這個問題比較有意思，不過我們可以從幾個方面來分析下：

很多人總是喜歡將職場弄得非白即黑，好像會說話善於表現的人就不踏實做事一樣，這其實是一種極大地誤區，以我在職場這麼多年所看到的，絕大部分會說話和能表現的人做事能力也是比較強的，只是我們往往只看到了他們表現的一面，而忽略了他們背後的努力和實際的工作能力。

就拿很多年前我的一個上司來說吧，當時我跟他是同級別的同事，後面我們的上司調走了，部門經理升了他，剛開始我很不服氣，覺得這個人也就是會鑽營，會吹牛，沒什麼本事，但是隨著我們兩個人的相處，我慢慢發現，善於表現和會吹牛隻是他的表象，他其實是一個工作能力很強的人，很多很複雜的工作到他手上很快就解決了，而且在專業能力上，也比我們很多人要強很多，後來我才發現，原來他比我們很多人都要努力，他之所以得到晉升，不能說跟他會表現和會說話有關，但是其實也是基於他的工作能力的基礎上的。

其實踏實做事跟會表現並不矛盾，但是有些人就總認為踏實做事的人就一定老實巴交，不善於自我表現，其實這也是一個誤區，因為職場的老實人也並不見得就都是踏實做事的人，同樣的，善於表現的人也不見得就不踏實做事了，其實兩者是相輔相成的，做事是基礎，只有把事做好了，你也才能表現得出來呀。

當然，有沒有做事能力一般，光憑一張嘴和會來事就升上去的？當然有。這就像問有沒有人是因為老實聽話但是能力一般而晉升的？也當然有。不過我們不能僅憑個別現象就認為這是職場發展的趨勢，絕大部分人都是透過自己做事的能力和做人的表現而獲得晉升的。

其實只要有利益的地方，就有浮躁的存在，不管是過去，還是現在，或者將來，不是說現在浮躁了，以後就不浮躁，那不是的，每個人都在為著自己的利益打拼，急功近利是正常的，試問當你看到身邊的人紛紛都買房買車了，而你還在拿著幾千塊錢的工資，你還沉得住氣嗎？

在職場中，我們見過太多這樣的人，他們總認為我將自己的本職工作做好就行了，領導總能看到，所以他們埋頭做事，卻很少主動跟領導去溝通去反饋，這種人做事的精神值得肯定，但是這種做法是不利於職業發展的，因為你所認為的並不一定就是你認為的那樣，你覺得領導會看到，但是事實上很多時候領導並不會主動去發現你做了什麼，而且領導更希望你能主動反饋。

善於表現不是什麼見不得人的事，而是一種主動反饋主動溝通的好習慣，但是很多人不理解，總認為你經常跑領導辦公室是去溜鬚拍馬，是會來事的表現，其實當你這樣認為的時候，別人已經比你獲得了先機，而你最終卻只能獲得懷才不遇的自我安慰。

在職場，會說話會表現的人和踏實做事的人哪個會發展的好？這好像是個難題，但現實中沒有這麼極端。一個綜合素質強的人，就不該要就只會說，要就只會幹，而是既能幹也會說會表現。

一、不願幹，不做實事，僅僅會說，就是吹牛，哄騙群眾，欺騙領導，豈能有好的發展？

不做事、做事不踏實，沒實績，拿什麼向大家說呢？拿什麼去表現呢？

（說，建立在乾的基礎上）

二、不會說，不會表現，僅僅有踏實做事的態度，試問怎麼向領導請示彙報，怎麼和同事溝通，工作怎麼銜接？工作必受影響，豈能有好的發展？！

踏實做事，僅僅是工作態度好，並不自然說明事情做得質量好、效率高、業績佳。踏實做事，只是職場評價的一個方面而已。僅僅踏實做事，不是得到評優、加薪、晉級的理由。

不必把踏實做事的態度捧得太高。踏實做事的態度重要，但工作業績更重要。踏實做事，但是勞而無功的事，在職場並不少見。僅僅用踏實做事的“苦勞”來肯定一個人，是片面的。人品、能力、態度、業績等要素的結合，才是全面的評價。

在職場，會說會表現本身不是缺點，而是一個長處。會說，就是語言表達能力強，說話中聽。會表現，就是能夠適宜地把自己的優點、長處、業績等展示給別人。這沒有什麼不好的。相反，不會說、不會表現才是職場人的一個短處。

不要用踏實做事掩蓋不善於溝通交流的缺陷。也不要用否定別人會說會表現來為自己的不會說不會表現做辯解。

只要不是說假話、大話、空話，不是弄虛作假、好表現，會說會表現無可厚非。

有些人踏實做事，是因為不善言辭，不會與人溝通，只能埋頭做事。這是能力不足的表現。有些人踏實做事，是因為不會謀劃，又不懂適時請示彙報，只能守在原地做事，不敢越雷池半步。踏實是優點，但是做死事，死做事，這是隻懂苦幹不懂巧幹的蠻幹，不值得表揚。

（請示彙報，是職場的一項技能）

我說，為什麼要把會說會表現和踏實做事對立起來呢？難道會說會表現的人就不能踏實做事？踏實做事的人就該不會說不會表現？

現實中，在職場發展好的，無不是嘴一分手一分，既能說又能幹，既能幹也會說，有業績也會表現。

踏實做事，把事做好，幹出成績，這是職場發展的前提。

要有事做，就要會和領導說，透過請示彙報，得到正確指令。要做好事，既要和領導說，得到做事的具體要求，保質保量及時完成任務，還要和同事說，相互配合，協作完成任務。說，是職場一門基本功。不會說，就是功夫差。

有了踏實做事的現實表現，有了把事做好乾出業績的成果，適當地把這個好表現、好業績告知領導和同事們，既是通報工作進展的需要，也是與大家分享工作成績的需要。如果有好經驗，更應該告訴大家，以便推廣，促進面上工作。因此，不要把會說會表現汙名化。

在職場，那些既有能力，又踏實肯幹，業績突出，且會說會表現的人，會有很好的發展。

（嘴一分手一分，發展前景看好）