同意是對謀請事要件或議事決策的肯定意見。

我們常見在議事和籤件中岀現“原則同意”的情形。那麼，原則同意到底是同意還是不同意呢？

這要從以下幾個方面看：

從積極的方面看，原則同意是大方向肯定，是定性同意，但有些因素需要考量。一是原則同意，但有些要素需要修改或完善；二是原則同意，但有些要素需要與上下或左右溝通；三是原則同意，但要把握執行中要件的適應度，視情糾偏正向；四是原則同意，但要看宏觀形勢是否對要件產生衝突而再予謀定。

從謹慎的方面看，原則同意是留有餘地的同意，也是有些新任領導的專屬批語。一個領導到任新單位後，環境不熟、情況不明，在這個時期，對於呈批檔案、請示事項、工作意見，多用“原則同意”，這是一種謹慎的做法，也是一種保險的做法。上級領導原則同意後，下級可結合實際情況領悟、執行和落實。

從妥協的方面看，原則同意是同意也是不同意，是一種含蓄的表態，內含一種難為的心裡。作為一名領導幹部或管理者，值得認真考量和謹慎使用。

這是官場上的經典用語！

“原則上同意”，關鍵不在同意上而在“原則上”。這是十分考量人智商的一句話，也是決定人今後能否升遷的一句話。

這句話一般是“上”對“下”或同級之間的策略用語。如何理解“原則上”這三個字，可以說各人有各人的感悟。

這句話充分體現了上級的高明與“進退可據”的優勢。事後成功了，我“同意”了的；事後不成功或出了岔子，我沒有贊成呀，只是“原則上同意”，並沒有叫那樣幹啊？

所以，“原則上同意”這句話，完全是不負責任的表現，甚至可以說是“不作為”的反應。

奇怪的是，這句話頗具生命力，不僅在官場上沒有被剿殺，反而在不少民營企業大行其道。

“原則上同意”這樣的表態並不含糊，關鍵是你對“原則”是否理解。幹什麼事都有原則，不能違背原則。顯然，“原則”有規則之意，有政策方向之意。但原則不代表具體實施辦法，當事情符合政策，符合規則，如果實施辦法不嚴謹，有可能造成其他問題。領導說“原則上同意”，實際上己告訴你：沒有方向上的問題，但實施細節和辦法還需要斟酌。此時你應該趕快回去修改，再返回給領導批示！

原則上同意時表示按規定規章制度符合要求，也就是說條條框框符合要求，但把握原則實施的人還要根據原則具體判斷如何執行，甚至還得開會討論雖然符合原則，但實際上還會有不同意的意見存在或保留意見，比如加班補助，按規定是有規定原則的，到哪個地方，負責人也不敢說國家規定我就不認，他也就只能說原則上同意加班補助，但是，，，，，，，但是，，，，，公司虧損資金緊張，都給大家發加班補助太困難了太困難了，希望大家理解一下，將來企業好轉了，一定按規定同意發放，中國人民語言文化就是這麼豐富，同意就是同意，一旦要加上原則上同意，那麼基本上就是夠嗆的意思，還有很多其他詞語，比如，肯定有，肯定沒問題，這事兒基本上定了，都是不確定，或還沒譜的意思，有就是有，行就是行，決定了就是不能更改了，可一旦加上修飾語，那麼就是不確定的意思，比如說，他家要賣的房子肯定有房照，這句話的意思就是不確定的意思，因為從說這話的人就能判斷出他沒見過這房的原件房照，只是看房子不錯，正規來判斷肯定有，其他修飾語基本上都是這個意思。

原則上同意，是大體同意，可以按呈報的（方案，意見，辦法等）準備了。但是，呈報的（方案，辦法，意見等）還有不完美，還有需要完善、補充、或者細化的地方。

一些大的工作方案，呈報上級時，上級部門一般會這樣簽署意見，必要時還會附上需要完善調整的意見。

“原則上同意”就是表示“同意”之意！就是你可按被批示“原則上同意”的那份你上送的“檔案報告”給定的條件、內容、措施、設想實行實施！但有原則性！

“原則”兩字型現在:

