不可以，錢是身外之物，你可多賺多用，少賺少用，現代的九零後不是原來的六零七零後，他們的野心可大呢！他們知道錢來快不如有公司的股份，如果公司賺到很多錢，他們會跟公司領導溝通，怎樣才有機會得到股份，這也是他們的動力。如果一個有潛力的公司在未來三五年上市，那他就有機會翻身。這不是比用錢搞定更比靠。

在經濟社會高速發展的今天，部分人的價值觀已脫離現實，唯金錢至上，信奉金錢萬能。有些老闆信誓旦旦：只要肯花錢，就沒有搞不定的員工；只要肯花錢，什麼樣的人才都可以留住。事實果真如此嗎？

一、現實生中，的確有些人外出打工的唯一目的是為了賺錢還債、養家。對於他們來講，工作中即便受到再多的委屈，再大的勞累，也能默默忍受堅持。對於這部分人，老闆用錢是可以擺平出現的任何事情。

二、現在的年輕人文化水平普遍都比較高，求職意願多元化。薪酬待遇已不再是他們求職的唯一目標。他們更希望在工作中得到尊重，工作獲得認可。對於他們來講，工作中願意付出，不怕辛勞，但希望在工作中要感到舒心。對於這部分人，老闆用錢就能解決問題嗎？不可能的。

三、有能力、有抱負的求職者，他們工作的目的是為了學到更多知識，積累更多經驗，豐富人脈關係，為自己將來的發展奠定良好的基礎。因此，他們並不看重薪酬的多少，更希望企業能夠為他們提供良好的發展平臺，有助於自己快速成長起來。一旦覺得工作環境與期望出現差距時，他們就會選擇離開，即使老闆出更多的錢，也是不能留住的。

作為老闆，要摒棄“金錢萬能”的管理思想，與時俱進，創造人性化的工作環境，為員工搭建良好的工作和發展平臺，與員工同甘共苦，齊心協力，才能把企業做強做大。

我認為，錢可以搞定員工，但未必留得住人才。打工當然是為了賺錢，尤其是溫飽都沒解決的員工。所謂人才，一定是不愁找工作的，錢你給得起，別人也給得起，人才憑啥跟你混呢？反過來說，即便你有能力給他行業最高待遇，可如此唯利是圖的人才，你用起來放心嗎？

想留住人才，我認為關鍵在這幾方面：

人才自尊心都很強，個人抱負，價值實現比錢看得更重。蔡崇信跟隨馬雲，諸葛亮選擇劉備，充分說明了這一點。作為老闆，你肯不肯三顧茅廬，不恥下問呢？你有沒有坦誠相待，用人不疑呢？

作為老闆應該明白，職業經理人拿錢辦事，但他不是你的私有資產，唯有長期的利益捆綁，才能讓這種關係更牢固，更持久。所以，老闆要有共富思維，甚至用公司的資源，為人才提供個人發展平臺。

公司是死的，人是活的，公司很多，老闆是唯一的。士為知己者死，這不是錢能解決的。你老闆有沒有大夢想，大格局，有沒有人格魅力，有沒有站在對方的角度考慮問題？你的使命，願景，價值觀能不能打動人才？

時代不同了，錢可以搞定員工，但未必留得住人才。不要總想著利用，還要懂的給予，大家一起賺錢，一起分錢。當然，沒有永遠牢不可破的關係，坦然面對曲終人散的那一天，還是朋友，相望於江湖就好。