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  • 1 # AK鬼靈

    和同事開展工作,同事不積極配合,請問怎麼協調?

    首先評測可能完成工作的獨立性和合作性,再分析確認同事不配合的原因(是自己的問題?是同事的問題?還是利益的問題等等?),而協調建立在很多因素基礎上,比如平時的為人處世,職務職責的劃分,付出的工作量比以及相關利益的所得,總之協調的方式是門技術活。

    在看事情大小、輕重緩急,能自己完成的就先自己做了再說,如果自己完不成,就先和同事溝通,溝通不成,就直接彙報領導。

    彙報領導的過程講究方式,突出事情的難易程度,和需要同事的配合度,自己能力有限,協調同事一起完成恐有一定難度,需要領導幫忙打氣。

    目的只有一個,弱化同事的不配合,突出自己的團隊精神、和對工作的重視,聰明的領導會明白其中關節,以及處理的方式。

  • 2 # 明天Hi好

    世上沒有無緣無故的愛和無緣無故的恨!和同事開展工作,他不配合應該有原因的!你需要理性分析一下情況,和你一起開展工作的同事是什麼樣的,他年紀比你大,還是比你小,他在公司上班比你早還是晚等因素!然後再找他溝通!

    1、如果他年紀比你大,也許他覺得和你一個晚輩配合工作,他放不下身段,這時候在溝通的時候你一定要以一種學習的態度去跟他溝通,然後找出解決的辦,充分消除這種問題,讓他積極配合你的工作!2、如果他在公司上班比你早,也許他覺得自己就是公司元老,配合你這個初來乍到的合作伙伴,他應該也放不下面子,這時候你也應該以請教的方式進行溝通,找出問題所在,然後解決!3、你各種溝通已經溝通過了,依然得不到解決,那這時候應該請示領導,讓領匯出來協調!

    總之,同事和同事之間相處是很微妙的,也許你一個動作,一個眼神,一句話都能讓他對你有意見,因此,對於比較計較的同事一定慎言慎行!

  • 3 # 職場小公子

    不配合是正常的,大家都是一個級別,他憑什麼要配合你?如何協調,兩種辦法。

    一、以檔案下發任務,明確臨時職位和相關責任。

    一個級別的同事之間很難一方配合另一方開展工作,如果有類似的任務時,如果你主導這個任務,那麼一定要求公司下發一個紅標頭檔案,明確你是組長,其他成員要完全配合你開展工作,明確各個成員肩負的職責和獎罰辦法!

    如此一來,她肯定不敢不配合你,因為不配合有處罰措施。

    二、以同事為主導,和她商討開展工作的具體措施,以及完後的獎勵分配!

    如果公司不下文,不明確誰主導,但你又特別想把任務完成的漂漂亮亮,那就只有放低姿態,讓同事主導,你和她討論工作的具體方案、措施,還有注意完成後的獎勵一定要明確,要不然後續一堆麻煩等著你。

    兩個辦法第一個優先考慮,第一方法無法實行,那就執行第二個,任務肯定可以順利完成的。

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