職場老油條之所以能做久，是因為他們瞭解公司內部的各種矛盾，並且能“左右逢源”，“擺平”各種衝突，自己在這個過程中則“遊刃有餘”的獲得最大收益。

年輕優秀的後來人之所以做不久，往往是因為他們感到自己一腔熱血和才幹竟然推動不了多少事情，感到失落的同時更感到無助，才會選擇離開。

這個問題的背後，其實是我們對自身價值和平臺價值的思考。你看，不管是職場老油條，還是職場新勢力，都可以從以下兩個方面分析他們對自身和平臺的契合度。

不管是職場菜鳥，還是職場老油條，首先會以自己是不是被某個團隊任何和接納，是不是這個團隊的一份子，至少不是“外人”來衡量自己和這個平臺的契合度。

老油條因為熟悉團隊中的各種“不可為”。很多時候老闆的決策未必是最佳的，也許是權衡利弊之後的妥協結果。作為職場老油條，他們清楚地知道老闆制肘的地方在哪，甚至可以利用這一點來制約老闆的決策範圍。

反觀職場上年輕有能力的人，他們並不能接受妥協或是“次優”，一門心思為了實現“最優”不惜“以身試法”，事情也許可以用相對平和的方式解決，但因為他們的不妥協，就需要團隊的妥協，久而久之，要麼失去了群眾基礎，要麼自己乾的很累覺得不值，自然缺少必要的歸屬感接著往前走了。

跟歸屬感一樣，有能力能思考的人，要是缺少對某件事的掌控感，感覺自己時時處處都不能去影響和控制一些要麼事情，只是在聽別人的意見，做著被人思考的結果，時間久了就會非常痛苦。這樣的事情往往發生在年輕有為的人身上。

相對於職場老油條的“圓滑”、“利己”和“左右逢源”，年輕人更希望自己的意見可以被採納，進而施展自己的抱負和才華。往往我們聽到“只有愛讓我幹，不給報酬都樂意”這樣的話，都是熱血青年們說的。為什麼？因為他們需要全權去幹成這件事。能有機會去掌控某件事，對他們而言就是最大的認可和報酬。

職場老油條們就不一樣了。隨著入職時間的增加，能做的都做得差不多了，那些可做可不做的，都有年輕人往前衝，而那些不值得做的，除了經濟上的考慮，還有個人對掌控感的麻木。只要不動職場老油條們的“一畝三分地”，他們就能安穩待下去。

或多或少，職場老油條是個最終歸宿，哪怕現在的馬雲，估計在阿里內部也已經成為了“精進”的老油條。為什麼這麼說？老油條的智慧，只要用到好處，就會成為公司發展中的穩定器。隨著公司和組織的不斷變大變強，遇到的問題和挑戰也會越來越錯綜複雜，決策的影響面也會越來越廣。相比剛入職的一兩個工作內容所涉及到的決策影響面，工作十年已是高管的你想必也會需要“左右逢源”的智慧去平衡和妥協。

至於呆在原地幾十年沒挪窩的老油條們為什麼會存在這個問題，你以為老闆不知道他們是老油條？只是相比而言，老闆更能“左右逢源”和“顧全大局”吧。

其實，職場似似沙場，妥協也是一種藝術。關鍵還是看你自己是否有長遠的規劃，能夠進退有度、虛實結合地處理眼前的問題。

既然公司是別人的，你有必要在意乾的長還是幹不長？年輕人應該以自我提升和增長閱歷為主，是金子就一定會發光，職場的平衡和妥協，站隊問題，你只要懂就行，學習的時間都有限，沒有那麼多廢功夫！

只要這個公司還在發展，還力圖發展，那就會重視合理的分配機制。

往往行業壟斷型的集團公司才是老油條的滋生溫床。

而發展健康的集團公司是多元化的，老員工新員工的權益和發展都會充分考慮。

如果你即將進入的企業或者正在任職的企業，處於這種狀態下，那麼建議你重新審視一下自己的職業規劃。

根據奧得佛需求理論，人的需求分為三個層級：生存、聯絡、成長。作為職場人士，人的需求不是由低至高遞進，而是三種需求同時存在的，才能獲得更好的職業發展，企業也才能獲得更好的成長。

