據其之前公佈的上半年報告顯示，2018年上半年，卡拉寶中國收入約合人民幣8300萬元），同比去年下滑34%！在此，不得不說，看這兩大功能飲料的大佬2018年都過得如此坎坷，相比較2018年戰馬飲料實現銷售額8.3億元，真的是太不容易了。

那麼，戰馬是如何一戰成名的？正如專家分析的那樣，離不開下面幾點。

1、戰馬的市場策略更看重渠道良性發展

目前，戰馬在市場上共有三款產品，包括400毫升PET瓶裝（含氣及不含氣）兩款產品，今年3月又推出310毫升紅罐裝產品。經過兩年的時間，新軍戰馬不僅在銷售業績上突破了8億元，更牛的地方在於品牌力已經躋身國內功能飲料第二軍團。

在銷售渠道上，2016年底，戰馬率先在江蘇、河南、安徽、吉林、遼寧等地試銷，在2017年3月全面啟動市場推廣。工商資料顯示，去年戰馬共設立了北京、深圳、江蘇、甘肅、杭州、遼寧、湖南、重慶8家分公司。

2、目標受眾定位年輕消費者

在品牌策略上，2017年6月，和騰訊等簽訂合作協議，開始發力電競領域，主攻年輕消費者市場。今年4月，戰馬宣佈和安踏體育簽訂戰略合作協議，正式啟動體育營銷策略。

不得不說，選擇年輕人作為目標消費者，戰馬是明智的。因為年輕人更加樂於嘗試新興的功能飲料，而且年輕人越來越需要功能飲料來補充越來越虛的體力。雖說核心目標消費者是年輕人，但也不能完全放棄其他人群。華彬飲品適時推出具有完全自主智慧財產權和創新技術配方的健康飲品，滿足不同消費人群需要，是擴大其在飲料行業的影響力。

3、營銷戰略定的準

當然，戰馬之所以這麼優秀，在於營銷層面不盲目擴大鋪貨數量，而是聚焦在核心終端網點為主的可控網點及人群培養，以優質的渠道服務提升鋪貨效率，培育有忠實度的消費者，做到銷售有質量，更有耐心。

2019年，戰馬飲料的紅罐裝還會延續2018年“壹元樂享”主題的促銷戰，消費者買的產品中獎後可以只加一塊錢就可以再購買一罐。

同時，戰馬將繼續透過營銷和廣告推廣，將品牌認知繼續對準年輕的能量飲料消費者，重視新興消費者場景體驗和觀念培養。

4、包裝創新和配方創新

明明可以靠臉吃飯，偏偏要靠才華呀。華彬作為運營中國功能飲料的鼻祖，戰馬只需依託其原有的客戶、渠道、終端以及品牌等資源，就可以快速做大。事實上，我們看到在戰馬的運營上，華彬集團在經驗之餘有了更多的創新。

比如包裝上，戰馬創新做了瓶裝，解決了紅牛隨身攜帶的難題，新開發了更多的消費場景。其次，在配方上的創新也很厲害，它既有抗疲勞提神的效果，卻不屬於保健食品，而屬於普通食品，消除了大家對保健食品的不安全感，這一創新讓戰馬自信滿滿。

按我的分析是具體情況還是沒有做起來，不管他的廣告如何響亮，估計是90後的年輕人喜歡的飲料吧！目前來說很少看到世面有這個產品，早兩年還能看到。

具體教給年輕人去解釋吧！或者是官方給予最真實的回答吧！

口感好，味道更不錯，我以前長期喝。屬功能性飲料，不是性功能飲料，所以少喝為好。提示：小孩子以及未成年人都不能喝

戰馬是華彬集團旗下的品牌

推廣幾年效果還不錯

2017年6月，戰馬和騰訊簽訂長達一年的《英雄聯盟》賽事贊助協議“

然後在各地也大規模的進行地推活動，有潛力

味道也不錯，適合補充能量

戰馬挺好的。

不過！所有功能飲料都一樣，那就是飲料，不過加了一些牛磺酸，咖啡因，還有很多很多的糖！！

單純說這款飲料好不好！那就只能說說口感，這東西因人而異，好多人也不一定能嚐出來不一樣！

你買瓶嚐嚐就知道喜不喜歡啦。但是勸您少喝。

戰馬功能飲料可以讓我們突破自身限制與束縛，專注去做每一件想要去做的事情，戰馬功能飲料充滿了正能量，讓我們更加積極向上，每個人都需要不斷地前進和追求自己的超能量，每個人的潛力都是無窮無盡，如果你不去發掘它，利用它，你怎麼能知道自己的能量到底蘊藏了多少呢？