先做一個提醒：

一個職場中人，總去關注職場中他人的人際關係，就象一個村裡的年輕媳婦，不事家務，天天議論和猜測鄰居的房事。

職場人最忌諱過於關注他人人際關係，因為閱讀公司內的人際關係不同於看小說，寫小說的用的是“上帝視角”，他會把每個人如何想的如何做的如何說的都交代的清清楚楚明明白白，就算有的不寫明，也會留下線索讓你可以想象到。

你是沒有上帝之眼的。你所看到的、聽到的，可能根本就是錯誤資訊。你很難確定真假，無法知道內情，所以也只是猜測。

一個要靠工作成果拿薪水的人，天天琢磨這個，你不是幼稚，就是心理暗黑。

再聊一下職場中的有關人際關係的遊戲規則：

任何公司工作的開展，都會基於工作合作。有安排有執行有協同有爭論。

同事關係不僅僅是一個單純的工作合作關係，它也有利益流和情感流。當然，它也必然伴隨心流。

職場中人需要關注自己的同事關係，因為同事關係是一個支援系統。下級需要自我調整以求得上級與同級的能力加持，核心是自身“利益流”，情感會做些讓步；

當領導的會依據工作和個人好惡“淨化”隊伍讓“利益流”與“情感流”儘可能都最大化，既要業績還要心情夠爽。因為他有這個許可權兼顧到心情。

喜歡當個“吃瓜”群眾，在網上可以，在公司內部，這個就免了吧。否則，被吃的往往可能是你。最少，這樣不專業。

我願意回答這個問題。仔細審閱了一下這個問題，實話實說不太好回答，裡面層級太多，波折太多，插曲太多，所以不太好回答。我試著作個回答。

第一，不管這名員工怎麼樣，男領導總針對，批評，諷刺和邊緣化她，以及給她最差待遇，都不對，也不應該，員工應該一視同仁，不能有親有疏，這顯然有親疏之分，容易挫傷部分員工積極性，不利於激發工作熱情。

第二，她提離職，男領導為何給她調崗加薪，這應該是問題的關鍵。作為領導，既然看不上她，以至於對她有誠見，她恰恰提出離職，互相不是個很好的臺階嗎？為什麼還給她調崗加薪，非常令人所思：一個是做給別人看，別以為平時對她批評諷刺，邊緣化似的，但關鍵時刻是重用她的；另一個給她心靈安慰，別看平時對你不咋地，在決定你命運的時候讓你吃下“定丸”；再一個是一種無耐的選擇，迫於各方面的壓力，不得不這樣做。

第三，題中補充道，她後臺是男領導上級。個人感到，這一條補充不補充不是主要，作為員工在哪裡都應該努力工作，提高本領；作為領導對員工要一視同仁，不能看關係劃分三六九等，如果都看關係，這個單位早晚要完蛋。對於當事人來講，既然有這麼大的後臺，更應該好好工作，為你的後臺爭光，不能添亂。

職場上的事情，都是明掙暗鬥的，什麼人都有，最好不評論，因為沒有用。女員工可以提出辭職，為公司打工出賣的是勞動力，到哪裡也有飯吃。憑什麼受男領導的氣?加薪也是因為員工有能力有業績才不得不給她加薪，否則男領導的日子也不好過。同時說明這男領導也心胸狹窄，男成大器之人。

這個問題有點複雜，到底是領導管理不善，還是她有後臺，越位不服從管理？

從你的描述略知一二，也只能如此回答了。

領導為什麼針對她？肯定有原因，沒原因，領導故意拆員工的臺，這不合常規呀？

這是領導搬石頭砸自己的腳，會造成員工凝聚力煥散，不聽領導管教，如一盤散沙，四處飛揚。

如果她仗著有後臺，一直越級上報，那肯定會給領導帶來間接腫痛，只能拿她出氣。

其實，現官不如現管，即使上面有人，後臺很硬，老闆都會從大方面考慮，以利益為重，會撮合領導和上級領導的關係，而她只能成為犧牲品，被開除了。

所以，職場唯穩為重，少說多做，即使老闆是你親叔，也要帶頭維護好老闆形象，不能越級上報，否則也會受到處罰。

這種讓人看起來摸不著頭腦的操作，一般都有複雜的背後原因，試著說一下我的理解。

首先有不可忽視的一點，這個女同事的後臺是這個男領導的領導，為了敘述方便，我們不妨把這個男領導的領導稱為大領導。應該說，這個女同事的後臺是比較硬的。按常理，那麼這個女同事的男領導，是應該好好對待這個女同事的，何況，這個女員工的能力還是不錯的。但是，事實上卻相反，男領導總是擠對打擊這個女員工。

考慮兩點：第一，這個男領導跟他的上司關係並不融洽，只不過是不得已聽從，或者是陽奉陰違。第二，這個女員工是不是要接這個男領導班的，或者是負責給大領導打小報告的。男領導和他上司不融洽，這一次這個女同事在他手底下幹活，連帶著必然會給大領導打小報告。還有，無論是誰怎麼能希望旁邊有個覬覦他的位置的人？！不論哪種情況，我們都可以明白男領導想要擠對走這個女員工的用意！

但是有後臺，且後臺比較硬的這種人，你要想把他請走不是那麼容易的。必須要有理有據，有能說的出、讓人信服的原因。如果女員工能自己提出要走，那最好，不自己提出，那就逼迫她提出。所以，可以理解最開始這個男領導處處針對這個女同事，挑她的各種毛病，事實上就是在給女同事施加心理壓力，希望她自己提出要走。

