駕馭下屬、取信上級、壓制同僚。具體的做法如下。

第一，駕馭下屬

一般來說，要想有效駕馭好下屬，只有兩種辦法，其一是畫餅充飢，其二是軟硬兼施。

畫餅充飢是給下屬謀劃未來，這對於不太懂業務的領導來說最為管用。軟硬兼施就需要懂業務了，如果不懂業務就容易該軟的時候硬，該硬的時候軟，適得其反。第二，取信上級

取信上級需要一個過程，在這個過程中必須做好兩件事。

第一件是勤請示多彙報，沒話找話也得嘮，信任只能透過頻繁的接觸才能建立。第二件是多參與領導的私事，也就是私人要辦的事情，但不要參與領導的家事，這點切記。第三，壓制同僚

同級競爭是在所難免的，傳統的壓制同僚主要是透過“打小報告”實現的，但現今則不然。現在的壓制同僚，必須從兩個方面入手。

第一是發現錯誤放任不提。也就是知道同僚有錯，但不去跟領導“打小報告”，站在一旁看熱鬧的同時，嚴防死守自己出現同類錯誤。第二是製造掣肘故意失誤。這就需要懂業務才行了，只有懂業務的人，才能清楚如何讓同僚出現錯誤，進而製造失誤，掣肘同僚的工作開展。總之，同僚出錯，才是真的壓制。最後

人在世上走，不能完全依靠權謀，卻也不能不通曉權謀，膽哥教人權謀，重在防範，不重侵犯！

這是封建社會的遺毒，官本位思想在作怪，為官就是為自己謀取私利，最終做到一人得道雞犬升天，禍國殃民。

如果為官基於權謀術，沒有一丁點正義之源，一丁點都沒有，從根本上決定了，此官必是混蛋，不會為人民服務的，這樣的人能心懷天下蒼生嗎？

再看看每個字眼：

駕馭下屬：下屬是幫助為官者落實施政綱領的，不是讓為官的當牛馬駕馭的；

取信上級：上級是給為官者帶來施政綱領的，為民服務的領導者，不是讓為官的人投其所好，以便提拔自己的，自己的工作幹好了，就是最高階的信任不用無所不用其極的去“取信”，如果上級喜歡取信，這個上級也是個王八蛋。

壓制同僚：就更無恥了，同僚是你施政為民的團隊成員，沒有同僚的支援，一切都你一個人幹嗎？難倒升遷的渠道只有踩著同僚的屍體才能進行嗎？

這三要素的每個字眼裡流露的都是骯髒、卑鄙、下流。

為官和經營企業沒啥區別，奉“權謀術”為九陰真經的官爺們可以深入研究一下華為、阿里等優秀企業是怎麼運營的，如果他們也講究“權謀術”，企業早就倒閉了，他們的成功經驗絕對可以幫助為官者成為優秀的官員。

此三要術，對絕大多數人來說，感到特別難做到，這是正常的，否則豈不是人人都當官了，對一生充滿政治理想的小妹我來說，如果真要去升個小官，宜如反掌，當然，不是指出賣什麼，而是用自己的智慧去完成此三要素。其三要素，看似複雜，不知從何下手，其實簡單，只要將取信上級放在首位，其他則迎刃而解，不攻自破，何須再打壓他人。如何取信上級，這是關健，首先要想常人之不想，也就是要揣摸上級想的是什麼，需要的是什麼，特別是想做又難做到的是什麼。知道了這些就好辦了，然後去實施，不管能否做到，上級自然都會對你刮目，認為你確有能力，重用於你。其實你若能做到這些，其智商己高於上級，但要掌握分寸，不要張揚，否則，上級生疑，很難發展，一旦時機成熟，當級立斷，取而代之。當年何紳最精此術，乾隆最信任之，故任意胡做非為，其劉庸紀曉嵐等何等有才卻無可崇何。何紳斂財，家富可抵國，其看門帳房都家有白銀幾十萬兩，乾隆倒臺，才被清算，偌若是我，未雨籌繆，即便老兒倒臺，小兒仍是我囊中之物。吹吹牛。

最好大家不要按照這樣去做，難道我們的中央領導和各級領導幹部都是這樣的嗎？我們要以德服人、以誠待人，而不能靠權謀、權術，這樣長久不了，身邊也有這樣的領導，在位時下屬、同僚看著工作關係還能搭理他，一旦下臺、退休、調走，沒有一個人想搭理他，如過街老鼠人人喊罵，希望我們的官員都能做一個清廉、儉樸、自律、公正的好官。

一：取信上級

職場權謀三要素中，取信上級為重中之重；取信上級分為信與能，獲取信任為先，有能辦事為輔。有能辦事大家都能理解，這裡就不展開贅述。取信上級就有很多門道，傻乾和拍馬屁都行不通。首先在精通業務能力的基礎上，要適當的展示能力，讓上級知道你、認識你。借工作機會多彙報，工作進度多反饋，給予上級足夠的尊重，利用工作之便與上級混個臉熟，這樣能在上級心中建立好感。有了好感之後，找適當的機會向上級表明心跡，作態度誠懇狀，話不多，忌誇誇其談，讓他知道你是誠心頂他的人就行，如此就能在上級心中建立起踏實、穩重、聽話、放心、值得信任的人設。

二：駕馭下屬

駕馭下屬首先要獎罰分明以服眾，下達任務時先三思成熟，忌朝令夕改，建立說話算數的威性。少與下屬談工作之外的事情，讓下屬無法從側面摸透你的底，保持摸不透和威嚴感。打一棍子得給個糖吃，處罰必嚴，事後稍微補償。能為下屬爭取的福利盡力爭，少給下屬畫餅。跨部門交叉管理或交叉責任中盡力維護下屬，做到自己的兵自己罰，別人休想指手畫腳，讓下屬明白你是真心護著他們的老大，掌握威嚴與人性化這個度，下屬自然服你，駕馭自如。

三：壓制同僚

同僚裡壓制得了的嗎？很多人都會犯大忌，以為陰同僚和打小報告就能整倒同僚，實則大錯。記住，職場水深，這點小花花腸子都是上級玩剩下的，反而是被上級看白了你是什麼樣的人。對同僚最大的壓制不裡陰謀，而是可怕的放縱及適當的捧殺。讓他偷懶讓他犯錯，一但有機會上級談起他工作的事情，就捧殺，先誠懇攬責，比如說我也做得不對，知道他對這塊業務不太熟，由於某專案忙，沒盡到協調責任。順便不痛不癢的誇一下同僚不錯，不經意的給上級植入同僚稍微欠缺和你顧全大局的印象，打一百次小報告的小人不如一次適當機會的點撥，才能起到事半功倍，深明大義壓制於無形。

小結：職場中人，中庸之道，不整人也不害人；明白套路而不使用套路，別整天想著害人的權謀。努力工作，嚴守初心，少一些勾心鬥角，才能讓自己活得簡單而快樂。