在我看來，管理者和普通員工的一個基本區分，就是對責任的擔當，你有多少能力，就能承擔多少責任，同時，就能獲得與責任相等的權利，同時，獲得相應責任成功的利益以及損失。

第一反應找藉口的人不適合當管理者。

第一反應找藉口的行為背後的真相往往是：

1. 推諉工作失誤，不願承擔責任；

2. 為失敗找藉口，拖延，忽略本應該更重要和更緊急的事情——以積極主動的姿態配置資源立刻尋找解決問題的途徑；

3. 格局狹隘，心胸不夠寬廣；認定問題是針對個人不是對事。

管理者應該具備的職業素養：

1. 有擔當，用於承擔責任，無論問題出現在自己身上還是手下的人犯的錯誤，都是管理者應該承擔的責任，這屬於執行不力或者監管不善出現的問題。

2. 具備極高的應急意識和抗壓能力，出現問題第一反應是如何快速的用合適的措施解決問題。

3. 心胸寬廣，格局大氣。

綜上：第一反應找藉口的人與管理者應該具備的職業素養不太匹配。

以上是我的觀點，你是否贊同？關於這個問題，你怎麼看？

管理者第一反應找藉口分為兩種

第一種就是善意的，因為領導不想影響到下面的情緒或者說工作動力。所以才會自然的隨口找了藉口，因為告訴了你們真相，1你們不瞭解來龍去脈，2告訴了你們也解決不了問題只帶來負面作用。所以就用善意的藉口來穩定下面的。

第二種就是人的本能了，這種領導惡意的欺騙，不斷的用一個藉口堵住另外一個藉口這種人就不適合當領導。下面我總結下一下人群不適合當管理者或者說不適合當一個合格的領導。

1、將個人利益放在首位的人。這樣的人不會為企業建立一個“公平“”，公正和開放”的平臺，他們會造成團隊衝突，不適合當管理者

2、心胸狹窄的人。不要留到什麼把柄，不然在他手下做事很累。

3、喜歡欺騙人。管理錯誤不會及時得到糾正。相反，他們試圖掩蓋事實。

4、表裡不一的人。從表面上看，這是一個高素質的好人，尤其是在老闆看來很善於偽裝的人。

5、沒有計劃做事的人。 ，在哪裡去做和做任何事情的思考比其他人慢了半個時鐘，嚴重影響了企業的有效性。

6、做事沒有原則，這是很隨意的。做錯事是下屬的錯。

7、喜歡掌權但不執行工作或不解決問題的人。

8、做一些喜歡情緒化的人。當你心情愉快時，你做得很好。當心情不好時，您什麼也不會做。您只知道您的下屬會發脾氣。

9、不尊重科學，不喜歡學習，不喜歡接受新事物而愚昧而影響工作的人們。

這個問題有兩個認知點值得探討：

一個是“找藉口”，另一個是“管理者”

首先我們來探討一下“找藉口”，是為自己找藉口，還是為其他人找藉口？是就事論事，還是甩鍋？

遼瀋戰役作為解放戰爭最先開打的戰役，其重要性不言而喻。當時黨中央的意見是先打錦州，而東北野戰軍的意見是先打長春。因為長春更有把握，而錦州城防堅固，又便於國民黨援軍支援，我軍準備不足，很有可能陷入被動局面。

東野的這些“藉口”也是客觀存在的，而且出發點也是從戰役全域性考慮。當時東野在東北佔據絕對優勢，武器裝備和人數等綜合實力都是解放軍四大野戰軍裡首屈一指的。這樣一場以強攻弱的仗，穩妥一些，不冒險是正確的選擇。

這樣的藉口，恰恰說明東野領導層是從實際出發，認真負責的。而且，後來東野意識到自身視野的侷限性，領悟到黨中央“畢其功於一役”的意圖和決心，也主動調整了部署，排除萬難，強攻錦州。