但是，第一次女同事提出來要走的時候，男領導卻又拿出“加薪挽留”的操作，這又是為什麼？——給別人看的！有點像作案的不在場證明！

因為，可能男領導覺得，這時候讓這個女員工走，所有人都會說是他給擠對走的。這是他做的不對是他的問題。做出“加薪挽留”騷操作，是給眾人看的，重點是給大領導看，為自己洗白，不是我擠對她，我“加薪挽留”了，我“誠心誠意”地挽留了！我已經提供了這樣好的環境給她，那麼她還是走了，這不是我的責任是她的問題。

當然，我們分析了，男領導是不希望這個女員工留下的，所以，有了“加薪挽留”這個障眼法之後，繼續故伎重演，甚至變本加厲，終於，把這個女員工，清走了。

我猜，他應該會設計過很多其他的伎倆或者是小陰謀，雖然提問者沒有說。但是這種小陰謀旁邊人看不到或者“看不清看不懂”。比如說，在一些任務上下圈套：應該是提前兩天給的任務，非得臨近期限了再把任務下達出來，讓這個女同事措手不及，或者，有參考資料，也不給，讓工作難度加大，或者多次改檔案也不合格等等，然後，女同志受不了了，提出離職，或者是在這種工作中被他抓住把柄，開除。由於他有一波“加薪挽留”的操作，這個女同事的離開讓別人就說不出什麼了。

有這樣一個領導，樓主，提問者，自己也加點小心！！

這個事很顯然是發生在大企業裡的，官僚體制比較盛行。

這個領導的手段是職場冷暴力。比較陰暗的一種型別，既想讓人走又不想落下口實。

如果員工主動辭職了，可能就會給自己留下不利的把柄和記錄。

反擊到先知給他升職加薪，反而可以體現出自己寬宏大量的一面。

嗯，此後可以繼續冷暴力。直到合同期滿，該員工必然自動離職。

莫非是愛之深、責之切？

難道是傳說中的PUA？

以上純屬玩笑。在業界還有個大家心知肚明的對付離職員工的方法：

先加薪挽留，等你的下家OFFER作廢後，再把你辭掉。這樣只要多付出幾個月的漲薪成本，就可以毀掉你可能存在的一個更好發展。你說這是時間成本也好，叫機會成本也罷，反正你也不能把他怎麼樣了。

很久前我曾經就職的公司專注從對手挖人，一律許以高薪，來了哪怕工作量不飽和也願意養著，目標就是讓對手公司無人可用。

你這種情況也可能是反過來——專門讓對手挖不成，寧願自己用不上，也拖著不讓走。

不過只要自身專業素質夠硬，再找下家應該也不是難事，是金子總是會發光的，小小一段彎路，在人生歷程中不算什麼。

所以也不必去糾結原因，揮一揮衣袖，瀟灑往前走。打敗敵人的最好方法，就是變得比他更強大。

（圖片來自於網路）

領導另有所圖，只是先投石問路，然後不能逼就範，才緩兵之計，趨言獻媚，這是步驟，兩種結局，如果領導賠了夫人又折兵，那證明他的算盤找錯物件了。那女的是比段位更高，也許正在問問題！

對領導不爽，又不敢正面懟，拿她的人發洩，通常都是小人，先提拔再開除是為了避嫌，表面上來說提拔是他的功勞，開除他完全可以說不知情。一般情況是怕領導培養自己勢力把自己擠了，國家單位幾十年沒機會提拔的太多了。可能前幾次提拔機會領導沒給他，一直記恨，又怕現有位置都保不住。

有一種可能就是剛開始男領導確想趕走她，後來她想辭職，但其後臺出面干涉，於是反而加薪提職，再後來應該是她後臺倒了或者失寵了，於是就被開了。

男領導這麼做的原因，大機率是針對女職員的後臺，也是男領導的上級。

有人總是告誡說，要在職場放聰明點，職場的不是一個小白能生存下去的。泡在職場多年，見過很多勾心鬥角，互相掣肘之事。也意識到，職場是個是非地，各種表象都和實際利益有關。

回到題目中，男領導對一個女員工先貶後褒再貶，是什麼心態？

簡單明瞭的說，看她不順眼，就想打擊她。但深層次的原因是什麼呢？

雖然公司是一個集體，但裡面也是山頭林立，各有各的山頭，靠山。不同的山頭之間互相傷害是常有的事。

由於男領導和上級不是一個山頭的，而在男領導的管轄內有一個上級派來的人，那唯一的做法就是打擊，清除出自己的管轄範圍內。

但是，又不能做的太明顯，落人口實，打擊之後，採用調崗加薪的方式做做樣子，讓別人覺得自己不是在故意整她，然後再拿出最終手段，開除她。

領導的用心就是故意打擊報復，真正針對的物件是上級，而這個女員工只是做了犧牲品。

女員工也可能是上級看重，並派到男領導旁邊學習的，有李代桃僵之嫌。

男領導當然不願意這麼輕易倒下，就要對上級的代言人進行打擊，暴露她的短處，讓上級看到自己選的人是多麼差勁。

男領導最終目的，是逼女員工離開，保全自己。

所以，就像開頭說的，職場不是小白可以生存的地方。人性的複雜，在職場中充分體現，如果不注意，很可能引火燒身而不自知。

如果我是那個女員工，應該先和男領導搞好關係，再利用自己的背景去壓迫他。

一看到男領導氣勢不對，要乘早找好退路，畢竟你是兵，他是將。

一個不成熟的條客