首先，建議題主換一種思路考慮這個問題。

企業給員工提供培訓，是為了能提高員工的工作能力，發展員工的職業水平，使員工更好地勝任日常工作及未來的工作任務。

作為職場人要明白，企業為員工提供培訓是一個附加值。如果你在社會上參加任何培訓課程，有免費的嗎？

員工應該感到幸運，企業能在百忙之中每週都給員工培訓，這是一種隱形的福利。雖然佔用了員工的個人時間，但給你培訓的工作人員何嘗不是做了很多準備工作呢。組織、安排場地、除錯裝置、製作PPT教案、備課等等一系列工作。

企業給我們提供了這樣好的學習和提升的機會，佔用一點個人時間又何妨。

企業與員工之間是等價交換的關係，員工付出勞動，企業支付工資。企業利用自己的資源為員工提供幫助，使其工作技能得到提升，幫助員工個人價值能夠更好的體現。

僅僅佔用一點個人時間，就把勞動法搬出來與企業“較真”，目前大部分的企業還做不到完全按照勞動法去執行。

當然，如果非要用勞動法來計算也無可厚非，一些大型的企業像阿里巴巴等著名企業，超出工作時間一律按加班計，但有幾個這樣的公司呢。

不否認也會有一些不太規範的企業，培訓體系沒有，培訓內容也不是按照培訓需求來安排的，那麼，這樣的培訓就無意義了。

企業提供培訓是為了讓員工更好地前行，以最佳的狀態展現個人價值。作為員工應該抱有一顆感恩的心，只有這樣，你才能進步，才能贏得屬於你的那份光彩。

合不合理最終解釋權在企業，你也可以有自己選擇，可以選擇不去、辭職、跳槽等都行。這個世界沒有說少了誰就不能運轉，適應社會，接受潛規則就是你立足社會的第一堂課。。加油吧！充能自己才能在這個社會更好立足。

利用員工的休息時間做培養就是——耍流氓。難道不是嗎？不要用光冕堂皇的詞彙加以粉飾。撒逼＋學徒才上當。不過，中國好多企業就是這些做的。

這個要說不合理也合理，企業培訓參加考核如讀本科一樣沒什麼不好。比方星期六和星期天像學生補課一樣學習這也叫進修，它有考試合㭘髮結業證書，也是工廠和企業培訓的技術人才，使人才市場上又增添了有理論有實踐的人才籌碼。我兒子也在工程師班進修剛開始想不通，經我說服之後也自願報名了。企業不缺掏力的就缺實用人才，有的本科生為什麼沒幹過還沒有幹過的有實踐的人吃香？這就是經過理論實踐才成為合格員工。所以說業餘培訓也是一項專業，以後在竟崗上起到關鍵作用可轉變你的人生，那少休息一點何樂而不為呢！

謝邀：首先，你到這家公司的目的是什麼？技能培訓是每家公司的一貫作風，培訓的目的是為了公司更有利於生存，當然，也離不開員工的刻苦努力，公司的效益好，你的提成也少不了。如果你確實支撐不住，可以提出請求，但在收入方面你千萬不要跟別人對比，免得後悔。

按說是不合理的，但是太多單位在這麼做，身在其中，沒有選擇的餘地，況且這種培訓都有“高大上”的理由，為了你以後怎麼樣怎麼樣，所以特別彆扭，又沒法退掉，只有努力學習，這就叫按公司要求，說的“冠冕堂皇”不給你反駁的機會，作為普通員工只能接受，沒有選擇。

