分兩種情況:

第一、這個坑不得不跳。你跟領導關係很鐵，很鐵，很鐵（重要事情說三遍），這種坑乾淨利索的往裡跳，別說是大坑，糞坑也得往裡跳。

這是為什麼那？因為你有個保障，和領導很鐵啊，把你往坑裡推，是不得不推。把你推倒坑裡，這個老鐵不會忘記你，後邊會對你補償的。

需要注意一點，這個坑能不能跳出來，如果推進去，直接埋了。這個你就要好好考慮以後能不能翻身。

第二，這個坑能不跳還是不跳。平常和領導僅僅是同事上下級關係，你就要好好琢磨琢磨你們領導平時為人處事是不是夠仗義。

仗義的領導，小坑該跳就跳。跳之前，表表決心，你知我知天不知。

不仗義的領導，純粹就是讓你頂鍋的。如果這個工作不能丟，這會就該耍不要臉了，三十六計，隨便用，怎樣委婉怎樣來，中心思想就是這個鍋太大，頂不了。當然，你也把這個領導得罪了。總之，兩相利害取其輕!

一定要把握好啊，有的鍋，頂了，真的會毀一輩子。

1-可能你知道的東西太多了

2、可能你觀察力太強了被領導看到

3-領導把你往坑裡推把一切脫單推比你等你受

沒有什麼的，在職場上都是利益導向的。

既然做的了領導，做事肯定不會做損人不利己的事情。估計不是你拖了後腿，就是觸犯了她的原則和利益了。

我之前帶團隊裡面就有一個姑娘，總是耍小聰明，讓她對接的事情總是做不好。給她上了很多課，總是改不過來。易犯錯誤就來我這要同情。後來我轉調到別的部門之後，她就歸新來的領導管理了，一次跑過去與行政經理聊天時，被總經理指著她說她工作不飽和，讓她回去寫檢討，這明擺就是撞到槍口上了。

她說自己跟行政經理不是聊天，是聊工作安排的事情。她的直屬上司沒有讓她解釋，直接讓她寫一個檢討書，同時會給她一個工作警告。

此時，她又來我這裡訴苦，我的意見就是，讓她直接離職吧，畢竟想重新獲得總經理的信任，太難了。另外她目前的部門經理，不保她的原因，就是領導本來也不滿意她的工作，而且還出了這個事，讓大領導對她的整個部門印象都不好。

所以不是所有的坑都是上司給你挖的，也有可能是你自己挖的。

說明你有被推的“價值”，很多人是沒有這種“價值”。“火坑一浴”就是你的財富和資本，看好它，用好它，“火烈鳥”誕生了！

自己覺知這個坑，

但自己能從這個坑裡跳出來。

也帶領他覺知這個坑，

但把“”他能否跳出這個坑“”……

這個坑跑給他。

說明你磨鍊的機會來了，如果真是大坑，真是陷阱，離開可以把風險降到最低。

如果真是機會，掉進去，爬出來，填上坑，你就擁有了別人不具備的能力和膽識。

很多人抱怨不被重用，但有部分人潛意識是害怕自己被重用，因為他無法承擔痛苦，無法承擔改變帶來的後果。

反之，你能看出來的坑，說明這個坑有破解的辦法，那些看不見的坑才是危險的所在。

人生如果沒有坑坑坎坎，那就不叫人生，你在職場沒有起起伏伏，就無法明白職場的樂趣所在。

如果可以推下去，證明這個員工太弱勢了。優秀的人才沒有強大的勢力保護著，在這個弱肉強食的時代不如無用更確保生命安全。

說明他不願看見你；

說明他並不如你想象中那般良善；

說明他愛耍手段；

......

說明他是個正常的領導。

總之，他只是做了“想做，或必須做”的事而已，沒什麼特別奇怪的。

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若領導情緒不穩，那這事常發生。

做到管理崗，絕大多數人相對來說已經較為成熟了。

多年的工作鍛鍊，以及職場各種人際鬥爭的錘鍊，以及位置賦予的莫名緊張感，足可以讓一個人很快熟透。

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但總有例外。

總有一些人，是怎麼錘鍊、怎麼折磨，都成熟不起來，日常總是一副長不大的樣子。

如：

情緒不穩，動不動發起火來；愛表現，愛搶功，愛胡言亂語；愛當人祖宗，動輒隨意指點江山；敏感至極，一件小事琢磨七八十遍——同時伴有各種反智舉動；......

