趕上這麼個領導你也地認！不認工作沒了！所以說要順水推舟奇不快也！(能管，管。不能管隨它去吧！最多給他個耳朵而以！混工資到手就是勝利！)

據題意提示中分析認為，現今在如此激勵的市場環境下，領導往往分配下屬生產任務有時要跳過你，而是領導自己直接參與，但下屬做不好又要責怪你。

其實這沒什麼，因為他是車間主任或是工段長，你的職位或是班組長，還遠遠沒到與他平起平坐的地位。另外，從好的地方著想，你不但要管好班組內每個人及組內的生產指標完成和產品質量指標的完好無損，並且自個兒還要完成一線生產指標。

領導一方面是關心你，不要分心你的精力。另一方面有何特急生產需要就直接安排班組內其他同志。你要從大局從好的方面去考慮著想。當然那位同志在接單後產品做不好，領導肯定要責怪你，

因為他只管特殊情況下的偶然一二次安排，不等於他每時每刻都蹲在分配任務同志的旁邊，日常的質量和及時的交貨還得有你來監督和管理，你應心知肚明，而領導忙於開會或其它大的管理，該同志生產中出了差錯，造成任務脫節或交不出產品，不責怪你怪誰？

你雖是芝麻綠豆小官，但卻是領導的助手有職責擔當，錢又比一般人多點。所以據提示中你自嗨的心態應端正，不要有所謂的吃醋心理，胸襟應寬廣些，沒有什麼大不了的事，還是應以積極姿態配合領導安排管理好生產，經常互通情報，融洽好與領導之間的關係，對自身成長進步有好處。

如果領導所安排的工作是你所管轄的範圍，那麼你對完成這項工作有直接的責任；

如果領導所安排的工作不屬於你所管轄的範圍，你可以一推了之說不知道。

你的上司直接安排工作給你的下屬，這是不對的。

但是他是你的上司，你不好說什麼，誰叫你是下屬呢？

如果領導直接安排你的下屬工作，所安排的工作又是你所管轄的範圍，那麼，你有責任和義務為下屬提供幫助和支援，跟蹤進度，提出工作要求，共同做好上司交待的工作。

至於下屬是否接受你的管理，就另當別論，那是你的管理所要解決的問題。

如果領導所安排的工作不屬於你所管轄的工作範圍，你就當作不知道，不予過問。當然，如果下屬向你提出協助，你應該在不影響本部門工作前提下給予協助，但不要主動干預和幫助。當下屬的工作沒做好，領導怪責你時，你應該理直氣壯地告訴他不清楚狀況。

因為你確實不清楚。這樣回答，一方面表明自己沒有接受到這項工作，另一方面又是對領導的直接安排表示不滿。

我也遇到過這樣的情況，不過，我的上司不會因為他直接安排我的下屬工作，最終因為工作沒有做好而來怪責我。

我的上司也經常直接安排我的一位手下人協助公司人力資源部搞招聘工作，有時出差幾天也不告訴我。我的態度是不聞不問，與我部門的工作不相干我一概不去過問。

一旦我的這位下屬的本職工作因此遭受到影響時，我會直接向他指出來，並命令他在規定時間做好自身工作。如果下屬感到為難，我會拽著他去直接找上司，指出下屬的工作所存在的問題，提出不能因協助公司其他工作而耽擱了自身本職工作。

這個情況下，上司也會做出妥協，或者做出一個折衷。

人在職場，一方面要勇於擔當，同時還要懂得拒絕，一味妥協和遷就，最終吃虧的是自己。

職場中人的另一種不負責任的行為，就是無原則地妥協和退讓，這樣不但自己總是弓著腰疲憊地忍受著痛苦，又培養了組織領導人養成破壞制度的習慣，不利於組織的健康發展。

挺起腰桿做人，勇敢大膽說“不”，給組織一個健康發展的環境，這才是一個職場人應有的職業操守和底線！

個人觀點，僅供參考！

哪能真正的“如魚得水”？只能儘量“獨善其身”吧！

題主所描述的情形，站在管理的角度上叫做“越級指揮”，是違背管理應酬遵循的基本原則的。在企業管理中出現越級指揮的情形，不外乎有以下幾種原因：

1、上級領導個人管理風格所致或不懂管理，瞎指揮；

2、緊急情況下，無法聯絡到直接下級處理問題；

3、直接下級不聽從指揮，拒絕服從上級指示；

4、直接下級能力有限，無法完成所分配任務；

5、對直接下級工作不滿，準備取締其職務。

按題主所描述的情形看，多半屬於第一類情形，遇到這類領導只能說你比較倒黴，因為你常常會有被“架空”的感覺，自己也難得以成長，針對這種情形，個人建議如下：

一是另謀高就。如果有更好的機會，那就另謀高就吧！因為你不可能改變得了領導的風格，事必躬親，瞎指揮本身就是管理的大忌，不利於組織的長遠發展，在這樣的領導下面工作成長太慢，而且也難有“拔尖”的機會。

二是忍辱偷生。既然反抗不了，那不如盡情享受。被責怪時，一笑了之或就說自己不清楚、不知道、沒有參與就完了，管他怎麼說，當耳邊風就是了。