首先，你要考慮這個生意不好的原因是什麼？主觀原因還是客觀原因，有沒有解決的方法！有沒有讓銷量變好的幾個營銷方法。其次，你要考慮下這個生意的性質，如果到了該盈利期還不盈利就果斷放棄。時間越久虧損越大。畢竟時間成本也是成本

首先，你要分析虧損的原因是什麼?

如果是方向性的問題，比方，專案客觀上市場空間過小，這樣的話你越堅持錯的越大，應早點踩剎車。如果創業方向沒問題，經營存在問題，比方成本控制不力、營銷方法不對路、宣傳強度不夠等等……那你就得努力學習經營了。創業很難，難在這一路上始終處於應變狀態，難在每個時期都有不同的問題層出不窮，當前首要任務你得找出眼下的問題，如果是主觀層面的，那就對症下藥抓緊解決。在此，祝你好運！

看你的資金投入情況了，如果是少量資金投入，虧損了也在自己的經濟承受範圍內的話，可以及時止損果斷抽身，但這個止損是把之前全部投資進行損失從而達到進一步減小損失的結果。

如果投資額已經超過自身承受能力，那建議你繼續做下去，至少繼續做下去還有成功的可能性，同時這種情況下也不算是損失投資，只是虧損狀態。

具體情況要根據個人承受能力及對自己的事業綜合評估絕對。

我今年3月份也是關掉了經營了5年的凍品店，因為虧損，因為看不見未來。

目前這個環境下做生意，如果您從事的行業有一定的技術含量，而且不能被網購替代，您可以嘗試的堅持堅持。

如果您只是一個商品的搬運工，低價購入，加價賣出，我勸你還是早點放棄吧。

據有關部門統計，去年整個零售服務行業的淨利率只有3%，今年是負利潤無疑了。這樣的處境，一方面是由於不斷上漲的房租和員工工資造成的，另一方面是網購和同行激烈的價格戰導致的。未來大部分的老闆都要被淘汰掉，因為不需要了，購買商品的途徑太多了，近十年全民皆商的局面也將被終結，這也是社會發展的必然結果。

因為這次疫情，加快了這一程序。我身邊一些六七十歲的老人都會用某多在網上買一些小東西，某多的售價有的時候竟然比我的進價都便宜，老百姓現在壓力太大，更多的人只認價格，不管品質的。消費者的消費習慣一旦養成，再改變就很難了。

不知道你有沒有這樣的感受，自2017年以來，生意就一年不如一年，大趨勢是不以個人意志為轉移的。你覺得是疫情影響了你的生意，那麼疫情過了，你生意好了嗎？對於未來，我是比較悲觀的，3-5年之內經濟環境不會有明顯的改善。

具體到你該不該繼續堅持下去，就要看你從事的行業和你的資金狀況了。還是那句話，如果你只是個商品的搬運商，我覺得你應該和我一樣，趕緊關店止損，停止毫無意義的堅持。

做生意都半年了，一直是虧損狀態，是否要繼續下去。這個問題其實相當廣泛，具體要看你是什麼原因下虧損的，是因為經營不善，還是產品不被市場認可，亦或者是地段原因導致的。

創業初期剛開始做生意，開店、開廠、開公司其實都需要經過一個養店、養公司的階段。‘養’的時間是根據你所從事的行業來看的時間長短不同，各行業都會有點區別，正常情況下也都需要3至6個月時間。

而這個時間段其實是在積累一定的口碑、名氣等因素，當你的口碑好起來名氣也大起來後，生意自然才會好起來，這都需要時間的沉澱，所以才有‘養’店、‘養’公司這個階段，才能轉虧為盈。這也是每個生意人必經的階段，所以你所說的半年都在虧損並非無法接受的。

首先你要先理清楚你為何虧損，問題出在哪，理清問題所在，解決問題關鍵才能更好的把生意做起來，而不是做了半年時間都在虧損就直接對自己失去了信心，就想要放棄，做生意一定要學習堅持，特別剛剛開始做生意的時候，萬事開頭難。

在經過自己仔細的分析後如果問題出在地段上建議可以在重新換個地方，如果是產品上出現問題就改良產品質量，如果是自身經驗不足，就努力充實自己有時間就多去學習一下行業知識管理經驗等。

你好我是立剛這個問題我回答一下！就是做生意做了半年，一直處於虧損，有沒有必要堅持下去？我談一下我個人的一些看法！現在這個時機，特別是疫情在世界大範圍的擴散。全球受疫情的影響非常大。我國雖然控制的比較好，但是對我們的影響也比較大，因為外貿訂單少了很多。很多人的收入都在下降。還有很多單位都在裁員。所以這個時候的消費都會降低。

所以在這種經濟不好的情況下，大部分生意都是不賺錢。特別是新做的生意，賺錢的更是寥寥無幾。這個時候你也要重新審視一下你做的這個專案。你投資了多少錢，現在呢每天虧多少錢？一定要有一個預判。還有你經營的方法是不是還是傳統的模式，有沒有創新，有沒有改變？你做的能不能適應這個時代？

假如你投資過大的情況下。再賠錢的話，這樣你就有必要考慮是不是應該收手了，因為現在投資大損失的太大，這個時候就應該及時收手。你做的生意賠的很少，就是投資不大賠的也不多。這種情況下也可以考慮堅持。