總之，不成熟的領導，其實也是大把。他們經常幹出一些讓人不可思議之事，經常性地讓周圍人絕望。

把他們稱為職場毒藥，一點都不會覺得不恰當。

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對這樣的領導，是不能高要求的，甚至不能以正常水平要求。

誰也不知道他們下一分鐘能說出啥、做出啥（包括他們自己也不知道），只能“當下大開眼界，再次重新整理三觀”。

對這樣的領導，如果他把你往坑裡推，那一定別覺得奇怪——也千萬別自我反省。

對一個連自己都控制不住的人來說，做事不需要理由，只需要“我認為”就可。

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領導總有些身不由己，有時“只好”犧牲別人。

領導看起來能說了算，還能掌握點小資源、弄點小花樣兒，甚至有時候還能掌控別人的命運。

但也正因為如此，領導那個位置誰都想要。不僅下面人想要，上面人也想要（安排給自己人）。

所以，領導的位置其實不好乾，領導其實經常活在緊張狀態。

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一個經常性活在緊張狀態的人，是不能指望他保持常規道德線不下落的。

生存是本能，生存也是必須，領導想要（在保住位置的前提下）活得更好（至少活著），就要使出更多的手段。

這“手段”裡，就包括放下常規道德，讓某些人成為自己前路上的犧牲品。

推個坑，其實不算什麼，其實已經是非常基本了。

......

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若有這個情景需要，那推坑也無傷大雅。

雖然某人幹得好好的，性格也溫和乖順，日常也從不讓領導吃虧。

但是，......

但是，如果當下的情形，正好容不下這個“某人”，那領導也只好推上一推。

如：

領導要完成裁員任務；你太能幹，領導覺得很恐懼；......

總之，別看領導平時滿嘴的仁義道德，但真需要推坑的時候，領導一般不會手軟。

領導也不會有什麼心理陰影。這就是真實社會，領導早就習慣了。

也麻木了。

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莫名陷入權力之爭，那隻能對不起了。

凡是有利益的地方，就充盈著鬥爭。

不鬥不得活，鬥爭才有前途。

鬥爭肯定要廝殺，廝殺肯定有旁人牽扯進去——有些人是主動，有些人則毫不知情。

但“推坑領導”不管這些。他只要贏得勝利，其他不在乎。

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至於“有些被推坑的真的好無辜”？

領導顧不到那些，也不願想那些。

在鬥爭中心慈手軟，那下場只有一個。領導不想成為喪家之犬，那隻好對不起了。

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當然，最大的可能，是領導不想再看見你了。

人多的地方就有是非，更何況是人人追求利益的職場。

在這個地方，對錯、正誤，其實根本不在主位。

比如：

領導莫名的不喜歡你，就是想讓你移位；有某個好同事，用一些計謀，使得領導覺得你有諸多問題；你太過能幹，領導只想幹掉。

總之，沒有原因，也沒有理由，反正就這樣了，領導就要這麼幹了。

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不要因此而自責，那沒必要。

許多人很有自省精神，不說“日必自省”，在事件發生的時候，自省得非常積極。

自省當然是個好習慣。但是，自省也要講科學。

比如領導推坑這種事，就應該客觀、正確地分析、看待，而不是一股腦地先怪自己，先把所有問題推自己身上。

最終，不是領導推了坑，而是自己推了自己的坑。

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不要因此而自責，那沒必要。

不能說所有“別人針對自己”發起的行動，根源都在自己身上，都是因為自己很壞、很蠢、很不是東西。

這是對方的行為，要從對方的角度出發去分析。

對方的思維方式、成熟程度、利益取捨，以及有可能牽扯進的鬥爭旋渦，等等諸多與自己有關、無關的，都有可能成為“針對之源”。

要明白這一點，並理性對待這種事。否則，等於主動幫別人對付自己。

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總之，領導推坑，只能說明你們的關係並不如想象中好，且領導不是之前認為的那般善良、溫柔、大度、高素質......

但這很正常，也並不難以理解。

身在人群，必定要與諸多“人性的變化”遭遇，誰也躲避不開。

迎頭趕上，理性面對，才是正解。

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別在權力失控的單位謀求“工作能力方面的發展”，那不科學

有些人並不是你的同事，他們只是領導的親人

如果領導把你往坑裡推，說明什麼？

首先說明你在領導眼裡很不算回事，把你往坑裡推，那麼考驗你應對能力的時刻到了；是去還是不去？不去可能會招致以後一個又一個的小鞋。去則需要勇氣、承受力和實力，要麼奮力活下去，要麼自尋出路。