很明顯這是一起暗殺事件，毛主席接到訊息後十分氣憤，鞋都沒穿好就氣沖沖地去找諜報部門興師問罪。

剛走到門口，就聽見平日裡溫文爾雅的周恩來正在房間裡拍桌子罵人：“你們平時的能耐都哪裡去了？！一個個都是豬腦子！必須作出深刻檢討！一個都別想跑掉！”

此時，毛主席走進去，撿起了被周恩來扔在地上的檔案，幫諜報人員找了個藉口：“出了事蘇聯肯定要推卸責任，茫茫大海，又是在國外，一時也說不清楚……”

此時，慘劇已經發生，無論怎麼批評甚至打罵，已經於事無補。當務之急是迅速振作起來，吸取教訓，完成接下來的任務。所以毛主席的處理非常精妙，也體現出了大局觀。

所以，“找藉口”也要區分是什麼情況下，出於什麼目的，不能一刀切就認為找藉口是甩鍋或者推卸責任的行為。

其次，我們再來說一說“管理者”。只有堅決執行上級命令的人才是合格的管理者嗎？“找藉口”的人不適合管理嗎？

《孫子兵法》的作者，軍事家孫武來到吳國，吳王想試試他的本事，讓他訓練300宮女。結果兩個帶隊的嬪妃不聽調遣，孫武依軍法要殺掉二人。吳王派人傳旨留二人性命。孫武稱“將在外君命有所不受”，仍然斬了二妃，自此，宮女全部聽從號令，軍陣練成。

現在很多企業、團隊強調“執行力”，卻誤入歧途。把“執行力”等同於“愚忠”，把不同意見視為“找藉口”。這是典型的“武大郎開店”心態。

無法服眾，全靠高壓，這樣的團隊很快就會分崩離析，真正有能力的成員肯定無法留下，留下的只會是一群頭腦一片空白的“工具人”。

所以，很多時候，管理者抱怨員工不聽話、離職率高，真正的癥結恰恰在自己身上。

公司提拔一個人到管理崗位，其實就是基於“信任”這兩個字，信任包括兩個方面：

第一、能力和素質；第二、忠誠、服從性和責任心

一、忠誠、服從性和責任心

1、忠於公司的利益，時時刻刻站在維護公司的利益上考慮問題。

2、服從公司領導的命令，不折不扣地完成公司下達的工作任務。

3、對待工作一絲不苟，兢兢業業。

4、不找藉口，有擔當精神，敢於承擔責任。

只有具備這種思想意識的人，公司才敢大膽使用、放心使用。職場上有許多人總是百思不得其解：“我工作能力非常強，又有突出的工作業績，人際關係也搞得比較好，為什麼就得不到公司的提拔重用？”，因為他們沒有認識到問題的關鍵所在，那就是“信任”！埋怨公司有眼無珠，自己懷才不遇，結果就是牢騷滿腹。

二、找藉口的人不適合做管理者

1、工作中我們經常會看到，一旦出現不太好的事或者工作上出現錯誤，有些人常常為自己找藉口來為自己辯解：不是我工作不努力，不是我沒能力，是因為領導對我的支援不夠、同事的幫助不夠。反正無論什麼事情沒有做好，都有理由，都有藉口。

2、一個管理者需要管理一個團隊，管理一個部門。如果自己管轄的部門出了問題，就必須勇於承擔責任，積極主動地分析尋找問題產生的根源，並加於解決。如果在問題、錯誤面前缺乏責任心，害怕受到懲罰，總給自己的問題、錯誤找藉口，推卸責任，就是沒有擔當精神的表現。

3、沒有責任心、逃避責任、找藉口推卸責任的人，常把功勞都攬到自己身上，把錯誤、損失的責任都推到別人身上，會失去別人的信任,得不到別人的支援和幫助，別人都唯恐避之不及，會避免與他共事。

一個不能維護公司利益的人，一個對工作沒有責任心的人，一個不能為公司解決問題的人，一個讓同事都討厭的人，能力再強都是不適合做管理的。