職場中為人圓滑一點好，還是實實在在一點好？二者選前一個或者後一個都不對，為什麼呢？

首先處事需要圓滑。處事圓滑，也不一定是說一定要你拋棄原來的人格，只是說讓你在為人處世上面注意一些罷了。其次，幹工作必須踏踏實實。如果幹工作也是圓滑的話，就變成了賣弄小聰明，工作是沒法幹好的。

職場需要具備虛虛實實的能力：既要實實在在幹活，又要會適當展現自己，並且藉助別人的力量來幫助你。

1、不實實在在幹活，就是沒有底座的高樓，無論如何都上不了樓頂。

領導、同事的眼睛在必要的時候是雪亮的，你是否有貨、是否輸出了耀眼的成績，大家不一定都清楚，但是一旦你和別人競爭崗位或者某些獎勵時，大家就會將各個競爭者的成果擺到桌面上比較。

所以沒有沉甸甸的乾貨就無法支撐你向上發展。

2、不會適當展現，就如錦衣夜行，別人不清楚你的成績，你也沒有成就感。

如果不及時宣傳，反而存在被別人剽竊走的危險。有些同事辛辛苦苦做好的年報被同事拿到領導那裡邀功，成就了別人，委屈了自己。

所以你在宣傳和交流時可以抄送給相關領導，確定你的所有權。

最好是在專案稍有起色後就立即開始拉人來研討，擴大影響力範圍。

3、人際關係上，不建議太圓滑，保持你的特色即可，你就是你，帶個面具很累也很委屈。

做好工作，適當展現，提升影響力。

身為職場老人說句老話：“既要糊塗，也要精明，更要實在”，可以理解為在職場，既要實實在在做事，又要有些“圓滑精明”的處事。

職場是一個人際複雜的小社會，又是自己工作掙錢、實現自我的根據地。身在職場奮鬥，不可簡單地以“黑白分明”的方式來處理職場裡的人和事。你想，一群不完美的人在一起共事，都有個各自的性格、缺點，也有不同的處世哲學，怎麼都會出現問題。即便有公司制度為尺，有上級做裁判，真正遇到實際的問題時，難免會有贏了道理，輸了人情的的事情。得罪同事，工作處處受壓；得罪上司，沒準給自己小鞋穿。有人常抱怨職場氛圍不好，領導看不起自己，那要想想，是不是自己太實誠，少了些處事的情商。我們要“圓滑”地保護好自己的正直善良，更要“實在”地做好每一件事情，讓自己在職場遊刃有餘地順利上升。

“小事糊塗，必有後福。”在職場對有些小的紛爭、小吃虧、領導偏向誰、別人的小毛病、多加了幾天班等等，這些不嚴重影響個人職級發展的小事情，就睜一隻眼閉一隻眼，別太較真。犧牲小我，顧全與同事和領導的和睦關係，人緣好，處處順。你若太實在，事事講究個水落石出，還真沒必要。

“大事精明，方能成就。”在原則問題上，領導決策上，公司大是大非問題上，則要站在大多數人的立場，要有鮮明態度和行動；對領導交辦的事情認真對待，常彙報，多溝通。在人際關係處理上，與自己相關的上級、同事、客戶，其間的感情培養、認可度培養至關重要，一定把人脈結構搭建起來。

認真對待工作，不投機取巧，不昧著良心；需要閉嘴的時候，不張嘴，謹慎行事；說話有分寸，不同的人不同的事說不同的話，多讚美；需要犧牲小我的時候，不猶豫；需要堅持原則，尤其是維護公司大局和整體利益時，絕不糊塗，旗幟鮮明；大是大非面前，堅守立場，堅守人格底線，不認慫。

恰當地給自己一個“中間地帶”的處事方式，進可攻，守可退。在職場上，行得正、行得穩、行得遠。

看你的目標是什麼。如果你想更高更強，圓滑是必須的。

但是圓滑很累，會不斷懷疑自己，因為圓滑的背後是對自己不斷的總結和反思。

如果你的目標就是平平淡淡無慾無求，那麼實實在在挺好。

在職場中要分什麼事情了，

第一，在職場中處事要圓滑一點好，有些事情點到為止，不要太較真，給對方留餘地，等於也給自己留了面子，叫自己和他人圓滿收場，何樂而不為那。

第二，在職場談工作還是實實在在為好，叫對方感覺你做事靠譜，踏實，有些專案才敢於和你合作共贏，互相得利，圓滿收場。

職場中，既要實實在在，又要為人圓滑。

實實在在就是要有真本事，真本領，真能力，做事、管人、處理問題，都易如反掌，非常輕鬆。靠的是實實在在的工作和努力，而不是虛報冒領，耍花架子，用欺騙撈取榮譽和地位。

為人圓滑，是一種高智商，把人際關係搞的圓圓滿滿，滴水不漏，也是水平。在某種程度上說，為人比處事要複雜的多，考驗的不是一個人情商，還有律商、逆商等方方面面。我們乾的每件事，都離不開和人打交道，人際關係處理好，工作乾的必然好。

