在於工程經驗的積累，能夠在很小的施工進度中看出影響總體進度的潛在因素。同時在工程交叉施工的組織得當，人能進的去，活能展的開。

謝謝邀請，個人觀點不喜勿噴，工程專案進度管理的要點目的無非就是想快一點完成建設專案任務，儘早投入使用，產生價值。其實簡單的說就是一個字“快”，圍繞這個快字做文章就好了，要想快：需要保證人力物力協調得當，周邊環境因素和諧，運輸條件，氣候因素，場地大小，人為影響，國家制定的相關影響進度的比如環境保護，揚塵治理等等，一切都是影響進度加快的障礙。

另外就是管理方面，管理者內部矛盾的程度，是一家獨大還是多頭並舉，這就看主要領導者的胸襟和協調能力了，組織結構合理方式方法科學，上下級關係融洽，政策執行落實到位反之則亦然，結果就不同了

其實最主要的最後說吧：錢到位,OK

天上飄來幾個字：那都不是事！

安全啊

首先，安全要控制住，工程安全是核心，沒有安全保障，一切成空。

其次，質量保證，沒有工程質量的進度沒有意義。有時候安全質量和專案進度有矛盾之處。保證安全質量，是更好的進度管理，細品請細品。

第三，是資金要有保證。還有施工隊伍要能戰鬥。

第四，材料供應保質保量。

關於工程專案進度管理，實質是施工專案管理的基本方法之一。

在工程專案進度管理過程，運用現代管理技術和行為科學，藉助人們的事業感、能力、實行自我控制，努力實現工程專案進度管理目標。因此，工程專案進度管理是以被管理活動的目標為中心，把經濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現和控制，即工程專案進度管理的精髓是“以目標指導行動”。工程專案進度管理是面向未來的管理，是主動的、系統整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。由於它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績效的管理。管理的績效=f（工作方向×工作效率）。它被廣泛應用於工程專案進度管理領域，是成功專案管理的基本方法。

【工程專案的進度控制】

工程專案進度控制是 施工專案管理中的重點控制目標之一。它是保證 施工專案按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。在特殊情況下，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此迴圈，直至工程竣工驗收。

【工程專案進度控制方法及措施】

1. 施工專案進度控制方法

工程專案進度控制方法：主要是規劃、控制和協調；並編制其進度計劃。控制是指在工程專案實施的全過程中，進行工程實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時採取措施調整。協調是指疏通、最佳化與工程進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關係。

2 .施工專案進度控制的措施

工程專案進度控制，採取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和資訊管理措施等。

【組織措施】

a. 接到中標通知書後，在業主、監理工程師規定的時間內將人員、裝置按計劃全部到位；

b. 認真熟悉施工規範和合同條款，明確承包人義務和責任，全面完成組織準備工作，認真進行施工技術準備。搭建各類必須的臨時生產輔助設施，保證在投標檔案規定的開工日期前完成所有準備工作；

c. 承擔該工程的專案經理駐施工現場，如有特殊情況須臨時離開現場時，事先應徵得業主及現場監理的同意後並妥善安排好現場工作才可以離開。

【技術措施】

(1)最佳化施工組織設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據互不干擾的原則組織施工作業；

(2)採用動態施工計劃網路管理，明確進度管理目標，最佳化網路設計，並在施工過程中實行跟蹤落實，並根據實際施工狀況不斷修正完善；

(3)提高施工機械化程度，充分發揮專業施工企業自身的優勢；

(4)充分利用現場有利地段堆放材料，加快材料週轉；

(5)嚴肅施工紀律，嚴格執行施工組織設計的各分部分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關鍵工序做到切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。

【工程專案的成本管理】

工程專案成本管理的意義和作用，是保證工程專案成本，充分體現了施工專案管理的本質特徵，具有重要的意義和作用。

【施工專案成本控制要貫穿工程建設的全過程】

工程專案在市場經濟的形式下不可能只講究質量和藝術效果，控制成本也很重要。這些成本可以在施工預算中並在會計預算時反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯並容易控制的。而事實上，還有三大塊成本人們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素質成本，我們稱作隱性成本。其實質是體制落後、機制僵化、素質低下，最終反映為專案成本上升、經濟效益下降。

