我記得在福建讀書的時候，老師帶我們接觸社會，跟一些林業系統的人吃飯。我是學森林培育的，打交道的就是林業系統的這些人。那些官員在開玩笑時候就講領導的表情就是我們的心情。特別是在這種體制內，領導喜怒哀樂可以決定我們現在，或者是今後一段時間的一個職場的命運。如果放在古代就更嚴重，君叫臣死，臣不得不死。所以有句話叫伴君如伴虎。

就拿我們自己來說，包括去提交一個材料或者報銷一個賬目，都要等領導心情好的時候才敢去。有一次去提交一個工作總結，當然我們的工作總結也有一些瑕疵。正好的領導心情不好，可能他自己在仕途上也遇到了一些阻礙，或者是家庭也有些矛盾，反正總之是因為個人的原因心情不好，然後就劈頭蓋臉的把這個材料罵的是一無是處，說連高中生的水平都沒有。而且是咆哮式的訓話，整個樓層都聽到他一個人宏厚而有磁性但是又十分憤怒的聲音。真的是心驚膽戰呀。

儘管有人說要把工作跟生活分開，或者他罵歸罵，咱做歸做，但是都是成年人，被當面當眾訓斥一頓的感覺確實不好。也許有人還說沒關係，領導罵是看得起你，抬舉你，你這顆玻璃心，要學會忍耐，學會承受，學會痛定思痛。我們工作上的失誤確實要吸取教訓，加以完善最佳化。但是當眾批評，而且說的話很重，給人的感覺真的不爽。

所以沒有辦法一定要察言觀色，如果事情不是特別緊急，那麼等他心情好的時候再去說這樣的能夠達到一個很好的預期效果。自己又省心省力，又能夠讓領導覺得工作還是不錯的。就怕是他心情不好，但又不是對你這個工作，但是以你這個工作為導火索就麻煩。

所以一定要察言觀色，當然沒有必要特別特別的敏感，但是總體上要把握一個尺寸。領導也不是神仙，他也有人間的喜怒哀樂，或者在他的位置上，他有他的煩惱。比如他是個局長，他被副縣長，縣長，市長，省長訓斥的時候。跟我們被他訓斥是同樣的難過，所以說，想通了就沒問題，但是一定要講究藝術，講究方式方法。講究迂迴戰術，曲線救國，不要傻乎乎的往上衝。

您好，我是職場領域創作者。非常高興回答您的問題。學會察言觀色，說明你已經由小白到職場老手的轉變過程中了。我的回答是，一定要學會察言觀色，見人說人話，見鬼說鬼話，說領導喜歡聽的話，這些都屬於職場情商的範疇。要想在職場中得到領導的喜歡，除了察言觀色外，還要學會巴結領導。巴結哪些領導了？具體的做法如下：

一、能夠在下級需要的時候，給下級提供指導，幫助下級發展的領導。

二、行動目標明確的領導，不會逼著職工在不可能完成的時間內，完成任務，更不會三天兩頭，冒出新的指示，讓你“拆完東牆補西牆”。

三、透過發掘員工潛力，敢於給職工尤其是新員工，安排嘗試和成長的機會，在實踐中培養職工的工作能力。

四、有著良好的生活習慣和業餘愛好的領導，這類領導在工作和生活的切換中，張弛有度，因此情商一般比較高。

五、懂得授權與控制的領導，這類領導的工作方式是抓大放小，強化過程控制。跟著這樣的領導，你能夠很快得到能力上的提升，並且工作部門很能放開手腳。

六、心胸寬廣，不虛偽，表裡如一的領導，這類領導信守承諾，敢作敢當，有任何問題，都會在適當的場合提出，絕不會背後扎黑刀。