1、職場老油條為什麼做得長久？

1）職場老油條特徵

職場老油條通常指的就是那些在公司裡已經工作了很長時間，能力雖然不高，但對各種事情都比較能夠熟練掌握。然後在人際關係的處理上邊得心應手的人。

人的需求是多需求並存的，既要生存，又要聯絡和成長，那麼老油條的明顯特徵就是滿足於生存和聯絡（人際交往人際關係）需求。在成長的需求受挫而自動降低了自我要求。

2）為什麼老油條不流動？

老油條之所以不流動，大機率是安於現狀不求發展。

老油條，在成長需求方面受到了挫折，於是放棄了更高的成長需求，放棄了自我實現的需求。於是破罐子破摔，工作不主動，投機取巧等。如果一家企業的老油條佔比過高，那麼這家公司的工作氛圍大機率不是很好。

知道了職場老油條做得長久是成長受挫自動降級自我需求，滿足於生存和聯絡需求，放棄了成長髮展的需求，而安於現狀。

那麼就可以理解優秀員工離職，大機率是因為成長的需求得不到滿足。他們為了尋找更好的機會，更好的平臺，滿足自己更高的需求，尋求成長需求的滿足。不滿足現狀，尋求更好的發展。

優秀人才離職的一個主要因素就是：成長空間受限。

企業要保持發展的原始動力，必須滿足人才的多種需求，特別是核心優秀員工，必須時刻關注他們的發展水平和團隊經驗，確保可能的上升和發展的空間。而對於企業老油條，則應控制好一定的比例，透過KPI考核，主動流失一部分。企業方能獲得更好的成長。

職場中，但凡優秀的員工，大多都是比較有個性的人。

能力越強，自己的個性就越明顯越突出。

但是大多數領導，都不太喜歡有個性的員工，因為有個性的員工一般不太聽話，不好掌控，還有時刻取代自己的風險。他們更喜歡聽話的，好管理的員工。

所以，一般優秀的員工個性比較突出，就很有可能受到領導的打壓，最後在鬱郁不得志中提出離職或被領導幹掉。

而職場老油條則不同，他們擅於揣摩領導的心思，會投其所好，迎合領導的意圖。他們做事有方法有技巧，這樣的人往往能在職場活得更久。

這是從誰的眼裡看問題，你認為自己優秀，老闆是否認為？你認為有人老油條，老闆怎麼看？沒一個老闆不用優秀而用老油條，這樣老闆不是自絕發展嗎？在老闆眼裡，不是你說的這樣的。

所有的回答都是一種猜測，就連那些獲青雲獎的回答，也是回答人的一種猜測，本回容只是猜測的一種。

老闆做企業都是慢慢做大的，在開始時，這個老闆人很隨和，他沒花花架子，平時喜歡和工人打成一片，阿狗阿貓叫工人，長久以來，彼此都摸熟了性格，於是，公司裡就有了說話比較隨便的人。

企業在緊張有序平凡重複的日子中，在被你認為的老油條的聲音和行為中，年復一年地順利走著自己的路，老闆認為可以了，老油條不搞破壞不顛覆老闆的位置，有時還要維護老闆的利益，對人寬厚的老闆，是不喜歡花心思去折騰自己手下多年員工的。

你去看好了，跟沒心沒肺大大咧咧的人比起來，優秀的人自認為跟他認為的老油條，價值觀不一致，總認為自己的價值觀，高雅高貴，他們低下邋遢，就開始平時雖在一個環境工作，與老油條不太搭解。

優秀的人工作認真，還會鑽研業務，除了這些，優秀的人對別的都同樣很認真，這實際上讓隨和的老闆，非常不看好，多年來一直是熱熱鬧鬧過來的，你一參加進來，想要虎著臉，看誰都不順眼，好像欠了你三百兩銀子一樣，有意無意在老闆面前，想突出自己，老闆會怎麼想？

