這事就得一分為二的看了。

為什麼不合理：

從薪酬體系設計層面說，如果這個公司就這三級管理架構的話，那麼肯定是不合理的薪酬。原因很簡單，職級工資間距過大。會導致員工間心裡不平衡，不利於凝聚力的打造。

如果改革一下的話，那麼員工級需要上調到5000--8000，或者把員工級別分為初中高三級，按照5000、8000、12000，設立等級招聘和晉升標準，然後對號入座即可。

高層的8萬，可以把20～30%改為績效工資，月度考核，季度發放。

事務永遠是正反兩面，再說說為什麼合理：

1、這公司如果是私企，拿8萬的是老闆兒子，那你就別較勁了。

2、如果以前有人建議過改革措施，而老闆沒聽繼續這麼做，那你也別再心裡彆扭了。

3、實在你心裡老是過不去這個坎，那麼我建議你：要麼忍，要麼滾。（話有點難聽，但是在私企就是這麼個玩法。）

肯定合理啊！金融企業的老闆，比其他企業的老闆更會算計，不合理，他會幹嗎？

一個月薪3千的員工，一般也就大專畢業，父母培養他也許只用了30萬；

一個月薪3萬的中層，一般至少要研究生學歷，父母培養他也許用了80萬；

一個月薪8萬的高層，一般都是出國留學回來的博士，父母培養他也許用了200萬；

說到這，可能有人會說，我們的高層就沒那麼高的學歷。

如果是這樣，那一定是他為公司奉獻了整個青春。

要知道，商人從來不做虧本的買賣，給員工開工資也是一筆買賣。

你能為公司創造多大效益，老闆就會給你開多少工資，無一例外。

所以，在職場中，想要漲工資也只有這一個辦法最好用，那就是先為公司營利。

是否合理，有幾個方面的思考。

1、工資結構。基本工資、崗位工資、績效工資、補助等等。對比後再看看。

2、工資的高低說白了，就還是你能為公司創造多少的利益。比如，從業績的角度來看看。