其次你要反省自己哪些地方不對得罪人了或需要改進，因為領導一般是不會任意將人往坑裡推的。每個人在成長過程中都難免犯錯，認真反思、認錯道歉與改錯是挺正常的事情。

結語：

領導也是人，同樣有時會犯錯、會挾私報復、會因為自身能力有限、會因為利益等等原因，所以才有謹言慎行、察言觀色、功成身退的說法，若是擋了個別領導的道、影響了個別領導的利益，那麼你就等著迎接什麼被穿幾個小鞋、被下個套推個坑的招數、手段了。

一般格局高的、正直且有良知的領導不會輕易推人下坑，但是一些沒有什麼能力靠著關係與個人野心傍上大領導上位的是喜歡且擅長這些坑人技倆的。歷史上著名的秦檜是怎樣一步一步殺死名將岳飛；還有歷朝歷代的貪官汙吏一路是如何行賄受賄踩著別人的肩膀往上爬，關係網、利益鏈編織得貌似完整、完美，多少的大坑小坑、多少的套路，不僅拉著別人跳，自己也心甘情願的跳，心裡想著的就是利益和僥倖逃脫。

因此每個人都需要有主見、底線和原則，不論是領導推你下坑，還是想利用你的人誘你下坑，關鍵時刻一定要正確選擇。

在體制內工作，我發現一個奇怪的現象，你能不能再事業上有發展，很大程度上和你的領導有關。如果領導想把你往火坑裡推，這隻能說明你還不是領導的自己人，你們還不是一條船上的，或者說你們還不是“一碼事”。這個時候你是沒有什麼好辦法的。1.藉助外力。找更大的領導為你說話，幫你背書，給你站臺。2.請客送禮。找機會表忠心和站隊，讓他放你一馬。3.跟他死磕。體制內的優點就是你不聽領導的話，也不會被開除。

這是一個令人難受的問題，對一個職場人來說，也是一個很重要的問題！

職場多年，有幸沒有碰到過把我往坑裡推的領導。我在想，如果我遇到了這樣的領導，給我挖了坑，企圖讓我去跳，那我將如何對付才能擺脫困境和遭遇呢？

我認為，領導要把你往坑裡推，這是領導要你走，要你離開這個企業，而又無法言明，才設定這個坑，讓你自己去跳，自行選擇出路！

要解決這個問題，首先要弄明白幾點：

① 何為坑？什麼是坑？

② 如何識別這是一個不能進去的坑？（或者可以說成是圈套！）

① 何為坑？所謂坑，就是人為設定的一個圈套！是給人設定一個阻止其前行的障礙！讓你的言行不順利，表現不優秀，陷入這個圈套後，將會給你造成一個惡劣的工作環境，無法有翻身的機會！歷朝歷代許多忠臣就是在奸臣設定的圈套中死去！“精忠報國”的岳飛就是給奸臣秦檜陷害而死！

②如何識別這是一個不能進去的坑呢？

如果把職場看成是一個戰場的話，那麼職場和戰場一樣，兵荒馬亂！刀光劍影！如何識別一個人的好壞，如何辨別一件事的真偽，如何正確的理解和分析領導的意圖？關鍵是要提高自己的能力，修養和抵抗力：

第一，平時要謹言慎行，注意觀察！不貪別人的小恩小惠，不說他人的長短寬窄，用自己的心去觀察周圍的一切，不說是要長一副慧眼，也該要擦亮眼睛，分清是非，孰是孰非要心中有數！

第二，自己的心術要正，心術不正，總是想貪圖小便宜，總是追求表面風光，愛出風頭，那就容易上當受騙，容易被別人下套，下套者就是利用你的這些短處，設定適合你的圈套，誘惑你鑽入圈套，跳入坑內，而不可自拔！

第三，一個正直的人，也要有防備之心，害人之心不可有，防人之心不可無！雖沒有害人之心，卻頭腦簡單，看周圍的一切都是Sunny燦爛，設定圈套者，就是以你的行為正直，頭腦簡單的特點，設坑讓你去跳，等你覺悟時，已經為時過晚，深受其害了！

第四，當領導推你入坑的時候，我認為這是最難識別的，因為他是領導，你不可能不服從他的指揮，即便你知道這是圈套，又不能拆穿他的用意，這時需要一點聰明智慧，或偽裝，巧妙說詞，借圖發揮，甚至裝病請病假，力圖躲過一劫，這樣聰明的例子很多，就看你的表演水平如何，導演是你，演員也是你，一場戲唱得好壞，全靠自己的聰明智慧！

第一，或許你的學識，能力，待人接物等各方面都強於領導，只是缺乏了機會和貴人提拔，不然領導這個位置就該是你坐的！所以你的存在給領導造成了威脅，他不能明目張膽的排擠打壓你，就給你挖坑，推入坑內，讓你永世不得翻身

