我就是產品結構工程師，轉做小家電這塊的，感覺是工資不高，負責的事超多，一般都得管專案進度的，就相當於專案經理的職位，但是確實工程師的待遇~

中國大部分企業的機制和老闆對設計人才的價值沒有真正的認知，當然這也是由於大的社會環境和企業家自身的素質影響的，期待新一代企業家和社會引導。

工作中遇到一些同事，基本都是70後80後，很少有90後，這個行業出師還是需要幾年時間的磨鍊，軟體會了不等於實際情況怎麼樣，需要花的時間比較多，現在的年輕人恐怕很少有堅持得下來的。

這個工作現在要求直接能幹，然後做的人少，工資低，成手慢，加班加點，最後踏入進來的做幾年頭髮都白了。還是不要碰。

機械設計、產品結構設計是一個對個人經驗要求非常高的行業，沒有經年的積累不足以當大任，隨便一個失誤造成改模返工，對企業都是不小的損失。中國各個大學幾乎都有機械機電專業，每年培養了不少專業人才，他們在上崗之前，至少具備基礎的繪圖功能，接下來就是企業和社會對他們的培養，以適應產品設計要求。造成缺人的局面，薪資待遇其次，企業變態的用人政策和HR畸形的招聘要求:1.要求有N年經驗的，經驗從哪來?你培養我可以拿過來用，我不培養，提高了門檻，致很多年輕人轉投門檻低的行業;2.超過多少歲不要，年齡大了待遇高精力少養不起，你可以去其他公司，我不要，造成專業斷層。一個不能承上啟下的行業，怎麼能不缺人啊。

我是工作了二十七年的設計師，從事過多種設計，每一個領域的設計，我努力去做到最好。對這個問題，表達一下我的淺見：

供求關係是經濟市場的主原則。市場雖然缺乏產品結構設計人員，但是整體市場需求層次卻相對比較低端。

小家電、道信電子、汽車電子等產業，對結構設計要求並不高，會畫圖紙就能勉強勝任，企業給出的薪水自然就低；

我相信市場機制的自動調節能力，雖然有所滯後，但供求關係始終是趟向平衡的。

我是軋鋼機械專業畢業的，從畢業到現在工作有二十七年了，專業做PCB設計、產品結構設計、產品外觀設計、機械設計都各有十幾年。

您提到產品結構設計師，其實就是工業設計。關於這方面的人才越來越少，整個製造行業都缺是不對的，應該說才剛起步。

如果說，前幾年感覺產品設計人才多，或者比較活躍那是一種錯覺。為什麼這麼說，過去智慧財產權保護，不夠重視。加上企業對這方面人才培養不重視，老闆企業領導格局不夠大，視野不夠寬，對人才研發不重視。注重短頻快，拿來主義。對人才儲備培養是一塊巨大的隱形投資。重硬輕軟，對有型不動資產不息血本，因為它沒腿不會走，即使廢了貶值了還在那裡的財主思維。

設計人才不同付出的是腦力，是多門學科綜合性人才，大略有這幾個，美術功底、人體工程學、製造工藝流程，流行趨勢，應用體驗，市場定位抓取多維度感知。

設計師價值與企業文化價值密切相關。一個好的設計師，抵幾百萬裝置，上千萬硬體設施也不足為過。識人才重人才是企業長遠進步延續的根本。過去幾年，很多設計公司說是設計，其實就是抄襲，把國外的設計搬到國內來，把爆款改一改規避侵權，甚至一個設計吃多家，套娃設計。會個設計軟體就是設計師，對產品一竅不通。會結構的不會外觀，會設計又抓不住市場脈搏，沒有趨勢潮流引導概念維度。（不否定資深設計師，大多數從事設計行業設計師。）

最可悲的是大多數企也業（特別私企）對設計人才歧視，設計師工作屬腦力勞動，看不見摸不著，看不到有形工作任務進度，睜眼說瞎話（不是很恰當）完全不對設計師作品，不做客觀肯定，客戶、市場結果型定價值，這是企業領導人通病。殊不知一個好的設計，不僅僅好的品質、好的概念，更需要企業多部門戰略協作推廣運營。

我們都知道現在製造業如履薄冰，忽略設計人才儲備佈局病態高發期。過去製造業掌握話語權，現在銷售運營掌握話語權，跨界行業掌控話語權。為什麼？製造業對設計人才不重視、培養，

都在喊做大做強。

說不完道不盡，總之企業對設計人才培養重視，才是對明天延續的投資。