一，不要超出你報告中所給定的框框或經濟預算、利益關聯，違法違規。

二，你要對你報告中的內容和具體實施承擔責任。

三，我只是表示“同意”按你報告所述說的內容、目的、設想、措施進行。若程序與你報告中描述的不一樣，須立即報告或停止，若超出你報告所述的範圍，責任在你。

四，“原則同意”還有“大略同意”之意。所以，存在決策批准者隨時可能、可以更改、修正自己意見、看法和觀點的可能。

上述就是表述為“原則上同意”之含義是指既“同意”又有“原則性”的本意。是任何決策者（不管是政府官員還是企業管理人員）都常採用的一個批文用語。

個人觀點，我故妄説之，你姑妄聽之，不喜一笑了之。

“原則上同意”是方案評審，報告事項執行方案審批時常用語。

它表明審批者對評審方案的方向性以及可執行性思路和方法基本認可，但對部分風險控制還有疑慮或擔憂。

一般的出具原則性同意的議案，同時會附有批准人或批准團隊有疑慮或擔憂的方向。

報告擬定人，一般可以做執行準備，一邊要進行隨行風險識別和控制。甚至進行模型模擬論證以降低風險。

”原則上同意”就結果來說是“同意”！但卻又有所保留！

就實際意思來說，就是同意，但是要出現什麼問題，不要找我。

為什麼會“原則上”呢？到底是基於什麼樣的“原則”呢？可能有幾種情況：

1、本身是不同意的，但礙於其他原因或者他人情面上同意了！

2、給自己留個後路。可能需要審批的這個事情他不是很清楚，擔心後續有什麼問題，但又說不出來，基於這種情況，給自己留空間，“原則上”就成了“當時不是很同意”，可以表現成被某種“脅迫”做出的決定！

3、就和“基本屬實”一樣，是很多領導的習慣！

“原則上同意”的意思是非常明確的，就是:同意，但某些方面需要修改。一般在“原則上同意”後，會有具體的修改意見。

一般來講是同意，但帶了附屬條件或要求，你要達到相關條件和要求並被認同才算完全同意，否則就是不完全同意，需要調整滿足要求。

“原則上”一般指在規定的基礎上留有迴旋的餘地。“原則”本來是一個剛性的規定，一旦變身“原則上”，基本上就意味著無原則。“原則上”變成無原則，執行政策就有了很大的遐想空間。

這是一個經典的上下級之間的臺詞。聽懂裡面的內涵，說明你很聰明。這裡面有幾個點是需要搞清楚。

如果做過領導的話，對下屬提交的總結、報告、思路，做了評判。說原則上同意，實際上就是不同意。

既然不同意，為什麼又要說原則上同意？那麼這個原則到底是什麼？實際上，領導跟下級之間這樣一種關係，是出於一種鼓勵，而不是打擊，礙於面子的結論。

另一種意思，指大方向不錯，節拍、步驟還是不行的。一個方案的落地，光有個原則性的框架是不夠的，拿給領導批，領導沒辦法的情況下就會這樣講，就是要你回去再做，把可行性的步驟完善起來再給他。

原則上是站在領導的角度對問題方案做的一個定義，特指方向對路。內容仍然有瑕疵，無法完全同意。

領導在報告批示上同意，是指完全同意，意圖明確，可以實施。想必檔案裡邊的解決步驟、方法都是很具體的，並且合乎領導處理問題的特點和風格。

在這種情況下，領導能夠完全吃透而且能夠掌握到的，領導才會批同意。你只要拿出來的東西讓他感覺到有疑問，他就不敢批。

所以原則上同意有兩種意思，一是鼓勵你，二是還有不足。

下屬跟領導彙報工作的時候，拿出什麼解決問題的方案。你要是採用簡單的、比較浮誇的辦法去見領導的情況下，多數都會受到批評。如果你用心了、做工作很細緻。得到的結論仍然不能肯定，說明還要下功夫進行整改。對問題還要想，到底問題出在了哪裡？領導沒有完全同意呢？