做生意都半年了，一直是虧損狀態，這就是做生意的常態，很少有生意一開始就能賺錢的，除非有政府GY扶持你。

正常情況下，萬事開頭難。從做生意的角度看，半年時間，也只是剛剛開頭，所以，虧損狀態並不奇怪。

有沒有必要繼續下去，就要看你的生意種類、所在的地段、以及你經營管理的理念和方法了。

比如說，你在一處新開發的地區開了一家飯店或者小餐館什麼的，剛開始比較艱難，你需要對所在地區能不能發展作出判斷。

如果判斷不能發展，你就要果斷關門、止損；

如果判斷能發展，但是需要一定的時間積澱，那麼，你就耐心等待，並且在等待中尋思對策。

下面講一個我自己親自看見的例項。

我們一群人在安徽省全椒縣買了商鋪，位置非常好，就在全椒高鐵站大門的正對面。

2013年買的商鋪，根據合同，2016年，開發商應該支付我們租金，可是，開發商不講信用，就是不給我們租金，從2017年2月份開始，我們一群業主開始維權。

2017年上半年，我們去維權的時候，我們商鋪所在的那一片，找不到一家吃飯的餐飲店。

2017年下半年，在我們商鋪的旁邊有一家麵館，但是，消費的顧客很少。

2018年，我們再去維權，發現我們商鋪的周邊地區，新開了七八家小餐館，有面館、有土菜館、有特色小吃。

我們看見那麼多小餐館，都認為他們生意一定很好。

可是，最近一段時間，我們又一起去維權，卻發現有三四家小餐館的門面玻璃上都貼上了“本店轉讓”的廣告。

我們進入最早開業的那家麵館，卻看到顧客擠滿了店堂，所有餐桌旁都坐滿了顧客，老闆娘忙的不亦樂乎，兩腳不著地。

我們三個人都點了“青菜肉絲麵”，足足等了50分鐘，才看見老闆娘把青菜肉絲麵端到我們面前。

我親自看到這些餐飲店的興衰起落，堅持下來的生意都好起來了。

以上內容，也許對你有點參考價值，歸根到底還是看你的眼光和心理承受力。

祝你好運！

圖片選自網路。

如果一直在虧損的話，一定要及時止損。現在的話實體店生意不好做，可以考慮做線上，跨境電商這一塊兒可以瞭解一下做做。亞馬遜的話，是從九幾年就開始在美國做了，亞馬遜是做的最早的線上店鋪了，比國內淘寶天貓還要早。淘寶10億使用者，網民7億，而亞馬遜店鋪的話，全球是約70億人，網民50億亞馬遜使用者只有10億，所以說這一塊兒的競爭壓力小一點，這一塊兒的發展前景還是很好的。

很榮幸回答你的問題，根據你滴題意，你這才虧損半年就堅持不下去啦？也有點太急於求成吧。馬雲的阿里巴巴、馬化騰的騰訊、劉強東的京東、李彥宏的百度，他們一直虧損了多少年？如果他們當年不堅持下來，哪有今天啊？是否要繼續做下去，我覺得你應該做如下幾件事情，再去決定是否要堅持下去?

一、分析虧損的真正原因

2、是因為購進商品要墊付資金，而銷售後資金回籠困難，造成財務費用比較大造成虧損？這種情況加大資金的回籠力度；

3、選擇的行業有問題，一是夕陽行業，難有大的發展，二是這種夕陽行業早已處於飽和狀態，很難進去把生意做起來，那就重新選擇行業；

4、員工不利，那就重新聘請員工，對於有特殊人脈或者能力的員工高新聘請；

5、自己的性格不適合做生意，能力和格局不到，那就算啦，清算完先登出企業的稅務，再登出營業執照。

二、結論

綜上所述，現在由於各行各業越來越正規，法治也越來越健全，而且現在是買方市場，不是賣方市場，生意越來越難做，要再做到像BAT這樣的平臺公司可能性不大啦，但是，個人建議還是要先分析原因，就是失敗也要知道失敗的原因是啥，吃一塹、長一智，為以後前行時刻準備著。另外，雖能依然虧損，只要每一個月的業績都比上一個月的越來越好，那就儘量堅持下去，我相信在這種情況想堅持下去一定會成功，我把這句話“堅持到別人都放棄的時候，你就贏啦”送給你，祝你好運。

一直虧損，這個要看虧損多大，再一個重點就是要看是否還能復甦。

就比如我自己，從開始開工廠到現在開店，一直在虧損。但是我選擇了堅持。

為什麼？開工廠開支必然大，沒有訂單，養著一批人，肯定不行的。

縮水自己開店，雖然也在虧損，但是，還有機會圖謀發展。

從之前的外貿轉戰國內經銷，需要一個過程，做生意，有時候堅持也很重要！

做生意都半年了。一直是虧損狀態。有必要繼續做下去嗎？

你的這個問題分三個部分給你解答吧，談一些條條款款的大道理沒意思，就說一些實實在在的乾貨吧！

1.你做的是什麼生意，吹糠見米的還是要長期經營才見效果的？

2.半年了一直虧損是如何虧損的，是固定的虧損還是虧損每個月都降低，比如一個月虧損1000，第二個月虧損800，第三個月虧損600.。。。

3.既然選擇的一個行業，只要在自己的承受範圍之內就堅持下去，超過了自己的承受範圍最好果斷放棄！

虧損不可怕，京東從成立到現在一直是虧損的，也沒見他放棄，因為虧損在他的承受範圍。

同樣的道理你在做生意的過程中，除了虧損金錢之外，那些潛在的收入，比如說人脈，交際圈，關係網等等這些隱形的財富有沒有算進去呢？

綜合算下來還是虧損的話，並且超出你的承受範圍了就果斷放棄！