領導最不喜歡的兩種下屬：

一是劃界限，“這不屬於我的工作”，二是談條件，“我做這事給多少錢”。

相比“該怎麼拒絕”，應該先想想“該不該拒絕”。

我不贊成“刀槍不入”，不屬於我的活，無論大小就是不幹！人與人都是積分制，這麼搞只會讓領導成為你的差評師，被打入了冷宮。我也不贊成“來者不拒”，領導讓幹我就幹，服從命令聽指揮，可惜如果你碰上不地道的領導，你有求必應一次又一次，他只會覺得你是個軟柿子，搞不好你只會被欺負而不是被重用。

什麼情況下不建議拒絕？

同事因故請假，領導讓你臨時頂上，突發狀況且時間不長，即是幫領導分憂，又是幫同事的忙，這種時候不建議太過計較。人性如此，你幫了別人，他會心存感激找機會回報你，這是給自己在對方心中積了分。

今天你不幫助別人，明天也沒有人會幫助你。

再比如一種特殊情況：朝中大臣叛逃，事態緊急，領導需要你臨危受命，建議當仁不讓能頂就頂。一來你可以學到東西，二來你可以獲得回報。我曾經的一位同事，在公司裡是萬能膠，哪個部門需要就派他去哪個部門，最後他各個部門的事都門清，僅僅三年的時間，就成為了公司的總經理。

不是說你要不求回報的風險，而是先把事辦好了，有了成績了，合適的時機再和領導談條件，而不是事還沒幹呢就先談條件。

若不是以上的類似情況，領導就是想給你“加料不加價”，乾的活對你的成長沒有幫助，並且不是短期的應急之舉，該拒絕還是要拒絕，不過可以用點技巧，別太生硬。

拒絕的時候，不表達個人意願想不想，不掰吃是否屬於分內工作，這在領導看來只是純純的藉口。

咱先從自己對這事不大懂也不熟悉，擔心會給公司帶來損失的角度，委婉地表達拒絕，“我是為了公司考慮，為了公司好，對事負責任”。大家都是成年人了，聽話聽音，領導要麼聽明白了，想其他轍；領導要麼假裝糊塗，就讓你做，若是後者你也不妨接下，做的時候，表演一下演員的誕生，有幾次工作上的拖延和遺忘，切記務必要有思想無痕跡，估計領導也就不敢讓你繼續做了……

世界上沒有白吃的苦，沒有白流的汗，如果你具備這個能力，那它不是負擔，也許是更好發展的機遇。如果不是領導在壓榨你，那就應該高高興興去做好。

1個是公司找不到人員去負責，所以只能讓現有的人員來負責這個業務，如果是短期的呢，當做鍛鍊自己也好，如果是長期這麼幹的話可以找老闆談條件加薪等。2個是如果公司有意培養你，希望透過這個事情看你對公司的貢獻或者能力等，那這是個表現的機會，把活幹漂亮了，你做的一切公司領導都會看在眼裡

為什麼要拒絕呢？

職場中，有一種現象：“給多少錢，辦多少事，不是我的活一概不過問”。殊不知，凡是有這種心態的人，升職加薪幾乎與他無緣。

從表面上講似乎沒毛病，但當今大部分的企業裡，都是你對企業有價值了，才會確定你未來的價格，也就是我們說的升職加薪。有些人會與企業講條件，例如：這活不是我的，我不管；給我這麼點錢，憑什麼我要負責……

升職加薪不是我

為何有的人悄無聲息地就升職了？為何有的人漲工資了？為何年底優秀員工是他卻不是我？當你還在糾結要不要去做與自己無關的工作時，那些悄無聲息升職的、漲薪的已經無條件地在做了。這就是他們升職、加薪、被褒獎的原因。

所以，在職場中，首先要使自己有價值，才有資格和資本去獲得屬於你的那份榮耀。如果處處斤斤計較，在自己的價值還很渺小的時候就和領導講條件，那麼裁員、合併、調崗等等一系列人事調整，你絕對是第一人選。