要改進對問題的認識，分析問題的方法，也包括做的工作計劃方面，都要重新理一遍。

改正後再繼續向領導提交。

所以，下屬不懂領導的特性。領導回答了一個原則上同意，就急急忙忙的下去落實，結果肯定又會挨領導的批評。

如果領導沒有完全同意，你反問領導到底這事怎麼辦？領導是很不高興的。問題是要你去解決的，你不能一而再、再而三的讓領導給你想辦法，那要你何用呢？

最好的辦法，就是告訴領導我回去再想想，然後明確下一次跟他彙報的時間。

對問題進行陳述，這是一個總綱的形式，簡單的描寫一下問題的全貌。

對問題進行分解，總共包括幾方面？主次分清楚，影響大的矛盾點列到最先。

非關鍵因素的排除到後邊，但也要說明。這叫解決問題先解決主要問題，就等於抓住了要害。不能鬍子眉毛一把抓。

制定詳細的工作計劃，包括時間段、內容、期限、責任人。

對關鍵的專案進行分析，包括成因、影響大小、解決的難度。

對解決問題的過程進行論證，包括需要的條件和資源配備。

從開始到結束，沿著問題的來龍去脈，展示各種資料，包括把論證的因果關係聯絡起來。

完整的，符合邏輯的，與領導口味對路的一般的都會同意。

不完整的，缺胳膊少腿的，不符合邏輯的，甚至本末倒置的，領導怎麼會同意呢？

原則上同意在絕大多數的情況下等同於基本同意。

只是要把前提條件準備的更充分一些，包括不可控因素的處置，使結果更圓滿。

問的經典！我給你講個小故事，和這句話同出一轍。有一次我公司車間操作者問段長，“段長，庫裡有M22✘2的絲錐嗎？”段長說“有吧！夠嗆”操作者一臉懵逼，這不廢話嗎？

問：原則上同意到底是同意還是不同意？

答：原則上同意就是同意裡邊含有不同意，不同意裡邊含有同意。也就是說同意可有點兒不同意。不同意可有點兒同意。到底是同意還是不同意？也可能是同意。也可能是不同意，介乎於同意與不同意之間。不知道你聽明白了沒有？要不然我再重複一遍。

原則上同意，就是在不違規的情況下，我是同意的，以後如果有什麼事情違規了，那我就不同意了。就是不擔當，不作為的行為。

意思是不是無條件同意，在符合規定和範圍內我是同意的，一旦違規或者觸犯了利益關係，我隨時可以否定原有意見變為不同意。

原則上同意有兩層意思：明面意思是基本同意，暗含意思是雖然我同意了，將來出事兒我沒責任。

對於原則上同意怎樣去理解呢？一是符合制度規定的，按照領導同意去做；二是不符合規章制度的，按照你對領導平時的瞭解去做。如果你瞭解到你的老闆是一絲不苟的，原則性很強的人，你就可以不做。如果你瞭解到你的老闆是個很靈活的，愛和人溝通的，平常愛交朋友的，你就靈活的去做。

“原則上同意”是一種對事物事件，檔案文告徵求意見的表達，多出於副手，成員等，不用於決策者批示，指示類批語。“原則上同意”中的“原則”是指民主集中制的原則。是一種“服從”的表達。比“服從，但保留意見”婉轉緩合一些。而批示指示類是不能用的，是需要一種堅決，決斷的態度。

原則上同意，是出於原則不反對，但保留自己的看法。一般是在①緊急情形下，來不及提出更好的想法②提不出強有力的證據說服別人，成了少數，只能少數服從多數③有具體證據和詳細反對意見，但與多數人想法不同，意見不被接納。在這些情形下，依然堅持自己的想法，但出於對形勢的判斷或原則的尊重，不阻礙行動或計劃的實施。