老闆會怎樣想？老闆會想優秀的人，來自己公司越多越好，這樣公司能會更快更好發展，有的老闆偏偏不是這樣想的，他認為你優秀跟不優秀的員工，根本比較不出，你優秀也只會這樣乾乾，一般人也只會這樣乾乾，自己公司的性質，己經決定了，一般人只這樣乾乾夠了，何必再要讓你認為的優勢，來多是非？

老闆認為你不是像你自己認為的真正優秀，而你自己認為優秀，還做出這樣那樣動作來，證明自己的優秀，這讓老闆和你煩惱的地方，就在這裡，所以老闆他要拜拜你，而不給你認為的老油條拜拜。

後記：天下公司千千萬，老闆也千千萬，經歷事情千千萬，回答問題千千萬，總而言之統而總之，員工優秀百分之九十九點九是不會吃虧的，我的回答，猜測也只是0、1，不當之處，完全可以不認可。

老油條:我打工不是來打工的，幹活又不想幹，只能靠拍拍馬屁裝裝努力來拿高工資這樣子咯。我超喜歡那些埋頭苦幹的，工作全做了，像勞動力不要錢一樣，在這裡划水真是超爽的。

這就是職場中的兩個方向，職場就那樣，沒必要在乎那麼多。

第一個方向：老油條，研究的是職場規則，他們知道公司新來員工的情況包括老員工，他們知道每個領導的喜好，他們知道每個領導家裡的情況，過年過節他們知道領導缺什麼禮品，他們能投其所好，他們會拍馬屁，他們能唯命是從，他們會說恭維的話，雖然沒業績，但是聽他說幾句話心裡就舒服。領導就會感覺自己仙氣飄飄。

結果：但是這樣的老油條也不是長久的，當公司有危難的時候，他們就是第一批被裁員的，因為他們沒有實際上的效益，公司有危難的時候，還是要能創造效益的員工帶來效益。

第二個方向：優秀員工，優秀員工沒有時間去研究職場的規則，也不會去了解公司領導的喜好，有時候說話還挺直白，更厲害的時候，是開會的時候，優秀員工可能因為意見不合會和領導因為一個問題吵的天翻地覆，弄的領導很沒有面子。優秀員工都是有自己的脾氣的，他們是靠技術吃飯，從來不去拍老闆的馬屁，上班工作，下班回家，開會吵架。

結果：領導感覺公司運營正常了，就開始各種刁難優秀員工，現在我公司穩定了，不需要你了，就開始給你穿小鞋，氣的優秀員工只能離職。

職場中的老油條，這個可不是貶義詞啊！甚至可以用不可或缺來形容。

“老”代表了資歷，職場中資歷往往代表了閱歷；“油”代表了圓滑，熟悉職場規矩、熟知公司辦公室文化，是辦公室中不了或缺的粘合劑；老油條=萬金油，真是哪裡需要就可以幹哪裡！雖然不一定出彩，但一定能確保不出問題、很少紕漏！

又因為見多識廣、榮辱不驚，領導說上兩句，嘻嘻一笑就過去了，往往開會的時候容易被拿出來當成殺雞儆猴的物件！成為負面代表！

可是，一到提升、提拔的時候哪，一看，怎麼上去的都是老油條哪？剩下這些“優秀的人”心裡真不平衡啊，得了，這家單位不愛才，爺走了！

彆著急，你遊歷了幾個公司後，如果發現，哎呀！我怎麼變成一個以前最煩的老油條了？那麼恭喜你，你的職場新人階段過去了。

如果還是感悟不出來，得了，你這輩子也就只能這樣優秀下去了，當有一天活成了技術專家，也算在單位佔據了一席之地。

對每個職場新人來說，終將成為別人眼中的老油條！也是沒有辦法的事，大哥！餬口啊！謀生啊！

任何職業的人，都不該加上老油條這個詞語，帶有貶低的意思。應該講是職場老手。

老手是經過一系列的考驗，才得到的位置和待遇，就和家庭一樣，知道父母，丈夫，妻子和孩子喜歡什麼，忌諱什麼。如果處處做對，那試問這個家庭能和睦相處嗎？

任何機關，企業不能缺這樣的老手，如果沒有老手，我敢說，企業是不會長久發展的。

古代也需要這樣的人，如果都是直言不諱對著幹的人，那國家也發展不下去了，比如遇到開疆擴土的大好機會，指定計劃的時候，突然冒出一群對著幹的人勸解道，大王進攻別國勞民傷財，國庫空虛，這樣不行啊！那何來有我秦皇的豐功偉業天下一統的萬世基業！