心態

抱著總是承擔比別人更多一些責任的心態，服從領導工作安排，假以時日，你會得到你想要的。

看到這個問題，忍不住就想點進來回答了，因為這個情況就發生在身邊，而且結果還很令人深思。

我在體制內某機關工作，有兩個同事的經歷讓我印象十分深刻，姑且稱他們為A和B吧。

如果說A屬於勤勞苦幹型的人，那麼B就是耍滑頭偷懶型的。A總是在埋頭苦幹，B總是耍小聰明能不幹就不幹。

特別是領導交待的臨時額外任務，比如像寫材料、做報表什麼的，本來不是由這兩人負責的，而A總是第一時間就接下，而B則要麼說不會，要麼說做的不好怕耽誤事。

不知不覺，A寫的材料越來越好了，領導很多發言稿啊彙報材料都放心的交給他，而B仍然像當初一樣每天完成少量的固定任務後就等下班，領導也不再安排其他工作給他，也拿他沒什麼辦法。

本來大家都以為A得到領導的重用，肯定會平步青雲，直到發生一件事後大家開始改變了看法。

辦公室有一個交流學習的機會，是針對年輕科員的，只有A和B符合條件，而且一般來說，參加過這個交流學習回來，升遷之路會更順暢。

大家都以為這個機會非A莫屬了，但結果卻是B去了，大家都百思不得其解，直到一個辦公室裡資歷最老的同志道出了真相。

原來，A實在太重要了，這次交流學習一去就要去半年，如果讓A去的話，領導就失去了一個大“筆桿子”了。

相反，B每天的工作量也不大，科裡有他無他影響也不大，更重要的是B是組織部部長的侄子。

說這件事出來，主要是為了說明，在職場中，那些做的越多、能力越強的，不一定能受到領導的重用和提拔，相反，當你成為那個不可或缺的時候，領導就更加離不開你，不願放你走。

因此，對於領導交辦的額外工作，不要像個回收桶一樣照單全收。應該根據實際情況，不屬於自己職責範圍的、不會的就直接向領導說明，但是要給領導提供解決方案，例如誰誰誰負責這個工作，或者誰誰誰會做的更好。

不用怕不接會得罪領導，一般領導不是這麼計較的人，真的超出你範疇或者能力範圍外的他也不會強求你。更怕的是，你明明不會，還要接下來，做的不好，領導反而會怪罪於你。

在職場中，這種事時常都會經常發生的。

記得當年我進入一家醫藥公司當業務員的時候，科室上面的領導知道我有駕照之後，就經常要我替他們開車去辦各種事情，經常忙到三更半夜，甚至連他們家裡的孩子和煤氣之類的都要幫忙接送，當時真的想過很多次要拒絕的，但後來考慮再三，還是覺得不拒絕為好，這樣堅持下來，兩年後我就成為我們那個部門的負責人了。

回想起來當時有幾個問題是考慮得比較到位的：

第一，當時自己是職場初哥，拒絕領導的藝術確實不懂，萬一處理得不好，以後的工作就不好做了，有可能連工作都保不住。另外在這種經常接觸領導的過程中，關係一定會發展得越來越好，也容易取得領導的信任，更為重要的是經常在領導身邊，可以學習到領導們的人際交往藝術和一些處理問題的微妙手法，真的會得益匪淺。第二，領導給我增加的工作，大部分都是其他人或其他部門的工作，這些工作都是為公司服務，為公司創造效益的。當時我們是一家剛成立的公司，我們都希望這個公司越來越好，我們才能越來越好。就算我怎麼辛苦都是為公司加分，也是值得的。人的想法真的很奇怪，我這樣想的時候心情就好起來了，就開始不抱怨了，有時候還能帶著笑臉去完成工作。第三，堅持一個原則，就是無論誰讓去幫忙做什麼事情，首先要把自己原來的業務做好，要比原來的時候做得還要更好，因為這是自己的本位工作，這個業務能力是自己生存的基礎，絕對不能失去。話說回來，有了與領導們的良好關係，很多工作都特別順利，沒有做不好的道理。

做了這些份外事多了之後，給我最大的幫助是能夠接觸到各個科室的人員，讓我的人際關係網擴大了很多，辦起事來非常方便，並且各個科室之間的業務聯絡我都變得非常熟悉，對各個部門的運作也有基本的瞭解，這對以後我當上主管起了莫大的幫助。

你現在遇到的情況可能與我當時不盡相同，但性質都是一樣的，要合理地拒絕一個領導的工作安排，確實不容易。當然你可以選擇拒絕，但拒絕後可能會帶給你很多工作上的不方便，如果遇上一個水平不高的領導，可能他會給小鞋你穿，或者會安排更多其他的事情給你做，你的工作量變相會增加很多，這是你要考慮的地方。

