可以判斷是你的工作有可能超出了領導的把控，領導的權利收到了挑戰。

職場即道場，工作即修行，工作也是一種博弈，有些領導喜歡看結果，過程不管；有些領導喜歡權利，早請示晚彙報，希望自己能夠把控權利；有些領導喜歡金錢，有了利，拼命的攬功；所以不同的領導有不同的關注點，無非是錢權利。

而有些員工會想，領導那麼忙，快小事不和他說了，於是領導失去了工作的部署，也失去了對工作的把控，心理發慌，這是要幹掉他的節奏，領導一般不會讓手下失去控制。

老闆的意思是工作不能越界，因為有的工作越界了會給公司造成損失，有的損失可挽回，有的損失不能挽回造成災難性損失。所以，在哪打工，都擺正自己的位置，對你對老闆都有好處。

這類事常有。

記得018年9月某天，業務員A從上海回來，報銷的票據有很多地方超過標準，財務找到老闆問能不能報，最後還是被報了。

事後，老闆找到業務員A讓他下次在提高宴會等級時候，向主管部門或者他本人打電話通一下氣不能先斬後奏搞突然襲擊。

老闆為什麼給他報銷，主要還是考慮到各地消費水平有高低之分，上海的標準酒席和其他城市的酒席高很多，住宿、出行都高不少，如果還是按照其他城市的標準，業務員會自己貼錢，去大城市的積極性就不夠。

至於老闆為什麼讓他下次先彙報一下，主要是這事看著好像多報了幾千，在幾千萬的公司裡面是小事，但這是違背公司規章制度的事，每一個業務員都這樣搞，公司的規章制度就沒有制約能力了，整個公司都會烏煙瘴氣。

最後，老闆有老闆權力，員工有員工標準，雙方界線黑白分明，不能越界。

1. 這是一種很合理的現象，很簡單，即使老闆出差在外，也不能將所有事項委託給你

2. 當你是代理人，自己也要有此類概念，很簡單，涉及成本，供應商定點等敏感事項，要先請示，依據請示結果籤批

這是老闆在善意地剋制地告訴你，在你的職權範周內，有些大事在實施前，要讓老闆知嘵並同意後才能做，不能先斬後奏，甚至不奏，說明老闆對你有些事的處理己經感到不快了。聽你的話，你應該是單位的中層幹部，或者是被授予一定許可權的管理人員。在這個層面，主要看你的執行力，能夠準確迅速把老闆的意圖貫徹到位，而不是看你的決策能力，決策力在老闆，這個主從的位置你要把握好。哪些事應該事先和老闆溝通，可以看看學學其它人是怎麼做的，切不可自行其事，即使你做對了。這在任何單位都是下級應該注意的。