領導主要是看業績，求穩只是想讓你做法更穩妥合理一些。

首先，做好團隊管理，尤其是長效的激勵和約束機制。千萬不要讓領導以為，你只有透過開人換人才能把業績做好。

其次，透過機制來考評現有的團隊評選優劣，優勝劣汰。評價要客觀用業績來說話，不要讓領導認為你是任人唯親。

另外，對落後的員工要合情合理，給予發展的機會，不要開除了是。最好透過培訓或轉崗，提高員工的才能。

最後，開除員工要合法，開除的理由、依據、證據和程式都要合法，是否需要賠付都要做好方案，儘量減少勞動爭議，否則弄個違法解除，就比較麻煩了。

開除前要爭取人事部門的意見，如果僅是一個部門領導不要隨意開除，把矛盾交給公司，部門不想要公司又不能根據勞動合同解除而形成你和人事部門的矛盾。

放棄情緒，再推自己判斷對公司和團隊利弊。如果開除變好，你在領導心裡加分，如果錯了，只要不是這個領導故意穿你小鞋，問題不大。

不知道是不是您提出來要開除這個下屬，大領導是表示擔心了嗎？按說是您自己的下屬和，和大領導還隔著一層，他應該干涉不多，決策權還在你這裡。但如果你覺得大領導可能有擔心的話，可能會有以下幾種情況：

1、開除這個人會不會對工作產生影響

2、開除這個人的成本會不會很高

3、開除這個人會不會對團隊其它人有影響，如果產生連鎖反應還有人離職會不會對工作有影響。

總之大領導關注的是結果，對工作的影響了。但也不排除大領導對這個人有好感，所以您也可以側面瞭解一下大領導是否和他打過交道，對這個人怎麼評價。

所以針對大領導以上的擔心，建議您提前做好以下幾件事：

1、和HR瞭解清楚：開除了這個人的流程和風險：請HR幫助提些建議將風險降到最低水平。這個是HR擅長的，用好他們的資源和能力哈。

2、盤點手上的工作和人員：盤算好這人手上還有多少工作，大約需要多長時間交接，如果成一交接不好會有什麼影響怎麼避免；誰可以接替他的工作，上手需要多長時間。

3、提前計劃好對團隊其它成員的安撫：計劃好什麼時候和團隊說，怎麼說，哪些人是和這人的關係比較好的，對這些人要採取什麼措施安撫好等。

我相信以上問題如果您想清楚了，和大領導溝通清楚您的計劃，他也沒啥擔心的了。如果您真的決定了，就大膽往前走吧！加油啊~