看到這個問題，正好今天下午我在公司裡碰到的一件事情在這裡說道說道，也是對上級的一次吐槽吧。

公司定製產品在發貨時，常常隨產品發貨的配件導線材料由於採購不及時而欠發，導線採購不及時的原因又在於研發人員在導線設計時資料提供得晚，外協廠家接到定做導線清單後，生產需要一個週期，所以導致到貨不及時而欠發。

公司負責發貨的物流部門和生產車間為此提出來，要求由生產部出面，向研發部門提出，所配導線統一常規的規格型號，以便倉庫按常用規格型號備足庫存，發貨時直接出庫發貨，免得每次還要按研發人員提供的資料定做，影響發貨。

今天下午，我和生產部另一位領導拿著倉庫提供的常規導線庫存清單，來到公司研發部副總辦公室。

我們將情況向研發副總進行了說明。

他沒聽我們說完，大概瞭解了我們的意圖後，就很不耐煩地拉下了臉，嚴肅地質問我們：你們知道研發人員設計導線的依據是什麼？他們憑什麼來規定導線規格的？

我們不清楚。

他又衝著我們說：你們要先弄清楚研發人員設計導線的依據啊！他們又不是憑空設計的。

我們小心翼翼地告訴他：我們只想研發人員在設計時參照一下倉庫常規庫存導線規格，避免每個裝置的配備導線都要定製，保證發貨時不欠導線。

他打斷了我的解釋，不耐煩地說：“我知道！”。然後立刻打電話叫來研發部的一位主管經理。

這位研發經理敲門進來一進來，研發副總就問他：你們設計導線時參照依據是什麼？

這位研發經理回答：是根據每套裝置需要長度來設計。

研發副總聽他這麼說，立即來火，並打斷他的話：什麼根據需要設計！你們不是根據技術科提供的資料裡導線規格為依據設計嗎？

研發經理聽副總這麼一說，馬上改口道：是的，我們是根據技術科提供的技術資料為參照來設計，規格都是按技術科導線資料規格來的。

接著，研發副總又衝著我們說：你們知道了吧，研發人員是根據你們生產部技術科提供的資料設計導線的，要錯也是你們技術科資料的錯誤！你們回去好好把技術科資料整理整理吧！

研發副總就這樣把我們嗆了回去，將問題拋給了生產部了。

我們有口難言，我們不清楚，研發人員到底是否參照技術科的導線資料而設計？如果真的是參照技術科資料設計，也不會每次定製產品的導線長度都不一樣，有些導線只相差5釐米長。我想，技術資料上一定沒有這麼多的規格。

後來我們也進行了瞭解，研發人員所提供的導線規格與技術科資料上的規格根本不相符，說明研發人員的設計存在隨意性。

也就是說，這位研發副總的說辭是在忽悠我們，對我們所的提要求和協助完全是在推諉扯皮，不想去解決。

其實，這個問題對於研發副總來說只是舉手之勞，他只要在下次他們部門開會時提一下，要求各研發人員設計導線時儘量借用庫存常規導線規格設計，那麼大家按此執行就可以了，這樣即節省了研發人員的時間，也提高了發貨備貨效率。

因為公司的研發副總是公司高層，雖然不是我的直屬上級，也是我的上級領導。對公司這樣的上級領導工作的不配合，我內心感到很失望。

我無處吐槽，回來後將這個事情說給公司品保部經理聽。

品保部經理馬上也向我吐槽這位研發副總，他之前也遇到過，由於一塊PCB板子問題需要更改孔位，去找這位研發副總，他卻推到他們品保部，由品保部更改處理。品保部經理說這個更改需要相應的研發部門更改才有效，品保部無權更改。而開發這塊PCB板的研發人員已經離職，所以這位研發副總就將這個本由研發部門負責的事情推給了品保部。

我無意吐槽和責怪公司這位研發副總的行為和做事方式，但身為公司高層的副總，這種部門保護主義和不合作行為，讓我們作為其他部門的下級管理人員難以理解。

公司是一個整體，任何一個環節、部門或個體，工作中需要協同性與配合度，這樣才能提高效率，共同促進公司發展。缺乏這一點，就難免產生內耗和低效率，從而限制了公司的發展。

在職場上，吐槽你的領導，上級是不成熟的表現。在職業職場中，我們需要做以下的改變

1、個人主義向集體主義的轉變。

2、理想到理性的轉變。

3、個人成長到責任擔當的轉變。

不管你領導做得怎麼不好，他畢竟是你的領導。代表整個部門。

在工作中，我們儘量適應，配合和支援領導的工作。把工作做好才是第一要務。

如果在工作中，有員工不服從安排，與領導對著幹。領導將會行使他的領導權利

1、領導有權利把你開除、

2、不分配重要任務給你，

3、公司加薪時，他有權利給你加或者不加，或者加多少。

4、年終的績效，他有權利給你A，還是給你B，或者C等級。

所以，在職場上，不要吐槽你的領導，不要把自己不成熟的一面表露出來。