揮，必須要有愛兵如子的情懷，一碗水端平的公心，淡泊名利的境界。管理者如果只知道玩權耍威，不知道關心部下，見名就搶，見利就上，把好處留給自己，把困難讓給別人，這個團隊必然人心渙散，一事無成。以分配為例，如果一個專案100萬，當官的拿走50萬，其它人員所得無幾，誰還願望跟著你幹。科研單位工作人員集體離職決不能排除這種因素。

不同的分配模式都各自有優點，我個人推薦合理分工然後根據重要性權重來分配。

平均分配的好處是相對容易，而且比較容易溝通解釋。因為作為一個團隊工作，每個人的工作都是必要的，離開了誰也不行，成果是大家共同獲得的，所以選擇平均分配。

這樣解釋當然沒問題，而且有句古話是：不患貧而患不均。但同時這也是最抹殺積極性的一種分配方式。因為從收入方面沒有激勵，做多做少，做好做壞都沒有區別，當然沒有積極性。

多勞多得的好處是可以調動員工的積極性，畢竟做多做少是有區別的，如果分配的級別有一定差距，那麼肯定是可以激勵員工努力工作的。

但是沒有規則的多勞多得可能造成彼此之間的競爭，同時可能出現重量不重質的情況。所以其實如果想以多勞多得為主要的分配模式，那麼需要作出質量的規定並管理好競爭度。

這裡是需要團隊管理人員先對專案進行任務拆解，拆解之後每個人有固定的工作需要完成，不存在競爭和偷懶。

同時分配需要根據工作的重要程度和難易程度來分配，一個專案的不同環節，對整個專案的貢獻來說肯定有不同。這樣分配是對能力的尊重。

如果員工對這個分配存疑，那麼可以在工作分配的時候去競爭重要工作，但這需要你有絕對的能力和信心。

氣質這樣分配在一次專案中未必可以激發最大的積極性，但是長期來看，大家會更積極的去提升自己的工作能力和核心競爭力，這正是激發了員工的長期的工作積極性的選擇。