然而老手會考慮一切能考慮的問題，也會說話，他們都這樣說，大王，天下之所以亂，是因為天下沒有一統，而且國與國之間沒有永遠的友誼。不是今天吞併你，就是明天吞併我，與其被動，不如先行。大王雄才偉略，有天下一統王者之氣概。這是上天安排，凡是日月所照，皆是王土。

現在六國國主個個都是庸才之輩，而大王卻是天選之子，理應個個擊破，統一天下。只有統一天下，百姓才能安居樂業，後代子孫才能享受大王留下的基業與模式。

看看只有這樣的老手再配上能力出眾的領導，才能發揮最大的優勢和作用。如果換成優秀新手，那就是，這些不行，那也不能，怕前怕後，只會處處頂嘴，那你再怎麼會幹活也是帶著情緒，也是白搭。因為你不會全域性考慮問題[大笑]更沒有融入到這個企業，只是賣能力而已，價高者得之，心堪之！[大笑]

這個問題好。根據本人經歷來回答這個問題。

人的發展就是一條拋物線，剛踏入職場時，往往激情十足，什麼都想學，什麼都想幹，是企業的新鮮血液，所謂雛鷹，陽光，等等，不同的企業有不同的稱呼。

工作幾年後，經驗增長，稜角也漸漸磨平。有些人善於搞好關係，利用規則，也就是所謂的老油條。有些人不屑於這些，還想在自己喜歡的領域做出一翻成績。那麼現有的平臺，由於技術已吃透，上升通道受限等，已經滿足不了他們了。所謂佛已大，廟顯小了。

總的來說，老油條是不求上進的體現，他們早早待在拋物線頂端，接下來就是下坡了，做得長久也沒啥好羨慕的。而那些樂於奮鬥的人，則會更換賽場，繼續往高處走。

老油條，重在一個油字，以“混”為先，但是很老，通常都是5年以上的工齡；而優秀員工重在一個“優”，以“爭”為上，但卻相對年輕，一般都是入職不滿3年，而兩者在職場上呈現出的生存之道是截然不同的。

常言道，薑還是老的辣，放到職場裡就是說一位職場老手無論在工作經驗、業務技能還是為人處事等方面都要略勝新手一籌。

老油條，都是對一個單位無論是企業文化、職場規則，還是常見矛盾非常熟悉且能從容地避開的，而這些都是需要長時間的經歷與積累才能獲得的。由此而來，他們的優勢也是比較明顯：

一是業務更好。我們常說瘦死的駱駝比馬大，老油條並不意味著，業務技能就一定沒有剛入職的新手要差，很多時候，都是隨著任職年限的增長與新手的不斷增加，包括優秀員工，許多老手已經逐漸退居二線了。

二是經驗更足。這是毫無疑問的，老油條之所以能被稱為老油條，一個重要的原因就在於他經歷過了許多優秀員工沒有經歷過的事情，得到了更多的實際工作體會與經驗教訓，回過頭來，再面對這樣類似的問題，老油條則顯得很從容。

三是方法更多。對於人情世故，乃至工作上的業務問題，很多時候，老油條能發揮出四兩拔千金的作用，當優秀員工忙得焦頭爛額的時候，老油條則可以拿出一個合理的方法，使問題得以妥善解決。

四是人緣更好。由於老油條在長時間處於職場人際交往與應酬當中，對於什麼事情應該做，什麼事情不該做，什麼樣的話應該說，什麼樣的話不應該說，往往拿捏得很多分寸，因而，老油條的人際關係往往更順暢，更融洽。

