能力=掌握的技能

技能=硬技能+軟技能

硬技能：專業技能、專案管理。

軟技能：團隊管理能力、溝通能力等

上司其實會影響方方面面。比如你想學會某個能力，但是上司不行等等

有好的上司當然更好，沒有好的上司自己努力也是可以改變很多的。

所以，你就當做是自己要自我磨練也是可以的。

跟對領導很重要。如果是職場小白，領導是資深職業經理人，你會從他身上學到很多很重要的技能和本領。比如領導能力、溝通能力、辦公技巧、業務能力，此外還有工作的嚴謹度、時間管理、工作效率提升、如何與同事相處等等。有一個好領導簡直是職場新人的福分。你要做的就是多聽、多看、多學、多向領導請教，形成自己思考問題和解決問題的能力，加速成長為獨擋一面的人才。有能力的領導在現在的職場中簡直是可遇不可求，遇到了一定要珍惜。

工作二十年了，合作的上級也有十幾位了，各種型別都有，講二個對我影響比較大的二個老闆的例子吧，二個都是我特別感謝的人，也都是我的貴人。

一個是05年，還是在讀研究生的時候一邊讀研一邊在一家公司工作，是做IT技術的公司，當時進去的時候是用招聘，因為在讀研之前是做獵頭，所以也就順裡成章的轉到企業內部做培訓了。但是我領導發現我在給新員工講入職手續辦理啊，注意事項等等這些東西的時候講的非常好，她就建議我也同時做做培訓。當然也不排除當時培訓也沒人做，本來公司也很小二三百人，不做啥培訓也正常。當時我還挺緊張的，以前從來沒做過培訓，但她還是鼓勵我試試，我在給新員工講課的時候還會給我提很多建議。就這樣一步步走來，從此在培訓的領域一做就是十幾年。對我來說，她是我貴人的原因是，她發現了我自己都沒有發現的優點，並且挖掘出來，對我的整個職業生涯都產生了影響。這是我特別感激的地方。

另一個老闆是我在諮詢公司的老闆，嚴格意義上講他不是我的直接老闆，是負責某個產品線的矩陣式老闆（老闆太多哈），但因為和他合作比較多，也比較熟悉。他對我的幫助是在我最困難最想退卻的時候給了我很大的勇氣，讓我堅持下去。剛到公司沒多久就面臨一系列客戶投訴，大老闆包括直接老闆倒都沒有說什麼，但也是僅此而己。而這個老闆願意聽我說，一直從自己多委屈到小時候成長經歷，從有多無耐到又有不甘等等，也沒有太多言語前期就是聽我叨叨，他能花這個時間我己經非常非常感謝了。後面又和我一起調整，他不象別人一樣有多少雞湯，而是切實的幫助我把一次課上好。慢慢的自信心也是就起來了。對我來說，他也是我的貴人，像一盞黑暗中的明燈，照亮前行的路，並且一直陪伴鼓勵幫助我，讓我走出低谷。

所以跟著一個好領導真的很重要，他能夠幫助你：

同時也特別想對己經帶人的領導們說一句：當領導真的不容易，你想成為別人生命中的貴人還是賤人都是自己要做出的選擇。跟對好領導也不容易，既然跟對了就好了從他們身上學習吧；跟不對也別猶豫，及時止損還來的及。