作為一個專案管理者，要掌控的東西還很多，在自己的工作中，我們只有不斷的學習才能適合工作的需要，才能建造出好的工程，才能創造出好的效益。

【降低 工程專案成本的途徑和措施】

降低 施工專案成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。前面已從節約角度論述了成本控制的方法，這裡再從增收的角度論述降低成本的途徑。

【加強合同預算管理，增創工程預算收入】

（1）深入研究招標檔案、合同內容，正確編制施工圖預算，在編制施工圖預算的時候，要充分考慮可能發生的基本成本費用，包括合同規定的屬於包乾（閉口）性質的各項定額外補貼，並將其全部列入施工圖預算，然後透過工程款結算向建設單位取得補償。也就是：凡是政策允許的，要做到該收的點滴不漏，以保證專案的預算收入。我們稱這種方法為“以支定收”。但是一個政策界限，不能將專案管理不善造成的損失也列入施工圖預算，更不允許違反政策向建設單位高估冒算或亂收費。

（2）根據工程變更資料，及時辦理增減賬；

由於設計、施工和建設單位使用要求等種種原因，工程變更是專案施工過程中經常發生的事情，是不以人們的意志為轉移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內容的增減和施工工序的改變，從而也必然會影響成本費用的支出。因此，專案承包方應就工程變更，既定施工方法、機械裝置使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等的影響程度，以及為實施變更內容所需要的各種資源進行合理估價，及時辦理增減手續，並透過工程款結算從建設單位取得補償。

【制訂先進的、經濟合理的施工方案】

施工方案主要包括四項內容：

1. 施工方法的確定、施工機具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

2. 必須強調，施工專案方案，應該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行，不能在施工中發揮有效的指導作用，那就不是最佳施工方案。

3. 落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢來取得經濟效益，是降低專案成本的又一個關鍵。一般情況下，專案應在開工以前根據工程情況制訂技術組織措計劃，作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計，在編制月度施工作業計劃的同時，也可能按照作業計劃的內容編制月度技術組織措施計劃：由工程技術人中訂措施，材料人員供材料，現場管理人員和班組負責執行，財務成本員結算節約效果，最後由專案經理根據措施執行情況節約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。必須強調，在結算組織措施執行效果時，除要按照定額資料等進行理論計算外，還要做好節約實物的驗收，防止“理論上節約，實際上超用”的情況發生。

4. 加強質量管理，控制返工率；在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正把質量管理貫徹到整個過程中。採取一切可能的防範措施，消除質量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養護管理等的質量把關更加嚴格，否則可能會導致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。

5. 降低材料成本，因為材料成本在整個專案成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其它成本專案（如人工費、機械費等）出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低專案成本的關鍵。

【概述總結】工程專案的成功管理不僅對專案、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進專案和企業的發展，能推動建築市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在專案的實踐中不斷摸索，最終創造出一條工程專案管理的成功之路。

進度管理雖然與質量管理、合同管理、成本管理等並稱為四管理，但各部分並不獨立，且互相制約、互相關聯，又各有側重。就進度管理來說，要實現預期的進度目標，就要在保證質量的前提下，透過施工計劃、技術、合同、計量、支付等工程管理手段來加快進度，如果說進度管理有精髓那就在於施工過程中形成固定的流水節拍並能保持至工程完工。

工程專案進度管理的精髓：

兩個字，＂管理＂。科學管理，技術管理，人性化管理。分工種承包，保質保量，保安全。

安全第一☝️，質量第一☝️，效率第一☝️！

通常建一層樓需要5天左右時間。沒有干擾或天氣變化原因的。資金跟得上，24小時輪換接班做工。時間還要短的！（木工支殼，鋼筋工扎金，水電工排管，混泥土等）。

工程專案進度管理的精髓在於＂管理＂！

人力，財力，機械，技術是進度管理不可或缺的，另在管理上也是有學問的，在管理過程中注意關鍵線路的管理並及時釆取措施。

單從進度來說無非就是資金和技術方法了，但進度從來都不單一存在，和成本質量相輔相成，須平衡考慮，一般管理者都很會搞平衡。

保證工程專案進度要嚴格把控工程質量，保障安全第一。

施工中要嚴把質量關，沒有質量，進度再快也枉然。施工中要嚴格規章制度，杜絕各類事故的發生，保證工程順利開展。並且著重關注施工人員的生活、情緒、生體健康，保證不出差池。只有質量安全無問題，工程才能順利展開。