我們過去總把為人圓滑當成一種缺點，進行批判，這是不對的。圓滑總比菱角要好，能保護自己，也不會傷害到別人，何樂不為？

在職場中，“為人圓滑”和“實實在在”都是靈活運用的方式方法，不存在詞語的貶義褒義，關鍵是運用得當。

職場上的“實實在在”更多的是運用在工作上。“為人圓滑”更多的是運用在人際關係上。

也許有人會駁斥說，做人就是要實實在在，沒錯！這是為人處世的基本原則。

但是在職場上，高速高效的工作節奏，人與人難免發生衝突。如果得理不饒人，根據事實，居高臨下，實實在在的剛性處理，結果往往適得其反。如果處理的圓滑一點，結果可能皆大歡喜。

舉一個批評員工的例子：

1、反例：實實在在的批評

員工犯錯，於是領導當眾批評，言詞粗魯。員工不堪忍受，當場頂撞，矛盾激化。

2、正例：為人圓滑的批評

把犯錯的員工叫進辦公室，關起門單獨訓斥。然後警告道：如果再犯錯，下次將在大會上公開批評了。

國人講究臉面，當眾批評和私下訓斥其內容都是一樣的，但是效果卻大不相同。

類似的例子還有很多，例如：

1、“對不起哦，我這個人說話比較直爽，說話不好聽，你不要有想法！”

2、小王陪同經理宴請機關張科長。平時經理在小王面前經常指責張科長辦事拖拉，多有怨言。

然而在酒桌上，小王舉杯向張科長敬酒，並說道：“我們經理經常在我面前誇獎你，要我好好向您學習和討教！”說的張科長心花怒放。當然，小王的圓滑深得經理的欣賞。

3、小李在總經理辦公室工作，瞭解總經理和副總之間的關係好壞，也瞭解副總和副總之間的關係好壞。

但無論別人如何詢問和試探，始終講對方的好話，絕不挑撥是非。小李以圓滑處世，深得老總們的器重。

綜上，職場上多一點“為人圓滑”，就是多一點情商，多一點人情味。

如此，上下級之間、員工之間也更加有親和力、凝聚力，最終成為公司的戰鬥力、生產力，何樂而不為呢！

那也要看你身邊都是什麼層次的同事，如果你身邊的同事都是天使投資人，那你還是實實在在的好，越實在越好。

相反，如果你身邊的同事都是嗷嗷待哺的巨嬰，那你還是虛以委蛇，儲存實力最為上策。

因為，巨嬰會拖累你，耗空你，在關鍵時刻扮演白眼狼，他們把你的付出視作理所當然，把你的困難視作理所應當，同時還會貶低你的付出，將你身上擔負的一些工作變得一文不值，這時候你如果不會圓滑就難以保命。

當然很多時候環境不是我們能夠選擇的，不是我們說想要到層次高的環境就能夠到層次高的環境。

即使你是一個踏踏實實，能力強，層次高的人，你也難免會因為際遇，被貶到低層次的地方。

雖然有時候我們真的不想在夾縫中做人，但當你掉進那個深淵的時候，只有你自己能夠救你自己。

很多人把為人圓滑與實實在在畫一個不等號，把實實在在看成是為人圓滑的反對面、對立面，這是很大的誤解。

職場中的實實在在指的是你的工作態度。

職場中的為人圓滑指的是你的性格。

這兩個方面本質上並不衝突。

性格上的最佳化不代表不能把工作做好，反而是一些圓滑的人能夠把一些協調性的工作做得更好。性格上比較刻板的人，工作上往往一根筋不會變通，造成的結果就是工作業績，反而也許還不如沒人圓滑的人。那麼這樣的工作業績叫做實實在在嗎？

所以在實際工作中，在工作態度上，一定要實實在在，也就是說你要拿得出自己實實在在的工作業績。但是在職場的圈子裡，最好還是為了圓滑一點比較好，為難圓滑的人，不容易在工作中樹立對立面，一般一些協調性的工作也能做得比較好，在人事進步方面擁有更好的人員，對於自己的發展是有很大好處的。