如果你說明白了，說明你還是領導菜鳥。等你混久了，自然也變成那樣！有些話，領導不方便說，點醒你，就是等你來開口！誰料你悟性差，領導都把話說的那麼直白了，你也聽明白了，你卻死拉著臉不表態！領導只好把會開到兩小時，發現竟然還沒開竅！

我就是你說的那種領導。

大部分時候其實都能把話說明白，但人無完人，老虎也有打盹的時候。很多時候不是不想說明白，而是自己也不大明白，但坐在主要位置總得說兩句吧，就說到哪算哪了。具體工作怎麼開展，需要下屬們根據我說的情況，仔細琢磨，思考自己該幹什麼。

至於為什麼我也有不明白的時候，很簡單啊，下屬沒把情況彙報明白，導致我沒有掌握到完全的資訊，或者下屬沒有提供兩套以上的合理解決方案給我拍板，或者我的上級單位在向我傳達精神的時候也一副說不明白的樣子，都是正常的。還有的時候，我知道情況，但就是沒法說明白，不能說明白，說明白了容易引起不必要的麻煩，那就不如不說明白，反正說不明白的情況下，我也還是領導，下屬還得把工作做好。

再說了，當領導的總得給自己留點餘地吧，如果不是原則問題，那麼說太清楚了都容易犯錯，既然這樣，那還是把犯錯的機會留給下屬，讓自己保持足夠的距離感，讓自己永遠正確。所以，多講原則，多說空話套話，多談大是大非，好過把話說明白。

光看問題說明，很容易給人留下一個感覺，這就是官僚啊。

自身業務不精，喜歡保持神敏感、把持話語權以彰顯權威，又習慣將矛盾下放，有錯都是部下來背責任。

從“開會兩小時，很簡單的事，說不明白，講不到重點”來看，沒跑了，題主單位八成是機關，至少也是國企，還有一種很小的可能，這個領導的出現是企業對政工人員的返聘。

還能怎麼說，題主倒黴，就碰上這號主了唄。

其實有一點必須說明，這是個別現象，並非個個領導都是如此，越是現代化的企業越是容不下這樣的領導。

說到企業管理，其目的很重要的一方面在於統合資源，打破溝通障礙，形成團隊效應。

然而題主的領導除了試圖坐穩他的位置之外，其餘的都在背道而馳。工作不交代清楚，員工一旦領會錯了，努力的方向就錯了，那麼耗費的時間和精力統統扔水裡了，產生的額外損耗算誰的？分工不清責任不明，底下員工相互扯皮相互踢皮球，最後惡化了人事環境，工作效率極其低下，這又是誰的鍋？

在這種現狀之下，我一般給出的建議就是跳槽。

如果沉沒成本很高，下不了這個決定。那我建議題主在儘量維護領導權威的前提下，幹領導的活，也就是說和領導確認過工作任務之後，再將任務分解，推薦相應的同事負責，最後這個方案再由領導審批，做好上下溝通工作，這樣一來二去，你就會脫穎而出，成為領導的得力干將。

加油！

說明領導不是老闆，還有打工心態，他本人對控局還存疑慮，或有些邊界受到制約，但又不能公知屬下。所以你就象拔河隊伍的一員，站好隊，練好姿勢，該出力出力，該咬牙狀就咬牙，總之，做好你自己的事，領導的事自會掂量，有心升級當領導，可以模擬不同於現狀的更好的策略或方案。

我就遇到過這樣不把話說明白的領導：

一次，上級下通知要求我們下屬單位成立領導掛鉤幫帶的計劃。其實，在這個通知下達之前，我們單位早就建立過相似的計劃。只是現在的要求更多更具體些。

拿到這個通知呈給領導批示時，領導說了一大堆諸如“上級批示必須堅決落實”之類的話，最後說到具體執行時又是一堆“雲裡霧裡”廢話連篇。我耐心聽了半天，最後總結出了一句大實話：就是說把過去的計劃改改就完事了唄！？

領導一聽，立馬更正：不是這樣的，而是要做到既要表明我們之前已做得很好，現在.....於是又囉哩囉嗦一大堆。其實中心意思還是那樣。最後，領導很生氣，對我說：你走吧，跟你說也說不明白！

我的天！.....

隨著年齡的增長，職務的提高，我越來越發現當初那個“不把話說明白”的領導“高深莫測”。

1.話到嘴邊留三分，可以自保。確保自己永遠都不會出錯。

2.說一半留一半，讓下屬去猜去琢磨，可以快速提高下屬領悟能力。

3.不說明白，讓下屬先去試著幹，一邊幹一邊不斷解決問題。可以避免當初“說得太滿、太絕對”沒有迴旋餘地。以保證“領導永遠是對的”這句至理名言。

如果你是領導，你怎麼看？

情商高的領導一般不會把話說的太明白。

你想啊，假如兩份工作，一份是陪客戶度假旅行，一份是陪客戶回訪投訴客戶，你是領導你怎麼分配這兩份工作，你把話說的明明白白，那好誰都知道旅遊度假好，你怎麼分配？！

做領導的需要平衡利益關係，有些事情就是需要下屬糊里糊塗地去完成，在需要畫句號的時候，他清清楚楚地畫上句號就是完美了。

所以我們都能看見每一位領導身邊都有那麼一位懂領導心思的人，做到那個位置的人都能讀懂領導的眼神，所以他們的薪酬一般不會太低！

"察言觀色只看君，話到嘴邊留三分。"每想起電視劇《宰相劉鑼鍋》，和珅活靈活現的就走入現實生活中了！如今的有些領導，深諳做官之道，揣度領導心思，不是唯命是從，不唯命就是從，而且事辦的叫領導心花怒放！

有人說:和珅以後再無和珅。不，和珅不但會繼承，還會發揚光大。

大家好！我是新哥，我很榮幸回答這個問題。

當領導呢不把話說明白，可以這樣理解。

一、當領導是一門藝術，說半截話，將來活幹完了，做對了，是自己的功勞，做錯了，是對方的錯誤。因為領導下半句沒有講，下級私自去做，當然要承擔責任。

二、領導不能直接跟下級要物要錢，索賄，只有指東打西，含蓄指點，誘導下屬給他送禮，送物送錢。

三、領導說半句話，有更多的空間，讓下屬去想象，讓下屬摸不透上級領導的真實意圖，給下屬一個神秘感，也是領導的威懾力吧。

四、領導就像領著一群狗的小孩，下屬點頭哈腰，擦屎擦尿，拍馬屁，搖尾巴，領導圖脂抹粉，登臺唱戲，逢場作戲，看誰的演技高。

五、有的領導根本就不會幹工作，不知道怎麼去做，只能說半句話怎麼辦？你們看著辦，這是一個自己賣弄，又能保全自己，裝模作樣的人，無能的領導。

六、領導也是分好領導和差領導，剛才說的半句話的領導是差的領導，裝模作樣，不懂裝懂，只是一個擺設。

七、好的領導，佈置工作直接了當，考核到位，以身作則，處處七表率作用，有很強的感召力，一身正氣，領導班子團結向上，員工工作積極，勁往一處使，有福同享，有難同當。好領導沒有私心，不講半句話，對下級員工開誠佈公，親如兄妹，威信很高。

以上就是我的回答，不知道您是否滿意？