當然，老油條身上，也會出現倚老賣老、老好人等不好問題，這也是客觀存在的。

很多時候，事情都是具有兩面性，優秀員工正是因為優秀，所以往往容易出現”這山望著那山”患得患失的情況，不滿意於工資、不滿意於當下，不滿意於人際等等，最終，不滿意於自己，將自己置身於常跳槽的行列當中。

一是看不遠。只看到當下的工資待遇、福利保障等眼前的利益，而沒能過多地考慮3年以後，甚至更長時間的發展。

二是待不住。許多優秀員工都持懷才不遇的心理，一旦感覺個人的技能得不到發揮，便急不可耐地想找到所謂更好的“下一家”，但結果卻往往事與願違。

三是走不穩。因為個人經驗不足、經歷不夠，所以對許多職場問題，摸不準、看不透，只是一味地往前闖，而在此期間，通常都是被撞得頭破血流。

總之，既要有老油條的閱歷，還要能發揮出優秀員工的實力，兩者相得益彰、互為補充，才能在職場中既長久而又高質量地存在。

我是@小施說職場，分享實在管用的職場經驗，一起收穫成長！

做得久的，很多也不是老油條，有很多優秀的；離職的，很多也並不優秀，儘管老油條比例可能會低些。

在職場中修成正果的，只有兩種人，一種是越走越偏激、霸氣不但側漏，前面都漏的強勢的人，這種人往往可能有點真貨，狂，毫不掩飾的狂。另一種就是油條化，人畜無害，精明通透，人事關係門清，做得了事也圍得了關係，你說他油吧，他也並非沒三二刷子，你說他不油吧，做人做事又總透著精明，總之一個哪都不得罪。

不要輕視油化同事。他們也是百鍊成精，分得清職場情場，就是一掙錢地，各種不招惹，最好也別招惹自己，大家都是有點利己主義的，不太粗造也不算有多噁心吧。

至於那些沒修到油化的同事，如果足夠優秀，再狂也不至於走人，還是沒牛到讓老闆恨得牙疼還捨不得幹掉的程度，所以只好走了。

有隨時牛的能力，還能有點圓圓方方的事故人情，這就真的修成精了。大神也。

當你成為中年油膩大叔，你自然會明白油的含義，說實話我並不認為職場老油條是一個貶義詞，在我內心來講，我認為它是一種褒獎。

一個企業的長遠發展，如果沒有老員工做支撐，企業的底層肯定會迅速垮掉，導致利潤降低，公司岌岌可危。

一個企業要做的長久，就得有自己的制度和文化。而企業文化的傳承不僅僅是規定在公司制度上，還有著以老帶新，一代幫一代。

沒有老員工的言傳身教，新入職的新員工對公司肯定一開始是不會有認同感，更不會為了公司的榮譽而戰。

老油條式的員工，曾經必定是優秀的員工。他們是按公司制度，公司經營，公司的一切一切。

幹起工作來左右逢源，雖說不能像以往優秀那樣優秀，但至少不會出錯，能夠領悟上級意圖，把該幹好的幹好，更多的是以幹好工作為前提，過好生活。

所以老油條式的員工更願意在公司長久的幹下去，拿著不錯的薪水，但這對於他們來講並不是很難的工作，還有更多的時間過著優質的生活。

你不要以為整天埋頭苦幹，踏踏實實，兢兢業業幹工作的員工就是優秀的員工，其實這是很片面的。

優秀員工的標準，要能夠迅速領悟上級意圖，用最少的時間幹最多的事情，把公司利潤放在第1位，能夠團結協作，贏得時間，贏得質量，贏得效率。

你所謂的優秀員工離職率高，就我所經歷的事情以及我的認知來看，我覺得你所謂的優秀員工並不意味著他們真的優秀。

我們單位新入職的員工學歷很高，知識面也很廣，學習能力很強。

但往往都存在一個最大的缺點，就是眼高手低。看不起老員工，對自己分配的工作啊，認為沒有難度，感覺自己的價值沒有得到很好的發揮，誤認為公司沒有給他們舞臺展現自己，所以往往願意離職去尋找屬於自己的舞臺。