人與人之間最大的區別就是附加值，職業生涯中同事之間拼的也是附加值。

不如你也欣然接受這些非分的工作，當是增加自己的本分工作以外的附加價值，也讓領導對你刮目相看，從而增加自己以後在工作中的升遷本錢。這樣，或者可以將壞事變成好事，將一副爛牌打出一個好的結果。

職業生涯中，先爭取做一個值錢的人，不要錯過任何機會讓自己增值，讓同事，企業離不開你，你的份量足了，事自然就會少了。

這個問題我剛好經歷過，從事財務工作，在一家小公司，工作不是很忙，就兼任了一些人事的工作：社保，工商年檢，勞動用工，這些工作在我以前的職業生涯是沒有接觸過的，就當學習了，慢慢熟練後老闆又覺得工作量不夠飽和，又把一部分內勤的工作交給了我，統計一些資料，合同，甚至去庫房幹一些雜活，呵呵，開始肯定不太高興，但是覺得自己順手能幹就幹了，也不想計較那麼多了。其實在職場中有點像老好人了，不懂得拒絕別人，後來公司發展高薪聘請了一個專業的人事主管，當然人家來的時候說的很清楚，她是來做管理的，基礎的工作還是我來做，我又呵呵了，心裡就有了走的打算，並不是覺得自己乾的太多，而是老闆的態度，我這個人從不發牢騷抱怨，當然也從不邀功，活到三十多了還是一個普通的職員，不喜歡錶現自己，交給我的工作我盡心做好，想的離家近孩子還小可以兼顧家庭，但是這樣在待下去把自己也廢了，純粹一個打雜人員，工資也不見漲，兩月後裸辭。

先講一個發生在我身上的真實案例。我所在的單位一個國企地市級分支機構。單位總共15個員工，分別負責營銷、商務、售後等線條工作，每個崗位都是一個蘿蔔一個坑。

單位裡有一名負責售後工作的老同志，年齡接近退休，維修終端裝置是把好手，但除了維修之外啥都不會。隨著公司業務開始轉型，售後崗位的工作內容已由原來修裝置為主，轉變為跟進服務費結算的商務型工作。考慮到這名售後老同志連EXCEL表都不會，對資料也不敏感，加上老眼昏花，讓他負責結算服務費，擔心會誤事。而這位老同志在公司有一定資歷和背景，也不宜對其崗位進行較大調整。

考慮再三，作為單位負責人的我找到一位負責商務工作的同事，跟他說了想讓他把售後結算這塊工作兼起來的想法。這位同事一開始表現得不大情願，認為這不是自己的本職工作，以自己本職工作比較忙，沒接觸過結算工作怕做不好等為理由想推脫。我跟他分析了單位目前的崗位和人員現狀，表示會在工資待遇上進行一定傾斜，在一番曉之以理、動之以情地安撫和鼓勵後，他這才應允下來。

這位商務同事在我精神兼物質的激勵下有了積極性，每個月把結算工作做得妥妥貼貼，即使經常加班，也整天喜笑顏開。

回到題主說的這種情況。如果不是你的工作，領導讓你兼著，我認為不外乎以下幾種情況：

一、原來這個工作有人在做，但領導認為你的能力素質比他更適合幹這項工作，而原來該崗位的人員因某種原因，暫不適合調整。從單位整體利益的角度考慮，領導讓你兼著。就如我上述案例中情況一樣。

二、這項工作是一項全新的工作，沒人幹過，領導信任你，但不確定你是否能勝任，讓你先兼著試試看。如果合適，便讓你全職來幹這項工作。

三、領導對你寄予厚望，甚至有意提拔你，但在此之前，還想給你“壓壓擔子”，再考驗一下你。此時，這就是你表現的機會。

不論處於哪種原因，領導給你交付非你原職責範圍內的工作，你要考慮的不是“怎麼拒絕”，而應該是以下幾點：

一、新的工作能讓你接觸新的領域，能帶給你職業成長，為你的職業發展注入新動能。工作帶給你的收益除了金錢，還有個人能力、經驗、人脈的累積，不要在小的得失上斤斤計較，當你的工作產生讓人滿意的成果後，你所想要的自然而然都會得到。

二、你之所以想拒絕，無非是怕接受新工作後，單位“加量不加價”，自己付出與收穫不對等。這時候，你應該先做好領導交辦工作，然後尋找合適的時機，委婉的給予領導暗示。你可以在某天看領導心情比較好時，到他辦公室進行溝通，或在搞團建活動的休息間隙，私下向他簡要彙報近期工作完成情況，然後表達自己渴望進步，希望領導多多提攜的心意，作為領導一般深諳人性需求，如果對你滿意的話，自然知道怎麼做。

