實體店不斷開業，又不斷關門，一波又一波的人“前仆後繼”，但是“陣亡”的實體店是數不勝數，特別是中小商鋪，我們可以看到，街面上空鋪子越來越多，很多不乏是地段特別好的旺鋪；而開業的店鋪，人流也是寥寥無幾，大家普遍感到顧客持續減少，營業額也大幅減少，媒體也在渲染生意蕭條，消費乏力。

但是便利店和超市不一樣，它是屬於剛需產業，關係到人們的衣食住行，是最貼近消費群體的行業。一說到便利店，很多人都認為便利店是本小利薄、不值一提的生意。其實，連鎖便利店經過近30年的發展，已經獨立成為一種商業形態。因為靠近消費者，除售賣商品外又衍生出了各種生活服務，更像是一種服務站點。

首先是它的方便，即買即走。便利店是少而精，沒有囤積風險的情況下，一般家庭不會為了一包鹽，一罐油跑去超市採購，在時間不是非常充裕的情況下，便利店是附近目標消費群體的首選。

其次，回本期短但是它穩。便利店行業只要周邊的人群滿足1500人的條件和鋪位的位置，一家中等水平的便利店差不多能收2萬左右的收入，而投資便利店的成本也就十幾二十萬（日系連鎖便利店除外），正常運營一年半就可以回本了。而且便利店的抗風險能力也比其他行業要強，從這次疫情就可以看出來了。

最後是便利店的其他服務專案，也就是我們業內說的增值專案。現在的便利店已經不是單純買東西，同時衍生出其他便民服務，比如日常生鮮採購，大型家電清洗，保姆家政服務，充氣充網費等等。如此投資小、回報快的多功能便利店投資，誰不想分一杯羹呢。

這個原因跟經濟不景氣有直接的關係。為什麼這麼說呢？

1、市場不景氣。今年的市場的不是太好，就加上疫情雪上加霜，市場經濟受到極大的影響，我們知道，在市場不好的時候，越是大的公司，越是大的企業受到的影響越大。你像今年受到影響的有餐飲業，旅遊業，房地產業，還有一些大的一些公司。

2、船小好調頭。在市場不好的情況下，大的一些企業有時候要調整自己，有時候要進入其他的行業反而比較難，但是那些小生意小企業反而容易調整自己，這正是所謂的船小好調頭。

3、降低風險。市場不景氣也要發展，很多想發展的集體、個人他們要創業要生活，思來想後，還是選擇了這些便利店，因為便利店是日常用品，風險不小，投資不大，產品都是廠家鋪貨。

所以，在市場不好的情況下，大多數人或企業更多的選擇是便利店，這樣呢，投資到便利店的人呢就更多了，店更多了。

利潤越大風險越高。經濟大環境形勢大好的情況下，做什麼都很容易盈利，人們把手中的資金投入各行各業中基本都可以賺到錢。現在經濟下滑，各行各業都很難發展，虧的多賺的少。廣大市民不敢隨便投資，因為大多數的便利店賺的就是辛苦錢人工錢，賺到的錢少的可憐，但至少沒有那麼容易虧本。因此人們只能次而求之去開便利店。

受疫情影響，實體店經濟遭到了沉重打擊，倒閉關門的大有人在。然而相對於其他的實體店而言，便利店和小超市所經營的大多數都是民生類、剛需的商品，因此即便是在消費緊縮的家庭中，購買日用品這部分的開支也是很難省下；同時，相對於大型的實體店和商鋪而言，便利店和小超市投資小，風險較低其日常經營模式也更加靈活，對於創業者而言，是個不錯的選擇。

疫情之下，“失業降薪”成為2020年的關鍵詞，而便利店小超市投資風險較低，且能夠收到較為穩定的回報，因此成為多數創業者的主要選擇。

而相對於其他型別的實體店而言，便利店和小超市經營的商品多為高頻剛需型別的，是與民眾的日常生活分不開的，所以只要門店選址問題不大，經營者就不必過分憂心經營問題。