談到品牌策劃，怎麼樣才能做好企業的品牌策劃這兩個思考話題，這不得不說一個企業若要長期發展打造品牌，品牌策劃肩負著非常重要的責任和使命了。一家企業能否在日益競爭激烈的市場環境下脫穎而出，必須要依靠品牌策劃的思想層次了，那麼企業在當下日益競爭加劇的環境之下，怎麼樣才能做好企業的品牌策劃呢？

1.品牌策劃首先要考慮一個富有內涵或意義的品牌名。一個企業的品牌名內涵價值正恰好表達了該企業創立品牌的初衷發展方向和創始人的志向。而且品牌名獨特有內涵在品牌推廣中會佔據優勢，比普通企業名字品牌推廣會輕鬆得多和省去很多的品牌推廣資金，所以品牌取名非常關鍵。

2.在企業打造品牌前，要結合行業發展趨勢，挖掘企業發展前景廣闊的品牌定位，塑造與該行業領域裡的競爭品牌，且與眾不同的品牌核心思想價值觀，這樣才能形成獨有的核心利益價值點，在市場上佔據一席之地。而企業打造品牌做品牌策劃的真正價值也正是在於與其他競爭品牌區分開來，打造自身企業的品牌競爭力訴求。

3.提煉可表達該品牌訴求的品牌廣告語，也可以說是提煉品牌核心亮點或產品賣點。這句品牌廣告語尤其關鍵，它不僅向消費者和公眾闡述品牌核心思想價值觀，更是突出品牌獨有的利益價值點。這才是企業要做品牌策劃的關鍵所在，在不斷的推廣提升品牌知名度的同時，使其消費者透過看到品牌廣告語或聽到品牌廣告語自然而就聯想到是該品牌了。

4.品牌形象的包裝策劃，在二十一世紀的時代打造品牌，企業不能隨波逐流地包裝品牌形象，要擁抱時代變化塑造獨具特色個性化的品牌視覺感官體驗，這恰好是彰顯品牌與品牌之間各自的品牌特徵。品牌特徵，比如logo形象來說，各家企業推各自的品牌，在品牌經營沉澱多年後，有的品牌logo被消費者深深載入心底，有的品牌投入了許多的廣告費，消費者卻記不住，品牌打造，logo形象的內涵策劃設計至關重要了。企業想要打造好品牌，更需要做一套全面的品牌形象特徵策劃與設計，塑造品牌別具一格的視覺體驗。希望企業家朋友們在品牌形象包裝上多下功夫。

5.品牌推廣方案的策劃，在網際網路快速發展的時代，企業想要脫穎而出取得好成績，就必須策劃符合時代發展變化的品牌營銷推廣方案。無論是大企業，還是中小企業，在做品牌推廣方案時，一定要根據自身企業的品牌推廣計劃資金和品牌定位來衡量選擇適合的平臺營銷宣傳，這點非常重要。再結合消費者群體定位進行品牌推廣，這樣不僅可以節約推廣資金，還能快速將品牌核心思想價值觀或品牌利益點展現在消費者眼前。

如今是網際網路的時代，許許多多的行業已經逐步開始網上接單了，這是時代發展帶來的轉變和機遇，也正是中小企業品牌崛起的新機遇！下面簡單講一下，企業網路推廣的重要性和意義。

網路推廣以網站品牌推廣來說，在搜尋引擎有許許多多各行各業的搜尋關鍵詞，有終端消費者流量，有經銷商流量，有品牌招商流量等，一個企業在大眾傳播廣告提升品牌知名度後，即下來都想獲取全國各城市的經銷商流量，以拓展品牌更寬，更多的銷售渠道。而品牌網站運營推廣做好了，網站擁有了這些流量後，企業招商運營的工作自然會事半功倍。而獲取全國各城市經銷商流量可透過關鍵詞競價廣告，或SEO最佳化關鍵詞排名，或自媒體資訊流廣告等等方法都可以擁有，關鍵還是要看各企業網路運營推廣團隊的技術實力或各企業的資金實力了。

企業在做品牌營銷方案時要根據企業計劃資金情況選擇一些新聞媒體，電視廣告，戶外廣告，公交地鐵廣告，電梯樓宇廣告等等選擇適合的平臺傳播且品牌的核心思想價值觀，也可以自建網路推廣團隊，做一些自媒體內容推廣，影片直播內容推廣，以及各社交平臺的推廣。

小結：企業在做品牌策劃時，一定要結合網際網路的優勢，根據企業自身目前的發展階段進行量身的策劃與包裝，這樣策劃出來的品牌策劃方案，更接地氣，更實用於企業目前發展的實際情況。由於各企業的品牌發展階段不同，且品牌策劃方案也是截然不同的，在這裡就只能為企業家朋友們提供一些品牌策劃框架思維和思路，請大家理解了。

這個話題說實話有點大，也比較空泛。我作為一個資深傳媒人想說點實在的東西，就我這麼多年來接觸過的甲方（其中包括很多企業）的心理，嘴上說做品牌宣傳的多，腦子裡能理解品牌策劃，並能配合做到的少。

單從品牌宣傳策劃的角度來分析，首先你得非常瞭解這個企業，瞭解的越深入越好，這樣才可以理解品牌並找到品牌的價值所在。這是第一步，要做到這一點，就需要品牌策劃團隊花足夠的時間進行採訪，掌握大量的資訊。

在整個策劃過程中還需要企業方的深度介入。這一點往往是容易產生矛盾和分歧的，原因大多是策劃團隊的一種自詡“專業”的心理，如果不能改變此種心態，品牌策劃很難做好。其實企業方的人員才是真正瞭解品牌內涵的，可能他們在品牌策劃上不是專業，但他們的意見卻不可忽視。策劃團隊需要放平心態，認真聽取他們的意見和需求，才能真正抓住品牌的精神內涵。退一步說，“做事不由東，累死也無功”。當然也不能無原則無底線，違背品牌宣傳的規律。

第三步就是品牌宣傳的實施執行。這一步最關鍵，也是最容易出問題，打折扣的環節。再好的創意沒有強力的執行，效果都會差強人意。執行環節受到多種因素影響，比如宣傳預算費用不足、執行人員對宣傳方案理解不到位、甲方企業宣傳戰略的變化等等。解決之道在於一方面要在策劃執行的流程機制上做好對接【這點後續有機會可以詳細展開】；另外就是在策劃環節做好備案、預案（也就是B計劃，甚至是C計劃、D計劃）；然後就是一個算不上解決方案的應對：妥協【從想法到落實能達到80%，甚至60%的效果已屬不易】這一點需要和甲方做好提前溝通。

先有經營戰略，

再定品牌戰略，

根據品牌戰略惟和推導營銷策略，

根據營銷戰略推導4P戰術，

以上所有環節務必聚焦“核心消費者”，

不能偏離。