如是這種情況，你也能識別領導的心計，那麼還是稱早離開，或許對你來說，外面的世界更精彩！

第二，或許你是一個“刺兒頭”，老是不顧場面的充著領導發牢騷，說怪話，到處放炮種刺！你這樣的修養和性格，領導心裡一直想趕你跑，無奈沒有機會，於是就設法挖坑讓你跳，脾氣粗暴，想法簡單，一個坑放在眼前，還不知道這是給你挖的坑，掉下去摔了粉身碎骨都不知道是咋回事兒！

所以提高自身修養，改變自己的脾氣性格，學會說話辦事的能力，這才能規避掉坑入套的陷害！

第三，這是領導的為人處事不端造成的！不是所有做領導的人都是品行端正，為人正直的，這位領導要把下屬往坑裡推，不是有個人目的，就是為人險惡，品行不端，在這樣的領導下做事，不但不會有機會發展，還不如早點離開為好！

領導要把你往坑裡推，首先不要怕，其次要明辨是非，要識別用意，果斷決策！該斷則斷！該走則走！該改則改！這種把人推入坑，設圈弄人的領導，沒有值得可留戀的地方！

朋友，職場之路本來就不平攤！競爭激烈，崎嶇不平，坎坷波折，但只要有勇氣，有信心，加上自己的聰明才智，一定能戰勝困難，走出困境，無論別人設的圈套有多大，有多深，都不能阻擾我們前行的腳步！

領導把你往坑裡推，那一定是你得罪了領導，和領導不對付，還能是怎麼回事？說到底，也無非就是以下幾種原因。

一、逼迫下屬辭職。

為了讓下屬主動辭職，領導事先會深挖坑，廣埋雷，事事處處抓下屬的辮子和毛病，橫挑鼻子豎挑眼，極盡所能欺壓、逼迫。

二、降職或者降薪

為了實現管理目的，減小成本或者安排自己心儀的人，領導想方設法，使出渾身解數，可著勁兒把下屬往坑裡推，逼迫下屬乖乖就範。

三、扣罰工資績效

領導看見下屬不順眼，意欲扣罰其工資績效，為達目的，不惜使陰手，做詭計，絞盡腦汁，想盡辦法，給下屬挖坑，繼而對下屬請君入甕，把下屬炸得人仰馬翻，不得不實現其剋扣獎金工資等險惡目的。

四、幹群關係不和

還有一個原因，就是同事與領導脾氣性格不和，對工作的看法和行為方式存在誤差，彼此雙方互不包容，直至最後兩者產生尖銳矛盾，互相排斥，互相針尖對麥王。領導發揮天時地利人和的優勢，對同事極盡打壓，給下屬挖了不止一個坑，而是多個坑，連環坑，把同事險些活埋。

對於領導把自己往坑裡推的惡劣行徑，當事人一是要提高警惕，嚴防死守，觀察領導如何挖坑。二是工作中不留隱患，不留把柄，不給領導任何機會。三是抓住領導給自己挖坑的醜惡行為予以曝光，讓領導的所作所為公開暴露於天下，看他再敢不敢挖坑，要讓他明白，給下屬挖坑其實就是給自己挖坑，最終沒有好下場，再也不敢輕易挖坑。

應當先弄清情況再下結論。客觀地說可能有三種情況:一種是領導故意使壞整你，可能為趕你走。如果是這種情況，說明雙方結樑子了。

二是舍卒保車需要。市場上有某種突發事件出現，領導為了保全自己，臨時拉你墊背擋孑彈。如領導幵車違規了，讓同車的你坐在司機位置上，等著處理。如果是事後他能報答你，說明領導是不得己為之，還不是壞人。

三是不可抗力或者是不可預測的風險造成的坑，只能認了。說明領導並不是有意壞你。如開車送貨遇到地震或洪水，出車禍了。如果是事後能補償你的損失，說明領導還有良心。你覺得怎麼樣呢？

就像釣魚者並不一定是為了吃魚一樣，得分析看看再說。

1、你不懂事，你的存在還礙了領導的事。

2、你的位置領導想要排別人。

3、必須有個背鍋的，領導選中了你。

1，說明如果你站在坑上邊，他會害怕自己掉坑裡。

2，說明你已經沒有任何的利用價值，不把你往坑裡推，難道還要等你把他推坑裡嗎？

3，說明什麼，自己悟吧！

對你是一種人生的歷練！如果你有腦子，自己好好想想。在你執迷不悟一根筋的人事物上，進坑就是人生歷練。只要不是違法亂紀的坑，就是對你人生路上的歷練。經歷過你才深有體會。提升自己不是靠別人吹捧。生命中每一個遇見都是為了讓你成長。