這種情況下，你完全可以把在做的專案按照工種類別，分成若干個各個不同的工序。

然後拫據不同工序的工作特徵，選用不同的各種工序能力較強的合作之人，大家分工合作，各自完成自己負責的工序工種之任務，最後將一個大的好的專案完全完成，交付給客戶。

這樣，你就可以在大家共同出力的情況之下，分工合作做好一個大的好的專案了。

當然自己也就會少操許多具體事務之心，自在而輕鬆一些。

當然自己有更多空閒時間，有了一個更大的做專案的團隊，也就可以接受更大更好的專案來做，更好地發展壯大自己了。

這種全面發展的大勢，何樂而不為呢？

祝福你事業有更大的發展！

你把專案拆解開，分成各種子專案，各子專案分包給各合夥人一起做，舉個例子：一個軟體專案，可以按前後端分離開發思想，拆解成前後端專案，你可以做後端，前端又可以繼續拆分，做PC端的，手機端App的，做小程式的等等子專案。

不過這種分包專案如何獲得大家的信任是最關鍵的問題，因為承接專案的合夥人擔心做完後你不給錢，那就白做了。

不過你可以在外包平臺，比如豬八戒網釋出外包專案，各合夥人去承接子專案，因為你要預先把專案款託管在網站上，所以大家應該可以信任的。