這樣的領導認為，辦好事情是你的本職，是你應該辦好的，不存在表揚。但是你沒有辦好事情就應該批評，讓你找出沒有辦好事情的原因，以便能吸取經驗教訓。

碰到這樣的上級領導，能夠有效地提高自己的辦事能力。對自己的職業提升能力幫助很大。我感覺碰到這樣的領導是你的福氣！

別想著讓領導要表揚，辦好領導交給你的事情是你的工作，是你份內的事情。辦好了是應該的，不存在表揚。辦不好就應該批評。本職工作辦不好難道不應該批評？

這是體現領導力和人際交往的問題。

從領導方面

這樣的領導缺乏領導藝術，領導力還需提高，但這樣的領導並沒有什麼不妥。

1.事情辦好都要表揚嗎？

不見得。作為下屬，辦好領導交給的任務是理所應當的。完成應該的事情不一定要表揚。

2.領導應不應該表揚下屬。

從領導的方式來看，表揚是一種管理手段，對下屬辦事的肯定是對下屬的一種激勵。所以領導要學會表揚下屬。

從下屬角度

渴望表揚，厭惡被批評。這是正常的心理需求，但不要過於看重領導的表揚與批評。幹好交給的工作不一定必須得到表揚，幹錯了被批評是應當的，即使領導不批評也要自我反省。

如何相處？

不同的領導的領導力不同，管理方式也不同。作為員工要學會適用。把工作做好，少被批評。不要試圖改變領導的管理風格。

個人認為:你做你的，既不要得表揚，也不要挨批評，以平常心對待，努力幹好本職工作。事情辦好不表揚，很正常，如果事事表揚，領導的評價就不值錢了，而你因為多次被表揚自以為能力超強，會飄飄然而忘乎所以，自以為“老子天下第一”。

事情做錯了挨批評是很正常的事，領導說你幾句也很正常。如果僅因為領導說了你幾句，就放在心上，而不思悔改，不去想錯在哪裡？那你永遠是原地踏步，永遠沒有進步。我有一個同事，工作經常出錯，如果你告訴他錯在哪裡，他嘴裡回答得好，可是下次又犯同樣的錯誤。現在，都沒人幫他指出，他永遠進步不了。

其實，事情辦好不表揚，事情出錯就批評，也是一種領導藝術。只有對作出重大貢獻的同志作出表揚，比如，年終績效考評優秀等次比例佔本單位工作人員的5%。事情辦好就表揚，領導是不是天天在表揚人，

我也曾是這種沒水平的老闆。這種老闆，很多都把企業幹倒了。

但很多把企業乾得很好的老闆，也是這德性。

至於“好了不表揚，錯了就批評”，有兩種情況，要區別對待。

一種是對誰都這樣，一種是單單針對你。

對於後種，擺明了就是看不上你，換個槽是最佳選擇。我舉個自個的例子：

本人年輕時也曾打過工，從一家網際網路公司跳到一個傳統的賣鑽石的區域性頭部企業，職務也不算低，大小是個總監吧。按理說，無論是入職時工作職責的說明上還是傳統意義的崗位定義，總監都應是直接向老闆負責的，這個公司有點特殊，所有總監都得聽一位老資格的人力總監。存在就是合理的，本沒什麼話說。問題就在於，我不瞭解這種潛規則，會上就對她過度干預我的具體工作表達了強硬立場，因為，在我的認知裡，人力資源總監從來都是服務崗，在任何公司，業務崗、強力職能崗才是老大，但這個企業有點奇葩，她是老大。這個樑子就算結下了。一個根子比你深的人，她支援你或不干涉你，和她專門想法收拾你，這區別大了去了，別小看了這種職場上的暗算，輕則傷心情，重則傷你的薪水壞你的事情，各種下套就不好多說了，現在想起來還恨得咬牙。

我得和你說說我做的最賤的事情：為了不讓自個再受這折磨，我決定私下講和，腆著個臉賠人家好話，會上儘可能不表達不同意見，批就批吧，批錯了也忍了。以為這樣就沒事了。我想的簡單了。這個世界有種人，你就算忍住了噁心爭取和平相處也不行，因為她看出了你對她的噁心，你藏不住，不鬧你鬧誰。結局就是，我出局，換了個地，心情瞬間大好。