三、如果你在職場無慾無求，寧可不用升職加薪，也不願再多增加任何額外工作，那麼你也要以委婉的方式來表達。切忌當眾生硬的回絕領導的指示，讓領導失了顏面。你可以以自己身體不好，或需要照顧家人等為由講述自己的難處，讓領導覺得你確實是因客觀原因無法勝任這項工作，相信領導也不會勉為其難。但是，你原崗位的工作務必要做好，不能讓領導覺得是你工作態度出了問題。

四、最後，我想說明的是，在職場上，人員任用和工作任務分配是領導的職責，也是他的權利。如果領導向你交付一項工作，那麼這就你的工作，不存在你問題中的這個假設。你要做的，就是按要求全力以赴的完成它，能力不足就加強學習、查漏補缺，時間不夠就加班加點，總之，要盡力向領導交付他滿意的工作成果。這才是作為優秀員工應有的職業素養，也是基本的職場倫理。

作為員工，你的領導安排工作你只能接著，但你可以故意弱弱的問一句，“領導，怎麼了，這不是某某的工作嗎？”在瞭解事情的同時提醒領導，這不是我的工作。

即便要拒絕，也不能當場拒絕，這是調整領導的權威和不服從管理。你要先做兩天，同時詳細記錄下每一項任務耗費時間，和你現在工作耗費的時間，儘量細緻，然後以此資料再和領導談，告訴他你需要分擔，這樣才有說服力，而不會被領導認為你是撂挑子。最好你不是把工作直接推出去，而是向領導建議，這個工作可以分成幾份，你能承擔哪份，只說剩下的需要更多人來分擔，不要直接指名道姓是，領導再問的時候，列出有哪些人，儘量多，供領導參考。這樣你不用當惡人，因為最後領導指派的人員。

你要抱著幫領導解決問題的心態，而不是把難題扔給領導。才能把問題處理好。

直接拒絕感覺爽，實質是斷送你在這個領導手下的職業發展。

不是你的工作，領導讓你兼著。這不是一件壞事，我覺得沒有必要拒絕。

領導至所以是領導，必然有其獨到眼光和考量，認為你有這個能力和實力來兼這項工作。說明領導看得起你，你在領導心中有份量，你有這個實力和能力。兼著，往往都是暫時一段時間，認認真真的去作好。領導自然會看在眼裡，以後的加薪升職，必然是水到渠成。如果領導安排你兼職，你如果加以拒絕，其實就是拒絕加薪升職的機會。如果兼職覺得有困難，也要先接下來，試著先去作，再同領導講明原因也不遲。

另外，兼職作一件事，其實也是鍛鍊自己機會。不去作，就不知道自己有多強大。償試作不同工作，讓自己學會更多技能，為日後飛黃騰達，作鋪墊。

從問題來看，傾向於不想接受的態度，內心是排斥的，那麼要首先分析不願接受的原因。

為何不願接手本身工作任務繁忙，無暇抽出時間來做額外的事情沒有錢不是熟悉的事情，擔心做不好不是份內的事情，沒有義務幫別人做如何表達不想做可以假意詢問是某某今天沒來上班嗎，平時都是他做的，一般領導會有個說法。直接說確實自己安排的事情忙不過來，再接受任務擔心會耽誤如此重要的事。向領導推薦合適的人選，說明你推選的理由，給領導一個選擇的方向。有選擇性的承擔，不要全盤否定，也不要一概接受事發突然，沒有合適的人選，此時接受相當於救人於水火，危難之際顯身手，是一次表現的機會，也幫了領導的大忙。這件事情正好自己原來就有想去接觸的想法，或者自己對這方面有興趣深入瞭解，那就抓住機會研究研究。本職工作已經脫不開身，實在無暇顧及，就不要勉強接受，否則兩件事都不能保質保量完成，兩面不是人。確實有更合適的人選，主動推薦，讓領導感覺你是站在從公司利益角度出發來考慮問題，而不是有意推脫。

在力所能及，自身有餘力的情況下接受對提高自己有作用的額外任務，不要抱著沒錢就少做的態度，要想著有機會做平時接觸不到的事情還不用交學費，那絕對是賺了。