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職場前輩, 我在一家國企任綜合部後勤管理崗,財務部需要著急做製作裝訂10本標書,讓我幫忙配合找公司籤協議的廣告公司製作,但是我的部門領導不讓我做,批評了我,說我是老好人,認為這件事及後續報銷應由財務部自己做,以免日後費用等出現問題,給負責人及分管領導造成困擾。我錯了嗎?我只是想互相配合,完成公司的工作啊。
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  • 1 # 青鋒習習

    很理解你的情緒,當自己很積極地配合相關部門去完成一些工作,還要遭受領導的批評,可想而知會多麼沮喪啊,但是就這件事情而言,我認為你確實可以做得更好一些。

    1、看了你的描述,我覺得財務部以前應該沒有讓你們做標書的先例吧?既然是一個新的工作,而且還涉及到跨部門的協調,我認為在財務部跟你溝通完這個事情之後,你就應該先彙報給領導,看看領導怎麼說,千萬不要自作主張,因為這是一個新的事情,你如果答應了財務部,而部門領導又不同意的話,你就尷尬了。

    2、在職場,很多時候不能簡單地判斷對或錯,因為位置不同,結論也很難一樣,在你看來,財務部的事也是公司的事,何必計較誰的費用,但是在你領導看來,可能就不是這麼理解了,因為這種事財務部自己也是可以做的,而後勤部也不是什麼事都要管的,能少一事就少一事,而且還涉及到部門費用,對於這種可做可不做的事情,你的領導當然不會那麼積極了,因為領導們都很精明,做多錯多,還要搭上費用,再加上這又不是後勤部的硬性工作,當然要往外推了,其實這就是我們常說的本位主義。有句話說得好,領導永遠是對的,不對也對。今天他讓你不要多管閒事,明天如果財務部老大主動聯絡他,讓他幫忙,他可能馬上就轉變態度了,信不?

    3、也不用難過,在職場有積極做事的心態是好事,這是一個人成長的動力,只是在做事的時候要更注意細節,做事主動是好事,但是別變成愣頭青,凡事多請示彙報,更重要的多瞭解下你的領導風格,把準他的脈,這樣很多事情上你就知道該怎麼應對了。

    加油!

  • 2 # 收穫人生後半場

    你錯了!

    至少你是在越級承諾其他部門安排的工作。

    你的心情能夠理解:互相配合,完成公司的工作。

    但是,公司工作千頭萬緒,各職能部門有明確分工和各自工作職責,而不是誰任由任何人安排做什麼就去做什麼,這叫混亂。

    如果抱著部門之間互相配合、為公司工作的出發點,那麼,財務部所安排給你的裝訂標書的工作,也應該由財務部主管找你的領導商量,再由你的上司安排你做這份工作,你才可以攬下這份工作去做。

    因為,你部門有你部門的工作內容和職責,你的工作分工和安排是聽命於你的上司,而不是由別的部門來安排和指派,否則,這出現崗位錯位,你做了也會得不償失,吃力不討好,既耽擱了自己本職工作,也是在越過你的上司在幹其他工作的越權行為,引起上司的反感。

    這個現象在其他公司裡都會有出現,我公司裡也有,在我的部門就曾經出現過這個情況。

    我們生產部的一位主管人員經常替公司人事部門出差做招聘工作,他的每次出差都是人事部門直接和他溝通,他就按人事部安排,出差協助人事部做些招聘工作。

    生產部經理為此提醒了他幾次,說這樣不妥,因為他在生產部還有自己的一份工作擔當,他應該以幹好自身本職工作為先。

    可是公司人事部又是由一位副總直接管理,人事部的安排也是經副總同意的。生產部經理也不好直接提出反對意見。

    這樣一來,他在生產部自身的本職工作就沒有幹好了。

    到了年終評定時,當評定這位生產部主管時,得到的結論是個人本職工作表現不好,業績平平。

    生產部經理沒有為他說話,副總解釋說他全年在經常幫助人事部搞招聘工作,被老闆責備,質問人事部的人幹什麼去了?

    最終的評定,對這位生產主管全年業績比較差。

    這就是崗位錯位給自身帶來的不良後果。

    作為職場中人,為公司工作、互相協助沒有錯,但一定要有原則,千萬不要直接擅自接受非自己直接上司的指令和工作安排的工作。

    這樣的情況比較多,有些職場小白抱著對工作的一腔熱情,當有人尋求幫助時,就會立刻自個兒屁顛屁顛地去做自己職責以外的工作,結果得不償失,還得罪了直接上司。

    個人觀點,僅供參考!

  • 3 # 不懂的胖子

    【苦行】仔細看了你的問題描述,毫無疑問,你的初衷是好的,幫助公司儘快完成任務。

    我認為,你的這種工作狀態也是職場的理想狀態,不分彼此、合力完成工作任務,求的集體利益的最大化。但是,不可否認,每個人都有社會屬性,職場也是一個大社會。迎來送往、職權範圍、利益權力等等都是潛規則。

    在你幫財務部門聯絡製作標示的事情上,主要問題就是:沒把直屬領導放在眼裡。

    別的部門可以找你幫忙,你也可以給別的部門幹活,但前提是最好其他部門(事例中的財務部門)給你直屬領導打聲招呼,你也給直屬領導打個招呼更好。

    但是,顯然這件事情發生的時候,你的直屬領導是不知情的,所以他不高興。因為,別的部門越權指揮他的人了,不把他放在眼裡就是挑戰他的權威。

    這個事情,還不能單純說你的直屬領導不夠大度、不夠寬容,畢竟每個人,尤其是領導想在職場立足,必須有一定的手腕和立場。

    如果他今天任由別的部門呼叫自己的下屬,明天你們本部門需要集中力量公關的時候,要麼無人可用,要麼收攏人員時候會得罪其他部門。

    從你自身來說,幫忙沒問題,但不要當老好人。

    職場中要懂得拒絕的道理,相信你有所耳聞。如果不懂拒絕,只會助長懶人的不良習氣,把自己的辛苦勞動變成廉價的免費勞動力。

    另外,後果考慮嚴重點,財務部門需要製作標書等相關材料時候,你幫忙聯絡製作了,萬一之後標書等材料出現差錯,造成不可挽回的損失,那責任在你身上,肯定跑不了。這種極端的情況,不一定發生,但一定要考慮,事先講好,先君子,後小人也是更穩妥的辦法。

    如果真的是最壞的情況,你一定更鬱悶,也更否定單位的氛圍,所以,不管直屬領導批評你,出於什麼原因,你都需要反思自己不足,今後加以改正。

    職場,並不是一腔熱誠就可以安枕無憂,

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