多說一句：傳統企業往往不如網際網路、IT或新金融企業來得純粹，噁心事真心比較多。這句話當然純屬我個人偏見，但我看到的、我親身經歷的，就是如此。

至於後者，那就簡單了。他就那性格，你也別管他是因為水平問題還是理念問題，總之他對你是無偏見的。既然這樣，又何必糾結呢？也許表揚真的對年輕人滿重要的，但如果你真的懂了領導這種習慣，不批評，那就表示是表揚唄！他不哄你，也不慣著你，簡簡單單的有事說事錯了就批，不也很好相處嗎？你懂他了，你就不介意了。人與人最好的相處，不就是沒有偏見嗎？

如果是男領導，性格偏內向或管理偏嚴格，這樣的溝通方式很正常……男人不似女人更樂於表達情感，更擅長與人溝通，男人偏理性更喜歡講道理。

和這樣的領導如何相處？

第一，你不太可能改變領導，你只可能改變自己。

指望領導為你改變，可能性幾乎為零。

其一，畢竟上下級的關係中，他是上級具有話語權；其二，他不可能只有你一位下屬，你希望他多表揚，張三希望他少嘮叨，李四希望他和藹可親……他怎麼改？他能改成精神分裂了……第二，是領導的管理風格有問題？還是你的個人想法有問題？

如果你是職場新人，從管理的角度來說，在事情辦好時，領導應該及時給予肯定和鼓勵。可若是職場老人，不是新兵蛋子了，把事情辦好是工作的基本職責所在，應當應分的東西成天需要領導拍巴掌，就是你的個人想法有問題了。但你做到了超出本職工作要求的表現，領導還是無動於衷，就是他的管理風格有問題了。

人在職場，最好不要做電燈泡，別人不給你點力，你就不能發光發熱，永遠不可能成為團隊的核心。你要想辦法做發動機，不僅能自我驅動，還能影響別人，你才可能成為團隊的領導者！領導是熱情似火，還是冷若冰霜，不應該太過影響你的工作積極性，千萬要記得：無論你為誰打工，同時也是在為自己漲本事和攢經驗。

其實，相比表揚，批評更利於你的成長，知不足才能有進步。領導願意批評你，換個角度想不是壞事，他還期望你能改變，一旦他都不想批評你了……恐怕就要一拍兩散江湖再見了。更何況，使我們痛苦者讓我們進步，我們要怪的不應該是“他為什麼批評我，一點不照顧我的情緒”，而是“我哪裡錯了，我下次一定不再犯錯”。

在領導身邊工作有兩個檔次的人，第一種是：不表揚就是批評；第二種不批評就是表揚。第一種型別的人是屬於檔次標準高，能力水平強，領導器重，辦事對領導的路子，合領導心意，為領導解難，給領導增光添彩，讓領導放心的人。第二種情況檔次就明顯降低了一等。沒有批評已經給你面子了，還想表揚？很顯然你比第二種情況還要低一個層次。說明對領導交待的事情，意圖不明，理解不透，辦事的標準不高，不夠漂亮，沒有達到領導心目中的標準，對你的辦事能力不放心，不滿意。所以就會出現你說的這種情況。如何改變這種情況？

首先，要跟上領導的思維。不能要求超前思維，起碼要能夠同步思維，或跟上思維，在思想上與領導保持一致，準確的領會領導的意圖和思路，正確的體現領導的思想和目的，確保領導交辦的各項事務能保質保量的落實，並符合領導的意願。

第二，要提高辦事的檔次。起點要高，要把標準定在領導不表揚就是批評這個基礎上，無論大事小事都必須高水準，高質量，高水平的完成和落實，讓領導省心，放心，歡心。成為領導心目中免檢的辦事員。

第三，要自我反省不斷改進。領導的態度就是辦事的尺度，自認為事情辦好了領導沒表揚，說明事情辦的還不到位，不漂亮，還有更大更好的空間，需要你進一步的努力和提高。事情沒辦好批評你，說明領導沒有一棍子打死你，還給你留有餘地，看你自己的悟性和造化。這時千萬不能有埋怨情緒和畏難思想，把領導的高標準嚴要求看成是對自己的培養和考驗，知難而進，有志者事盡成！