一個員工優秀不優秀，更多的是看他願不願意為公司付出，付出了才會有收穫，公司才會給予他們更多的薪酬，更願意把他們放到適合的位置，贏得雙贏的局面。

所以你這個問題的關鍵，千萬不要片面的把老油條式的員工以及新入職的你所謂的優秀員工理解錯了，他們各有千秋，關鍵在於領導怎麼用，才能為公司創造更多的價值，獲得更多的利潤。

因為你可能對“職場老油條”和“優秀的員工”概念上可能有誤解。我認為，離職率高的根本不是優秀員工。

這是個概念上的問題。

大家一提到職場老油條，感官上就感覺這種人都是推諉扯皮、偷奸耍滑、不敢擔責任的，所以都很討厭。但往往忽略了一個點，就是“職場老油條”的工作能力如何？

其實，我認為大部分的職場老油條都是業務熟練，通曉各種業務溝通技巧的人。他們的業務沒有問題，對老闆的忠誠度沒有問題，老闆為何要讓他們離開？

我不知道你口中的優秀員工是個什麼概念。

通常來說，優秀員工具備以下特質：

1、挑戰性目標，並以高標準要求自己

2、共同協作

3、自願做團隊的代表

4、擁抱變化

5、積極主動

6、遇到挫折時表現出彈性

你的一句“離職率高”，首先就代表了他不符合以上特質，看見困難就退縮了，何來的“優秀”？

我理解你大概的意思是，一家公司的老油條，通常逼迫著優秀的員工離開，導致留下來的都是老油條，走的都是優秀員工。

一分為二的看，一個單位老油條排擠新人是正常的，你在哪都會碰到，避免不了。

那麼，被老油條一排擠就走了，這種員工留下來有何用？

職場總歸是充滿著競爭的，

離職率高不是偶然，

只能說離職率高的員工不是優秀員工。

油條已經百毒不侵，又安於現狀。優秀的員工因為優秀，所以傲嬌。

首先說說我見過的職場老油條。我之前入職的時候，那幾個老油條都已經在公司做了7-8年。績效水平，中等偏上和偏下的都有。能成為老油條的，絕對不會有業績墊底的人。

他們對於公司的各種規章，制度都很熟悉。也跟絕大部分同事都合得來。但是，他們基本上只願意完成公司的基本要求，不會為了績效和晉升去拼命。

其實老油條們，都是曾經公司的一些比較優秀的員工。但是在經歷了初期的拼搏努力無果後，就開始變得佛系。他們知道自己努力到什麼程度，就能維持現在的狀態。還有，他們在公司時間太久，習慣了公司的現狀和環境，自己也沒有更大的追求。

所以，他們也不願意離職去找新工作。難得再來適應一次。只要公司不讓他們走，他們就能夠做得長久。

優秀員工呢，往往是那種有能力，也不容易氣餒，還對自己有更高目標的人。這些人從不安於現狀，在公司只要努力過幾次後，發現升不上去，或者因為客觀原因無法達到自己的目標。他們就會選擇離開，看新機會。畢竟樹挪死，人挪活。他們相信，只要努力就有機會。

所以，公司發展到一定階段，剩下的多是老油條。但是別小看了老油條，一個老油條給公司創造的價值，並不比一個所謂的優秀員工低多少。而且，一個聽話願意執行命令的人，老闆會更加喜歡。所以，公司要做長久，就看老闆如何利用好手下的老油條們！