當然這是不合理的，但是你沒有辦法。

企業利用私人的時間培訓，這還不是最冤枉的，冤枉的是萬一你在這段時間跳槽，企業可以合理合法的要求你繳納違約金，這違約金主要就是以培訓的名義。

勞動法的規定，企業是有義務給員工提供必要的培訓。員工自然也有義務接受這個培訓。如果員工接受了培訓，但是跳槽了，員工是需要賠償企業的。

員工說：我要自由

老闆說：咱得奮鬥

這個事究竟要怎麼解？是不是此題無解？

1.企業安排要合理

從企業的角度來看，長久之計就是工作日培訓，如果一定要放到休息日培訓，那麼最好是帶薪

作為管理者，不能指望每一個人都具有那麼高的格局，既然培訓是工作的一部分，公司就應該付出相應的酬勞，而不是熬一碗雞湯給員工灌下去

光幹活不給錢的公司，員工遲早都會離去，從長遠來看，是不利於企業發展的事情

另外，要提升培訓的有效性，加大課前調研和課後的轉化，讓培訓跟現實工作聯絡更加緊密

這樣一來，員工因為培訓嚐到了甜頭——增加了收入，也會更願意參與

最後，是要明確培訓跟晉升路徑之間的關係

既然說培訓重要，一定要讓培訓跟晉升掛鉤，這樣能夠激勵那些有上進心的員工

大家會覺得培訓是為了自己，而不是公司的事情

2.員工意識為自己

從員工的角度來看，你如果一味地埋怨，沒有任何的意義

與其一想到培訓就鬧心，整天糾結公司是否在壓榨你

還不如好好想一想，既然無法改變，有沒有什麼辦法，讓自己能夠稍微順點心

改變這個世界太難，改變自己對世界的看法會相對容易

所謂的鐵飯碗，不是在一家公司幹到老、幹到死，而是走到哪兒都有吃飯的能力

既然對這個工作這麼不滿意，對這個培訓的安排覺得如此的不合理，那就更要努力提升自己的能力

如果你在公司能夠做到很難有人替代你，那麼你不想參加培訓，就有和老闆談判的權利

反之，一味抱怨，既不能解決問題，還讓自己錯失了很多良機，工作沒有得到改善，還給自己搞了一個糟糕的心情

這說白了，就是自己跟自己過不去

3.謀求雙方有共贏

其實不管是工作日培訓，還是休息日培訓，都取決於企業用什麼樣的理念在經營，以及在市場中是怎樣的地位

企業的培訓做好了，企業的經營情況得到改善，就能夠為你提供更好的福利

你認真參加培訓，並把那些學到的技能，應用到日常的工作裡，就能夠提升自己的履職能力，取得更好的業績

這樣未來有一天想要跳槽，也有更多的籌碼拿在手裡

很多的企業在招聘的時候，會關注你之前參加過哪些培訓，多一門技能在身上，主動權就在自己手裡

從這個角度來看，如果企業和你共同把培訓做好，是一件雙方共贏的事情

沒有必要把這個看成誰對誰的壓榨，這樣的思考角度對雙方都不利

我們做每一件事情都要想一想——能不能既對自己有利，又能夠滿足他人的利益，實現雙方的共贏，這樣才能長久進行下去

這個不好界定，從公司運營角度來講，是沒有問題的。

如果嚴格按法律來講那可以說是不合理，但不違法，畢竟培訓是為了提升員工的整體工作能力。

在公司裡，不能教條式的講勞動法，勞動法的作用不是為了，讓員工和老闆吵嘴架用的，而是將來為了保護雙方有不能解開的糾紛設立的，所以這個事情不能拿勞動法來分析。

當然，如果是這種培訓佔用的時間，已經嚴重影響到了你的日常生活，可以用一些理由和老闆單獨去聊明白就行，透過法律來講是沒有必要的。

這個現象很多，在下班的時間開會，這會導致員工對工作的態度很不好。

但是培訓的話是技能培訓還是一些安全措施的培訓，若是沒什麼用可以理解那就是對員工的不滿意才會去培訓各種各樣。

再有就是你若是不去的話，一定會考慮到自己的工資或者獎金滿勤類的，想到這方面不去也不行了。

若是講合理的話，呵呵，你賺人家的錢也不是那麼好賺的，只能說公司有這項規定沒有，要是有的話無可厚非了，但是沒的話可以考慮找幾個人一起反應一下此事，再或者就是這幾個小時算是加班。

就因為沒人敢出面解決這事，才會導致時不時的給你們培訓一下，經常這樣的話，也會造成影響不好的。

你這個問題暴露了你自己的想法，你覺得不合理，才會這麼問？

合不合理？這個要看站在什麼角度，針對什麼人。

站在管理者角度，針對積極向上的人，這個是合理的。這個是在給我們的大腦做投資。

站在一線員工的角度，針對安逸的人，這個就不合理。這個是在剝削我們的時間。

除了角度問題，還要思考內容問題。

如果是有用的內容，那就是合理的。有些公司組織的培訓，是實戰型的，可以非常好的給我們提供工作上的幫助。學習改變命運，這個大家都聽過，可又有多少人真正的熱愛學習呢！

我見過有些公司，天天口頭上喊著要建立學習型組織，可公司高管都不熱愛學習。