1領頭人(領導團隊，指引方向)

2幹部(多種，實幹員，操作員，培訓員)

3成員(實際落實操作)

一、優秀創業團隊認知誤區

首先說一個普遍性關於優秀創業團隊的認知誤區；大多數人大概覺得；應該創始團隊成員背景、實力越豪華越牛=優秀創業團隊。大錯特錯！

實際上團隊越豪華風險也越高，首先成員各個都優秀，可能誰也不服誰，其次誰也說服不了對方，沒事就內鬥內耗，想做決策做事情比較難以推動。所以投資人也比較忌諱這種型別創始團隊。最壞結果可能有成員退出，公司動盪，最最壞的結果就是散夥嘍。

什麼是最合適的聯合創始人？

1，首先是有共同的理想和價值觀；都以改變某個領域缺陷作為自己使命。

2，其次在各自領域；如營銷、運營、技術等方面有自己深刻的理解和資源。

3，然後欣賞並認同對方的做事思想和行為方式風格，簡單說就是是否“合拍”。

一句話總結；優秀的創業團隊特徵；“優勢互補、沒有明顯短板、能打仗！”

作為創始人兼CEO，本身應具備大格局、智慧、人格魅力和權威性、及能將團隊成員緊密地團結如鋼鐵般，擰成一股勁。做最好的產品，服務使用者，幹掉競爭對手在激烈市場競爭中成為最後贏家！

軟銀亞洲投資大佬閻焱，也說過一句話；“他投資從來不看團隊，只看創始人，因為他覺得如果團隊看起來很強，如果天天扯皮推諉內鬥，那團隊就是渣渣，因此要求被投企業CEO一定要有決定權！否則就算再好的賽道或者公司堅決不投！”

這話雖然聽起來可能感覺有點兒極端，但足以說明，創始人兼CEO在創業團隊中的重要性！在創業團隊中，其他人角色都是CEO的助手，而非決策上的制衡者。

一個優秀的創業團隊需要有如下幾種角色：

一個優秀的團隊，必須有一個大智若愚的管理者。

可能，團隊其他幾乎所有人都覺得這個頭兒技術不行、營銷不行、推廣不行、、、

但是，他就是有那個本事做頭兒。

《西遊記》取經團隊中，唐僧是一個啥啥啥都不是的角色。

可為啥他能夠做團隊領導呢？

無他！他能夠管理這幾個能人，這就夠了。

作為管理者，你不需要面面俱到。你只需要管理關鍵關節以及人，這就夠了。

團隊裡面，攻城拔寨的狠角色是必不可少的。

這種狠角色，指的是銷售經理、業務代表之類的

這類人物，是幫助公司創收的。公司要想發展，這類人必不可少。

如果一個團隊裡面一個公司裡面，沒有銷售部沒有市場部，或者銷售部沒有發揮作用，

那麼，這樣的公司一定是有問題。

打妖怪，開路探路都得需要他。沒有他，取經團隊走不遠。

在團隊裡面，一定得有老闆說啥他就按照那樣去做的人，這類人可以說是執行力非常強

沒有更多的語言。給一個目標，然後悶著頭就去做了。

可能，論能力，比不上做銷售的，八面玲瓏；但是，這類人卻是公司的中堅力量

這類人很忠誠，也有一些能力。即便攻城拔寨的人都不見了，這類人還能支撐一會

攻城拔寨的人很容易產生二心，這類人卻不會。

《西遊記》裡面的沙僧，就是屬於這樣一種角色

足球場上的攔截後腰，也是屬於這樣的一種角色。

兢兢業業，任勞任怨。堅定執行團隊老大指派的任務，不抱怨不拖延，靠譜！

以上三種人，是一個優秀的團隊必不可少的角色

有了這三個角色，一個專案基本上都能夠做出來。

很有意思的問題，我想大多數準備創業和已經創業的朋友經常掛在嘴邊的話題。我也一直在準備創業的事，我是學營銷出生，以後可能更傾向於服務業創業，我就談談自己的觀點：

1.團隊管理者，具備組建團隊，聚天下英才而用之，制定公司戰略發展

2.財務管理，負責資金管理與支配，創業初期這個角色還要擔任其他雜事

3.營銷人員，懂得產品的銷售與策劃，人員的培訓

4.新媒體專員（偏設計、製作），順應時代這個崗位很重要，網路營銷渠道是重中之重。

成功的企業家從不孤單。對於一家初創公司來說，沒有什麼比一個好的團隊更重要。一個優秀的團隊並不意味著每個人都能獨擋一面。如果團隊中每個人都有各自的想法，那麼團隊就無法凝聚。

事實上，在一個團隊中，“領導者”，“思考者”和強有力的“執行者”三者都不可少。各種角色要各司其職，才能在隊伍中發揮出最大的戰鬥力。一支優秀的隊伍需要有什麼樣的角色，才能充分發揮隊伍的最大戰鬥力，且聽我一一道來。

首先，你要明白一個創業團隊的核心就是團隊領導者。一般來講投資界對於初創團隊最看重的不是專案怎麼樣，構思好不好，而是領導者人怎麼樣。那麼一個好的領導者應該是什麼樣的呢？就好比比爾蓋茨和喬布斯，雖然他們的氣質或者工作形式都不同。但是他們的一些基本品質還是相同的。

正義而不會氾濫的責任感。權力和責任是平等的。既然我們是領導者，就沒必要說權力。如果你能在關鍵時刻挺身而出，團隊遇到困難都不會放棄，遇到問題也不會推卸責任。作為一個優秀的領導者，責任感是第一位的。

一錘定音的魄力。既然是一個優秀的創業團隊，就是從無到有，做別人認為不可能的事情。前面的路充滿荊棘。許多創業團隊一直對產品設計、商業模式、招聘和開除人、融資等問題進行討論。誰也不能說服別人，就像沒有頭的蒼蠅。極易造成創業團隊內部混亂、業務停滯，這是創業團隊失敗的主要原因之一。好的領導者會選擇在關鍵時刻採取行動。無論是透過勸說、脅迫等方式，一個好的領導者都會說服團隊並保持強大的執行力。這些都是基於責任感之上。

長遠而開闊的視野。開朗易懂，涉及領域多，愛好廣泛，什麼都懂一點。一般來說，很少有人能如此準確地預測“未來趨勢”，而且肯定這就是“來趨勢”。一個偉大的企業創始人必須能夠做到這一點：喬布斯認為個人電腦改變世界；喬布斯認為智慧手機改變世界；就領航了蘋果和iPhone。所以一個好的領導者至少應該有夢想和遠見。

一顆溫暖的心和一顆冷靜的頭腦。協調和組織能力，能夠根據每個人的能力和特點合理分配團隊成員的工作，協調各部門之間的工作，建立企業經營機制和企業文化，統籌企業的整體方向。

在團隊中，成員除了承擔工作角色、或功能角色之外，還在承擔團隊角色。那麼一個優質團隊具有哪些角色呢？

1.領導者：有明確的團隊目標和方向，有絕對的話語權，能夠決定公司的具體發展方向，組織好成員推進團隊發展壯大；

2.實幹者：把談話與建議轉換為實際行動步驟。執行一個既定的計劃，但卻未必擅長制定一個新的計劃；

4.推進者：促使團隊內的目標和任務成形，推動團隊成員高效的行動；

5.創新者：在一個團隊剛起動或陷入困境時提出新想法和開拓新思路；

6.技術者：擁有核心技術，能夠為團隊提供技術支援，讓團隊有發展保障。