從企業方來講，老油條有老油條的好處，優秀的人也有雞肋的地方，所以企業方有時候也會放任老油條的存在和優秀員工的離去。

對於企業來說，老油條在這些方面對企業是有好處的：

對公司的期待、要求和索取不高，同時也能平衡好自己的心態和付出限度；

老油條熟悉公司的部門關係、領導癖好、公司歷史等環境資訊，也是公司組織穩定的潤滑油；

公司有幾個忠誠的、正能量導向（至少表面上）的老油條，也是公司給人歸屬感和安全感的訊號，大部分不是特別優秀的員工對這方面還是有追求的。

優秀的人對企業“不友好”的地方有：

有可能太重視工作成果和表現自我，而忽略人際關係融洽，對公司氛圍也是負面影響；

有可能因為部門其它同事和公司整體節奏比自己還慢，產生挑剔和抱怨；

有可能對快速獲取高收入和高福利有超出公司制度和現實條件的滿足程度，對公司也是負擔。

從個人方面來說，也是各取所需：

老油條需要的是歸屬感、安全感、組織認同、領導認同、人際關係融洽等，對工作成就感、個人獨立自主性、可能的高收入等是妥協或者放棄的，但工作倖福感是高的；

優秀的人優先看中的是個人成就感、職業發展高度和一起弄潮的優秀夥伴，也容易讓自己的進步節奏快於身邊的人和公司，所以容易跳槽，對於歸屬感和安全感不在乎，所以個人幸福感可能並不高。

慣常來講，優秀的公司跟優秀的個人匹配是符合規律的。如果真有公司放任大量老油條和讓很多優秀的人離職，這是一個危險訊號，要麼是行業性的發展停滯、過分成熟，要麼你是企業過於官僚化和組織僵化形成了不鼓勵優秀的人的氛圍。

所以像阿里、騰訊這些長期高速增長的行業和公司，為了杜絕老油條現象和給優秀年輕人機會，會採取定期輪崗、主動淘汰高齡不成長的老員工，還美其名曰給社會輸送優秀行業人才。（當然，事實也是從這些公司流出的老員工依然是行業的香餑餑）

從政治學的角度看，在一個穩定的組織內部，能比較穩定的執行，說明這個群體的政治格局和利益分配達到了平衡。

一個崗位一個坑，各部門的強勢和弱勢格局已經定型，老油條能在這個利益格局下生存，本身已經說明他已經融入了一個利益團隊，這個時候他不只是個人，而是代表一幫人的利益。

優秀其實不值錢，因為公司是團隊作戰，指望一個人也不能帶來很大的提高，當然優秀到大領導保護那另外說。

這個情況下，老油條代表是公司穩定執行的力量，他們可能不優秀，但勝在穩定。

公司是沒有出現變革，或者新的業務出現的時候，領導一般都追求穩定，只要穩定不出事，哪怕業務少一點也能說的過去。

如果一個公司的業務趨於穩定，這個時候優秀帶來的風險性，或者說優秀帶來的效果並非馬上被證明。

這個時候，優秀員工覺得自己能力不能發揮，沒辦法施展自己的抱負，一般都會選擇離職。

這個原因也可以解釋為什麼厲害的人都喜歡去創業公司。

公司創業不斷的開疆拓土，不斷的有新業務，新崗位，新利益分出去，一旦公司進入穩定期，利益蛋糕固定，這個時候就是內部格局碰撞的時候。

羅馬帝國之所以後期衰敗，一個原因就是，他們的國家業務模式是透過不斷的戰爭獲得資源，讓新加入的人可以分得利益。

當戰爭機器停止的時候，就缺少了新的戰利品，沒有戰利品，後加入的軍人自然不開心。

後期凱撒大帝也是用這個方法，早期佔領區已經被傳統利益團體分完了，要想有人聽他的就得拿出利益，現在的利益又被分完了，就只能去打仗把印度打下來，變成凱撒私人收入渠道。

分給這些當兵的，用嚮往擴充套件的戰利品，餵養的手裡的人，一旦停止戰爭，就沒有東西餵養。

這個時候，就只能把自己拿出去餵養。

公司，國家，組織，本質是一回事。

你這說的老油條指的是國企吧？我所在的私企沒有老油條，倒是老員工比青年員工更敬業，老員工反倒不會對領導討好賣乖。倒是有些中年員工拼命巴結老闆跟奴才似的。

職場當中的老油做的久的原因在於：對於職場當中的潛規則和人際關係的處理當中，能夠做到遊刃有餘，左右逢緣！

老油條在職場當中，不會過於追求更廣的空間，他們追求的穩定長久，就跟別人所說的那樣，沒有過多的發展追求！

而優秀的人離職率過高在於：只要有一絲的不公，他們不會過於委屈求全，這樣的人不怕因為丟掉工作，而找不到合適的工作機會！